用二零%时间完成八零%的管理上班
　　
　　时间管理项目公认专家珍·叶格博士刚刚发布了《从零效率到高效率：用二零%时间完成八零%上班》一书的最新版本。叶格在书中加入了赋予管理者竞争力的一零个生产力原则，咱们一起来分享一下吧！
　　
　　一、很好的控制自个。可是不要试图控制他她人。您首先依靠解决的关键疑问是分心。这就是无休止邮件、电话和日常危机的痛苦，它妨碍了您取得真正要紧的成就，像接触客户等等。成为壹个良好典范就是要具有成效，可是试图对他她人进行控制往往是徒劳的。
　　
　　二、不要试图去作每件事件，否则您也许只有小作为。帕雷托法则指出，您八零%的成就，来自于您二零%的争取。找出值得您付出二零%争取的上班，然后关注于这些上班。每日先起始开端作您每当天依靠作的高优先级上班，将电子邮件和电话留在一天结束的时间时候来处理，假如您哪时还有时间的话。
　　
　　三、花时间对自个进行安排，这将会节省您的时间。壹个要紧的生产力杀手就是混乱无序，以及浪费时间来寻找东西。用点时间来打造壹个联系人数据库，并且构建壹个包含整个搜索能力的在线文件归档系统。假如依靠，聘请一位专家，以便能自动执行重复性的任务。
　　
　　四、目标是达到卓越，可是拒绝完美主义。根据定义，没有人或者业务是完美的，所以达到完美并不现实，并且注定要失败。卓越的目标，让人称赞，可是假如将其理解成完美，哪么将弄巧成拙，毫无生产力可言。
　　
　　五、理解和克服拖延疑问。担心达成成功和害怕失败是多数拖延行为的根源。心理学家认为，拖延者其实上是在破坏自个。他她们在自个的道道上设置了障碍。他她们其实选择的道道，损害了他她们的生产力，限制了他她们在业务上的达成成功。避免出现这种疑问。
　　
　　六、掌握节奏，使您不是不停的上班。休息让您拥有充足的生产力。拥有充足的睡眠，能使您在整个白天以及夜晚，保持活跃。在您的时间中安排出休息时间，像安排远离您的办公桌来吃午餐，以及每隔一段时间出去呼吸一下新鲜上班等等。
　　
　　七、使用您的聆听技巧来变得更加高效和有效。通过聆听团队和客户的需求，对症下药，来最大化您自个的生产力。可是仍要挤出时间，来设定高层次的业务战略和目标。
　　
　　八、生产力是壹个相对概念。业务中的感知是真实的。最具生产力的团队成员，是哪些一样以来作的多的人，尽管这些人很少作出承诺。生产力是每单位时间的感知价值，与用于上班的具体时间或者上班强度无关。生产力是可量化的最终。
　　
　　九、对于您的生产力，拥有明确的衡量尺度。假如您不能或者不会衡量最终，哪么您就不能管理任何活动，或者运营一项业务。一位企业家最终的上班是按照要求的最终，来定义达成成功。没有了目标，也就没有能进行衡量的生产力。
　　
　　一零、委托上班，而不是关系。将上班委托给能够快速或者低价从事该上班的其他她方，这是壹个增加生产力的方法。可是要与所有关键的相关方保持联系。假如您您不能与关键客户、消费者和卖家进行沟通，您就不会拥有管理生产力所需的关系。
　　
　　对于企业家而言，除了想法外，达成成功主要看执行。执行的达成成功主要看生产力—更多的时间、更多的资金、更多的客户，更多的满意度。假如您发现自个的上班越来越多，兴趣越来越低，并且完成的上班也越来越少的时间时候，是时间时候为了生产力，来执行这些新咒语了。