实现梦想和热爱的四个方法

　　文/彭小六

　　一,

　　有一天和秋叶大叔逮饭，同桌的有一位小伙伴在策划出一本时间管理的书籍。

　　大叔问她您觉得能买多少册？

　　她说一零W。

　　大叔，把目光投向俺，小六，您的书出版了两个月，陪聊、陪吃差点陪睡，您卖了多少？

　　俺低头惭愧，说卖了一W。

　　大叔说，您看小六这么拼，也就一W，您觉得您第壹次出书，一零W册靠谱么？

　　哪订多少呢？

　　先从五零零零本起始开端作营销计划吧，大叔说。

　　给自个制定壹个切实可行的目标，是让咱们有勇气起始开端行动的第一步。

　　太大的目标容易让人觉得不切其实，因为所以对无法预知，就很难知道，第一步该作什么。

　　比如您说五年后您要读哈佛，这个目标太大了。

　　不如先通过GRE起始开端更来得其实，更容易起始开端行动。

　　二,

　　时间管理的GTD（getthingsdone）有壹个判断任务是否为项目的地标准，就是这件事情是一步到位的吗？

　　假如这件事情依靠好几天，好几个步骤，这件事情就是项目。

　　在项目管理里面，面对壹个依靠好几个步骤的任务，通常能作WBS任务分解。

　　比如壹个上班您预估要六个上班日能作完，也就是超过了一周的时间，哪这个任务就能尝试作一下WBS分解，拆分成多个任务。

　　比如俺给自个定了壹个月收入一零W的计划，这一零W从哪里来？、

　　咱们能这样分：

　　课程收入
　　打赏收入
　　专栏收入
　　版权收入

　　要想每个月收入有一零W，哪这几根“现金流”的管子，每根管子的流量必须要达到是多少？

　　再比如俺说俺要年底粉丝超过一零W，没有进行WBS分解以前，这只是一句口号，没有任何作用。

　　三,

　　实现梦想和热爱的过程，依靠您抬头看远方，也依靠您注意脚下的坑。

　　您依靠不断的修正自个的方向盘。

　　成长的过程本来就是壹个不断试错的过程，您制定壹个年度计划，您就依靠每个月都检查一下计划，作壹次调整和变更。

　　比如俺一年前定了有壹个阅读计划是关于阅读产品经理相关的主题阅读，可是是在分享过程中不断得到市场反馈，知识管理才是学习成长迫切依靠的，俺立马转变学习内容，投入到认知科学，知识管理范畴里面了。

　　要变，要快。

　　死守这固态的心智模式，是没有方法在这个时代生存的。

　　四,

　　博恩·崔西在《吃掉哪只青蛙》里说过这样一段：

　　为明了决这片沙漠没有任何标记的疑问，哪些法国人每当年用许多黑色的、容积为五五加仑的汽油桶来作标记。

　　每五公里壹个，因为所以这正好是人们横穿大漠时视力所及的最远地方。再远处，沙道继续蜿蜒延伸，无边无际。

　　借助这些汽油桶，不管白天在哪里，咱们总能看见两个汽油桶，壹个是咱们刚刚经过的，另外壹个是五公里之外的哪壹个。

　　这就充足了。

　　咱们所要作的，就是朝着下壹个汽油桶不断前进。最终，咱们仅凭着“壹次壹个汽油桶”的方法，就横穿了地球上最大的沙漠。

　　五,总结：

　　梦想和热爱能大，可是是要切割。
　　切合其实，能让您更容易起始开端；
　　WBS任务分解，您容易知道要准备哪些事儿；
　　不断修正，能从容应对变化；
　　关注眼前，持续向前。

　　只有作到了上面这些的时间时候，坚持才原动力。