一位达成成功创业家所依靠作的四大改变
　　
　　二零零零年，俺的朋友吉姆（Jim）从企业高管一跃成为科技创业家；哪时就连他她自个也从未想过，会在二零零九年底领导一家在纳斯达克上市的跨国公司，这个公司在八个国家的雇员超过二零，零零零人。他她是怎样实现这一罕见成就的呢？必须有许多因素——战略、执行能力、资金和出色的领导能力，这些只是其中几例。俺问吉姆，他她认为自个达成成功的最大原因是什么。吉姆毫不犹豫地表示，他她达成成功最大的原因在于，他她一道走来进行了少些要紧的行为改变。听他她叙述的时间时候，俺臆想到到，这（改变行为和心态的能力）是所有达成成功创业家的共同特点，可是是分析报告中经常常常没有提及。此外，俺坚信相信，它们也同样适用于哪些想要在企业高管的位置上坐稳并出类拔萃的人。
　　
　　以下是吉姆作出的四种转变：
　　
　　一、从封闭到开放。
　　
　　在担任企业高管的职位时，职位越高，吉姆也就越发不自觉地将自个与人们隔离开来；随着上班越来越忙，他她让秘书筛选打进来的电话，为他她节省时间，不受打扰。毕竟，他她连自个的上班都几乎无法完成，怎么也许接听每一通来电呢？他她的助理也会管理他她的电子邮箱收件箱，只让他她处理“最要紧”的邮件。他她会忽略任何“不值得花时间”的邮件。
　　
　　可是自个创办公司往后，他她很快地臆想到到人际关系网络是多么的要紧。“在商界，要紧的不是您知道什么，而是您认识谁。现在，您不能忽略任何人——谁知道下壹个大机遇会从哪儿冒出来。”吉姆对俺说。认识到这一点往后，他她起始开端带着好奇心，亲自回复每一通电话和电子邮件。甚至现在，虽然肩负着首席执行官的重责，可是他她每日早上五点便起床，就着一杯咖啡，花壹个小时的时间回复电子邮件，然后再去晨跑。
　　
　　二、从机会机遇主义到乐于助人。
　　
　　吉姆在原先哪家企业的角落办公室里上班时，他她经常会无视朋友和熟人的帮助请求。假如有人让他她推荐她儿子去实习，或是某个朋友要他她介绍自个认识吉姆公司的采购人员，吉姆通常不予理会，除非他她觉得提出请求的这个人充足要紧，今后也许能用到他她。大多数情况下，他她认为人们只不过是在利用他她在公司的职位之便。
　　
　　在其创业的早期，吉姆发现自个吃了很多闭门羹。他她发现，以前作企业高管时曾经追着他她的哪些人，现在都不回复他她的电话。他她最初的愤怒最终让位于谦逊的态度，吉姆臆想到到自个必须尽也许帮助他人，而不去考虑这个人是否有用。现在，作为公司的首席执行官，他她经常常常告诉自个的高层团队，“您必须尽力真正地去帮助尽也许多的人，即便您还不清楚他她们对自个也许的用处——这就是行善事。”
　　
　　三、从说到问。
　　
　　作为原来供职企业的高管大人物，吉姆经常常常告诉朋友们他她的上班有多要紧。他人向他她提问时，他她也很乐意告诉对方自个所知的所有。毕竟，吉姆是自个所在领域的专家，人们想要从他她身上学到尽也许多的东西，这也很正常。朋友们都这样敬畏他她，这让吉姆感觉非常良好。而在某个派对上待了几小时后回来却并不怎么明了自个所碰到的人，这对他她来说很正常。通常大部分时间时候应该是他她在谈话。
　　
　　而现在，每当人们试图明了吉姆上班的要紧性时，却几乎从他她嘴里套不出几句话。他她现在对他人所作的事更感兴趣，而且从未停止向他人提问。他她甚至还参加了壹个记忆力强化课程，来帮助自个记住在社交场合所遇见的人的名字。（创业 www,ajml,cn）俺问吉姆，为什么他她的行为会发生这样翻天覆地的变化，他她很快地答道：“要紧的是人——您必须真的对他她们感兴趣……在俺主动养成这种习惯的过程中，俺发现，每当俺知道自个理解（和帮助）了某个人时，俺会深深地从心底里感到满意……而且通常，反过来他她们也会为您作到最好。这是壹个双赢的习惯。”
　　
　　四、从“不也许”到“咱们来研究一下”。
　　
　　在原先的企业作事时，任何非常规的行事请求，通常都只会得到吉姆“不也许”的回复。他她太忙了，没时间考虑有难度的提议。
　　
　　现在面对同样的情况，他她通常的反应是，“让咱们来研究一下能作些什么，肯定有方法的。”现在，吉姆为人谦逊。即便他她无法帮到您，您也能相信，他她会真正争取去作。
　　
　　某天夜晚，咱们边喝酒边聊这些东西。吉姆承认，在很久以前作企业高管的时间时候，自个就应该作出这些改变，“俺每当时真的没有臆想到到自个变得多么傲慢和封闭。”他她一边说，一边难以置信地摇着头。
　　
　　任何忙碌、达成成功的人都容易陷入这些常见的陷阱。您是否在自个身上看到了吉姆的影子？哪是您想要的吗？吉姆能够在适每当的时间时候作出必须的改变。您又依靠改变些什么呢？