三六零董事长周鸿祎：致年轻人，重复的价值在哪里？

　　俺记得八十年代初的壹个高考的作文是壹个图，图中壹个人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深浅不一，有的地方都快要挖到水了，可是因为所以他她浅尝辄止，没有在任何一点上真正持久地挖下去，最终是他她一点水也没有找到。

　　直到现在这个图都给俺留下很深的印象，因为所以随着人生生命阅历的增长，俺逐渐认识到这样壹个道理：任何伟大的事情应该是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事作成，就要在壹个地方形成充足的压强，咱们缺少的不是策划，不是点子，依靠的是持之以恒地把壹个事情作得非常深入。

　　什么是持之以恒？简单地说就是重复。有一本书叫《异类》，这本书提出“一万个小时定律”，他她分析了很多有名的达成成功人士，发现不管是比尔·盖茨，还是打高尔夫的泰德·伍兹，要想成为高手中的高手，在某个领域成为杰出的专家，一万小时是最基本的投入。（一万小时定律：要成为某个领域的专家，依靠一零零零零小时，按比例计算就是：假如每日上班八个小时，一周上班五天，哪么成为壹个领域的专家至少依靠五年。）

　　俺发现编程序也是这样。要成为壹个合格的程序员，怎么也要写个一零万到一五万行以上的代码。假如您连这个量级的代码都没有达到，哪说明您还不会写程序。在校园里您写点几千行代码的课程设计、一万行代码的毕业设计，这都不算什么。

　　运动员更不用说了。不管是学跆拳道，还是打网球，都有很多动作依靠不断重复，也许每日都重复成百上千次。有些年轻同事抱怨说上班重复，枯燥无味没意思。俺个人觉得，假如您觉得这种重复毫无必要，是简单的重复，哪您应该想方法优化它。

　　微博上流传着壹个传说，说的是一九四八年辽沈战役的时间时候，林彪每日深夜都要求汇报每日军情，其实应该是重复着一堆枯燥无味的数据：每支部队歼敌多少、俘虏多少、缴获的火炮、车辆多少、枪支、物资多少，必须要统计出机枪、长枪、短枪，击毁和缴获尚能使用的汽车，也要分出大小和类别。

　　这种上班很繁琐，很累人，看不出有任何价值。然而，一九四八年一零月份，林彪发现缴获的长短枪比例、大小车比例、军官与士兵的比例略微有些异常，从这些微妙的数字变化中他她判断出国军司令廖耀湘的指挥所就在附近。

　　中国有句俗话：勤能补拙是良训。“勤”里面就有对重复的态度和重复的方法。俺早期创业的时间时候，也作过很多重复的事，有时间时候也会厌倦，退缩，想打退堂鼓。比如，年轻的时间时候俺要发展代理商，一天要跑两三个城市，跟每个客户重复讲代理政策，为什么要作代理，最终累得几乎要虚脱了，话都说不出来了。

　　俺也不想干了，可是每当时俺看了一本书，就是中国首富宗庆后的《非常营销》。书里有一段，恰恰写到他她不厌其烦地在全国走访上千家经销商和代理商，一遍又一遍地讲重复的话，一遍又一遍打动每个经销商和代理商。俺看完往后，什么也不说了，接着去跑下壹个城市。

　　俺是壹个坐不住的人，可是俺在编程的时间时候，比谁都能坐得住。他人顶多编两三个小时就得出去透透风，吸根烟。可是俺坐在哪里，除了吃点饭喝点水，能十个小时一动不动。编程的时间时候，假如有人在旁边玩游戏、看电影，他人总会忍不住溜一眼。

　　可是俺能作到完全无视。很多事情应该是这样，您假如坚持下来，您就也许作到了。很多人只看到人家达成成功的一面，却没有看到他她为达成成功作出的积累。有个七个馒头的比喻很恰每当，您吃了第七个馒头往后终于吃饱了。他人就起始开端研究，您吃的第七个馒头是用什么面粉作的？为什么吃了这个馒头就饱了呢？他她们没有看到您前面还吃了六个馒头，这六个馒头就是俺前面提到的“一万小时”的积累。

　　有本管理学的经典叫作《从优秀到卓越》，书中提到壹个非常有意思的比喻。企业都像壹个巨大的飞轮，特别重。咱们每一个人去推，一下两下，这个飞轮纹丝不动。可是朋友们坚持，咬着牙不丢弃。突然有一天，这个能量积攒到一定数量，飞轮就慢慢动起来了。

　　一旦这个飞轮动起来，自个就有了势能，后来朋友们再推，它就会越转越快。朋友们不要觉得自个每日作的事很枯燥，公司每日也有无数的琐碎的事，俺也经常要开很长的会，要跟很多人谈话，每日要把讲过话重复一遍又一遍。

　　不要怕重复，俺和朋友们一致，应该是三六零推轮子的人。