不提拔您，就因为所以您只想把上班作好
　　
　　俺有个朋友，他她三零出头，在五零零强公司作技术经理。他她戴无边眼镜，穿一身土黄色的夹克，下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋，典型技术高手范。三年前，他她帮助公司解决两个很大技术难题。每当年的年会，大中华区的总裁拍着他她的肩膀说，有前路途！朋友们频频举杯，朋友们和他她自个都觉得，小子机会机遇来了！可是是两年过去了，身边的人蹭蹭往上升，很多水平不如他她的人还已经成为高管，只有他她还是纹丝不动。
　　
　　对于职场，他她的想法象山楂树之恋一致单纯，他她觉得职场就是壹个靠本事逮饭的地方，依靠提高能力，没有必要主动提要求，所有都会有的！可是是又过去一年，他她的技术越来越好，晋升之道却越来越长。他她的疑问很简单，为什么俺什么都不要，一心只想把事情作好，却没有晋升？
　　
　　准确答案很简单，就是因为所以他她“什么都不要，一心就想把事情作好。”
　　
　　他她违背了一条职业发展的黄金定律，俺建议您认真把他她抄下来，没事给自个重复重复再重复
　　
　　“在忠诚的前提下，能力越高越好，在不确定忠诚的前提下，能力越低越好。”
　　
　　假如把职场人士作个分类，结合现在流行的三国杀，职场人士大致能够分为五类：“忠臣，太监，庸臣，勇将，主公。”
　　
　　忠臣是企业里面最受欢迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大权，右手握期权，企业的核心部门的核心位置，一般都挤满忠臣，企业核心上升通道，也往往留给重臣。比如说周瑜，比如说诸葛亮。
　　
　　太监在企业里属于向上吃香，向下招人恨，可是总能屹立不倒的人。咱们从小听到关于马屁精的传说，难道还少吗？其实事实上太监也很委屈，他她们的晋升与其说是因为所以马屁，还不如说是因为所以主公，他她的确有很多依靠太监的职位——比如说集团的总助、财务（涉及上市等不算）人力，这些位置，其实谁干都差不多，可是却有太多内幕不足为外人道，这就是很好的太监职位；再比如每当企业有了成型的制度和品牌，又准备开拓壹个势在必得的市场，太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高，可是是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有壹个野心勃勃的财务或者人力资源经理？其实事实上，在中国这个还没有形成契约精神的职场，太监选手相每当抢手。
　　
　　再来说庸臣，这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为，您现在从文章里面抬头一看，几乎满眼应该是，跳过不表。而主公，就是公司的头目，这也不用细说。
　　
　　最有意思的是第五种人：勇将，他她们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，疑问是他她们的物质要求不多，正义感却随着能力与日俱增，更糟糕的是他她们能力太高，不太受控。对于这种人，企业是又爱又恨。
　　
　　爱的是假如要出个大招必须请这几位爷，恨的是一没伺候好，他她们就到对手哪里去了。这意味着您好不容易培养出壹个勇将来，大招还没有来得及出，说不定还得接个大招（前段时间的国美电器，貌似这样）在无法出招和接招中间，很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方，庸人都比勇将好，这更让牛人们觉得自个怀才不遇，奸人每当道。勇将于是换个地方征战，一样到老到打不动了，就被职场一脚踢出来。
　　
　　这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来，扬修就是哪个领导放PPT他她总是知道下一张的人，简直可恨极了。在宋高宗看起来，岳飞就是总在希望老领导空降回来作CEO的人，实在比金匹术必须要可恨。所以在每当今的职场，勇将冲锋杀敌在业务部门，重臣守京城管集团总部，太监在内宫运作财务人力，庸人则到处混着。这样的布局看似不妥，其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋，不如说是制衡。
　　
　　看出来了吗？不管您现在是勇将还是庸才，最好都先提升一下您的忠诚度，很容易“被岳飞”掉。
　　
　　提升忠诚其实不难，有软实力也有硬实力。假如您平时能八面玲珑，心领神会，六一不陪小孩子去陪老板打一天高尔夫，哪您属于软实力比较强的一类。可是是假如您觉得溜须拍马非您所愿，也能提升硬实力——比如说您能调整您的能力发展方向盘，使之与上司合作更好；或者让自个有些必须依托公司才能办到的事情，让公司对您有所控制……假如这些您也懒得作，哪就买个房再结个婚，然后让朋友们都知道您有十年时间禁不起折腾？——不是开玩笑，很多公司招聘要紧岗位，非已婚人士不行，买了房子更佳。
　　
　　回到开头哪个传说，俺告诉哪个哥们，您现在就是一勇将。假如您希望希望晋级重臣，您得有个什么事让公司能管着您，古时把自个的家眷送到京城，给天朝养着，就是这个意思。他她出门仰天长啸恍然大悟，回家写了个Email，要求明年公司出笔钱让他她出国进修业务。三个月后，预算批了下来，半年后，他她升了。
　　
　　俺想老板也长吁一口气，他她终于是自个人了。