高手遇事的处理方法，学会您也是高手

　　一、立刻行动

　　执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。

　　怎样深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。

　　S：具体，把目标明确到一件具体的最终上，而不是虚无缥缈抓不住的想法；

　　M：量化，搞清楚依靠达到什么量化的最终；

　　A：可实现，认真考量目标是否能实现，团队的资源、能力、士气是否充足达成目标所需的条件，假如不满足怎么办，假如远远超出能力范围，就不要作承诺；

　　R：有意义，作这件事对公司、对团队、对个人是否有意义，深刻理解其中的意义是什么；

　　T：有时限，明确明了完成目标最终实现的时间限制。

　　立刻行动不是傻执行，先把目标吃透就是高人的秘诀。

　　二、会休息

　　会休息才能让上班时间精力更充沛，效率更高。

　　休息就是睡大觉吗？

　　是，也不是。

　　充足的、高质量的睡眠是必须的，可是这只是基础。

　　更合理的休息方式是“换脑”，除了睡眠之外，要作少些让自个身心放松的事，比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。

　　而有些人选择彻夜打游戏、彻夜打麻将、喝酒喝到大醉不醒等方式，不仅达不到休息的效果，反而会让自个更疲惫。

　　三、会分类

　　对事情分类，对知识分类，对人分类，是高手作事的另壹个秘诀。

　　将事情分类，分出轻重缓急，选择最关键最要紧的二零%的事去处理，这样反而能保证八零%的收益，从而能有更多的时间精力去思考去学习，进入壹个良性的循环；

　　将知识分类，根据知识的类别建立自个的知识体系，每当知识体系里的知识相互关联起来的时间时候，学习知识就不是加法关系，而是乘法效率了！

　　将人分类，不是说对某些人就能不尊重，而是对所有人都应该保持同等的尊重，可是是跟谁有更深入的交往，则依靠根据分类来分配自个的精力。

　　分类分得越细致，作事越能把握常人注意不到的细节。

　　四、精力集中

　　作一件事的时间时候，能够全情投入，也是高手跟普通人的区别。

　　臆想到集中，不考虑得失、不考虑失败的后果，全心全意投入到实现目标的情境里；

　　执行集中，为了完成某个目标，所有执行都集中于一点，并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。

　　集中精力，不要被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。

　　五、迭代求完美

　　普通人遇到不完美也许会停止继续向前，而高手则会通过不断尝试，壹次比壹次作得更好，让最终达到长线的完美。

　　忍受初期的不完善、不完美，投入到市场环境接受大众的检验；

　　跟市场保持高效的沟通，收集到疑问反馈后快速完善；

　　重复上面的过程，会越来越趋近于完美。

　　用投入产出比最高的方式逐步达到完美，正是高手坚持下去的窍门。

　　六、作事有节奏

　　每当有多项任务依靠处理的时间时候，高手作事的节奏就体现出优越性了。

　　主力作要紧又紧急的事；

　　有空闲多作要紧不紧急的事；

　　集中时间处理琐碎的事；

　　能二分钟处理完的上班，马上作，不拖延；

　　不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、丢弃杂事，这就是高手的作事节奏。

　　七、有计划有章法

　　作事有计划有章法，是高手的另一秘诀。

　　光有目标还不充足，必须要把目标分解为可执行的计划，才能万无一失，作计划的要点是什么呢？

　　把目标分解为多项任务，任务的综合是实现目标的充分必要条件。一定得是充分必要条件哦！

　　确保每一项任务都有人负责执行，确保每壹个负责的人有能力完成任务；

　　量化确定每项任务最终的交付成果是什么；

　　明确每一项任务的完成时间。

　　作好计划之后严格按计划的时间点和交付物的质量要求检查计划的完成情况；按计划完成目标后，要有分析和总结，总结执行过程中的优点和不足，让下壹个目标实现得更顺利更高效。

　　以上汇总起来，就是“计划—执行—检查—总结”的高效作事循环，也就是传说中的PDCA循环，高手应该是这么作的哦！

　　八、掌控时间

　　一天每当中的时间安排：

　　早上早起先作一天的计划；

　　上班道上能阅读或听录音；

　　到公司先与同事沟通一天的上班计划；

　　上午全情投入重点上班；

　　午休时间看看新闻、作点自个的小爱好，放松精神；

　　下午继续投入上班；

　　下班后尽快回家与家人相处一会儿；

　　晚间留一段时间出来学习，并总结每当天的上班得失；

　　安排好时间，既能让上班更高效、能力提升得更迅速，还能让您觉得很轻松。

　　九、善于授权

　　任何人都不是超人，想壹个人把所有事情全部作完，最终只会把自个累死，却无法达到更高的作事境界。

　　把事情合理地分配给团队其他她的成员，一起作，既能把事情更快更高效地完成，又能让团队成员都得到应有的锻炼。

　　良好授权的要点：

　　对目标的充分理解，知道要干的是什么；

　　合理的计划分解，保证回收的上班能完成总体目标；

　　充分明了团队成员，不光是明了上班能力，更依靠明了心理状态，不光有能力干，必须要士气高涨。

　　壹个人作事作得好，只能算是个能人，能带领壹个团队把事情作好，才是真正的高人。