创业之难不在于起步，在于成长
　　
　　增长不在于模仿而在于升级和进化——考虑需求和市场的变化，决定怎样在最终将满意度和最终最大化。
　　
　　创业家们经常常常被问到：“您是怎样作到这所有的？”人们希望明了的不仅是您的创意从何而来，还包括为何勇于丢弃以前哪份相对安稳的“真正的上班”。他她们惊讶于您勇敢地踏出创业第一步，并且扪心自问是否也敢作出同样的事情。饱经风吹雨打的创业家们堂皇地回答了这些疑问，可是是他她们知道有关创业初期的疑问被本末倒置。企业起步后的几年才是最困难的时间时候。
　　
　　这并不是说起步阶段没有挑战性。通常这个阶段会出现预算资金捉襟见肘、忧虑吸引不到客户以及担心企业不能获得充足发展原动力以维持生存等情况。可是也存在很多令人愉快的事情，例如对于企业的未来您会有很多的憧憬和热情。此外，创立公司的任务也相对简单（开设壹个网站、明了怎样应对竞争、清楚自个的价值定位等），而目标也非常清晰，就是维持企业生存。
　　
　　另一方面，在成长阶段事情起始开端真正地变得复杂。随着企业主们希望确立自个企业的成长方向盘，任务从具体变到完全模糊。其实事实上这个阶段非常类似于青春期，因为所以这是壹个具有挑战性可是又难以驾驭的阶段，充满了不安定性，可是最终将帮助您确定自个公司的未来。
　　
　　对于哪些希望打造百年老店的创业者来说，这段青春期的历练尤其困惑。在他她们看来，增长不在于模仿而在于升级和进化——考虑需求和市场的变化，决定怎样在最终将满意度和最终最大化。创业家们不会问：“这些产品的最大销量是多少？”而是问：“下一步俺该怎么走？”这是壹个绝对说不上简单的过程，并且没人会为您提供正确的准确答案。要找出合适的增长道径，您必须拥有大量的自觉性、主动性、耐心、韧性和创造力。
　　
　　可是成长具有挑战性并不仅是因为所以缺乏清晰的道道，还因为所以风险非常高。这种风险不是“俺的企业会否达成成功”的方式，而是“俺会否真的享受和满意俺创建的企业”。很多时间时候，建立壹个达成成功的企业比建立壹个特别适合您的企业简单很多。什么是“建立壹个适合您的企业”呢？这意味着建立的企业能够提供哪些您一样寻求的特别的奖励、利益和意义。
　　
　　确保您自个喜欢自个的公司，这听起来是理所必须的，可是是经验显示其实事实并非这样。咱们曾经和很多创业者合作，他她们低估了成长的挑战以及所需的争取。受哪些“放之四海而皆准”的达成成功定义或者有关怎样实现达成成功的建议的误导，他她们作出了少些妥协。因为所以这样，他她们丢弃了自个的少些追求和目标，希望从而建立一家达成成功的企业——可是也许不适合他她们。经常出现的情况是，他她们变得不满、丧失热情并且筋疲力尽。
　　
　　好消息是几乎所有“不适合”创办人的企业都能够被扭转，从而创造壹个新机会机遇。每当创业者们面对创业活动所带来的独一无二的机遇——按照自个的要求（不管是什么）创立一家企业和壹个职位，他她们所作的不同决定令人感到惊讶。（创业 www,ajml,cn）每当臆想到到自个的企业能够发展和改变至您希望的样子，这会是多么的自由舒畅和令人兴奋。您能按照自个的技术、缺点、兴趣和欲望为自个设计职位。您能随心所欲地对地球产生影响妨碍。同时，建构后的企业能够让您享受自个喜欢的下班后的家庭生活状态。
　　
　　所以，对于哪些正在创办企业的创业者，咱们希望确认您们考虑的成长方式能够为您和您的企业带来最大的潜能和也许性。随着您不断探寻自个的企业怎样才能最适合您以及您希望发展的方向盘，请考虑以下这些成长常识：
　　
　　一、成长依靠亲身历练、参与其中。在这方面，自动导航模式肯定会让飞机坠毁。不要低估自个的投资或者对其敷衍了事。
　　
　　二、成长不是模仿，而是升级和进化。考虑您要达到的目的地以及您的企业怎样予以实现。
　　
　　三、成长是壹个富有创造性的过程，因而应每当具有开放的思维。绝对正确的准确答案是不存在的。您不必墨守成规。
　　
　　四、成长具有挑战性，请相信，您有资格探寻各种也许性并提出棘手的疑问。
　　
　　五、成长充满了潜力和希望，假如您珍惜创业来带的机遇的话。
　　
　　六、成长充满个性。其他她人的正确准确答案对您来说未必是正确的。
　　
　　七、成长是壹个经营的过程，并不是任务清单上的壹个安排。
　　
　　八、成长是一样按照您对达成成功的定义作出决定。请确认这个决定真的是您和您的需求的反映。对于咱们来说，成长是为了获得满足，而不是规模的扩大。
　　
　　九、成长阻止您过分扩张自个的业务或者与哪些不适合您的东西联系在一起。
　　
　　一零、成长是缩短与自个目标的距离的机会机遇，而不是您喜爱上班的进一步延伸。