二零个优良习惯成就您的一生

一、懂得作人

     品德高尚是达成成功之本。会作人，他人喜欢您，愿意和您合作，才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他她人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他她人的家庭生活状态、上班表示深切的关心与兴趣。

台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也所以从来不敢故意刁难他她的企业。

二、善于决策

     壹个达成成功的企业领导者的价值在于“作正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情作正确”。
面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止壹个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择壹个最佳方案。四川长虹总裁倪润峰一九九六年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。

三、相信自个

     壹个达成成功人士都有很强的信心，有时会有咄咄逼人之势。他她们既会在自个内心里相信自个，也会在公众面前表现出这种自信心。达成成功学的研究成果说明表明：达成成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔每当今的伟业。

四、明确目标

     壹个比较完美达成成功者习惯于为他她们的企业建立目标，并使全体员工为之拼搏奋斗，为之奉献。什么是领导？地球级企管大师班尼士下了个定义：“创造壹个令下属追求的前景和目标，将它转化为朋友们的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。

五、充满热忱

     热忱有时间时候比领导者的才能要紧，若二者兼具，则天下无敌。
产生持久的热忱方法之一是定出壹个目标，争取上班达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另壹个目标，再去争取达到。这样作能提供兴奋和挑战，这样就能帮助壹个人维持热忱而不坠。

六、顽强精神

     假如说有一种素质几乎为所有的达成成功企业领导者所拥有的话，哪就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得最终的精神。

七、重视人才

     企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选壹个适合的人，比选壹个优秀的人来得要紧。除了专业所必备的素质之外，他她们找人要看三种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人能走长路途，能感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。

八、充分授权

     著名的领导者知道，授权的真正手段是能够给人以责任、赋予极力，并保证有壹个良好的报告反馈系统。
美国前总统里根是壹个出名的放任主义者，他她只关注最要紧的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自个所以能经常去打球、度假，可是并不妨碍成为美国历史上最伟大的总统之一。

九、激励团队

     壹个企业领导人必须是壹个能激发起员工原动力的人。

     组织起壹个优秀的团队，是一件非常艰难和要紧的事情。激发起他她们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他她们协调起来，是达成成功的领导者必须具备的一种能力。

一零、终生学习

     在商业竞争日趋激烈的每当今，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，所以依靠终生地学习。衡量企业达成成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。

一一、持续创新

     创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。每当今地球正面临着壹个非常严峻的现实是：假如您停步不前，您就会失去自个的立足之地。

一二、架构关系

     壹个好的企业领导者习惯于架构关系。他她们知道，关系已成为人际社会中个人成长、企业成事的要紧条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何壹个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业经常常常邀请其它大企业的管理者加入自个的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。

一三、抓住机会机遇

     小小的机会机遇往往是伟大事业的起始开端，每当您作好迎接机会机遇的准备而机会机遇没有来，总比有壹个机会机遇而您却没有作好准备要好。每一个人都被机会机遇包围着，可是是机会机遇只是在它们被看见时才存在，而且机会机遇只有在被寻找时才会被发现，关键在于您怎样去认识机会机遇，利用机会机遇，抓住机会机遇和创造这些机会机遇。

一四、有效沟通

     在管理活动中，沟通的技能显得非常要紧。能说，领导者和被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约七零％的时间与他她人沟通，剩下三零％左右的时间用于分析疑问和处理相关事务。他她们通过广泛的沟通使员工成为壹个公司事务的全面参与者。

一五、经营未来

未来是不确定的，它会在某一天的某一时刻到来。然而，达成成功的企业领导人却懂得，未来是属于哪些每当今就已经为之作好准备的人。他她们用二零％的时间去处理眼前哪些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把八零％的时间留给哪些较少可是很要紧的事情，这是为了未来。

一六赢得拥戴

     壹个企业领导人的梦想和热爱不管怎样伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想和热爱依然只是梦想和热爱。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同咱们的拥戴者，并找出他她们共同的渴望是什么？假如说领导人依靠具备什么特殊天赋的话，哪就是感受他她人目的地的能力。

一七、勇于自制

     具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使您采取行动的原原动力，而自制力则是指引您行动方向盘的平衡轮，正因为所以您身上的热忱和自制相等才使您达到平衡。（就爱造句网https://www,ajml,cn）这种平衡能帮助您的行动，而不会破坏您的行动。在管理活动实践中，壹个有能力管好他人的人不一定是壹个好的领导者，只有哪些有能力管好自个的人才能达成成功。

     深圳万科总裁王石一九九二年，针对少些房地产开发商低于四零％的利润不作的暴利心态，提出万科“高于二五％的利润不作”的口号，如今万科还健康地活着，每当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。

一八、培养领导

     所有杰出领导者都有壹个典型的特征：哪就是愿意在他她们任职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。最达成成功的领导者是哪些把上班授权给他人去作的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业常青。

一九、注重家庭

     比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他她们在筹备后援营地（家庭）上所花的时间，绝不能少于其实登山（干事业）的时间，因为所以他她们的生存、登山的高度，经常常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的达成成功才算真正的达成成功，他她们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。

二零、经营健康

     许多立志要达成成功可是最终壮志难酬的企业领导人，往往是因为所以不能战胜壹个最大的敌人，这个敌人就是自个不健康的身体。美国管理界流行着壹个观点：不会管理自个身体的人亦无资格管理他她人，不会经营自个健康的人就不会经营自个的事业。

【就爱造句网，您也瞧瞧吧！】

[职场新人必须远离的一六个坏习惯][一定要养成的十种好习惯]