创始人兼VC给创业者的八条建议

　　壹个朋友近期问了俺壹个简单的疑问：“您经过了四年的VC生涯，对像俺这样获得投资的创业者有什么建议？”俺不禁起始开端反思俺从创业生涯里学到了什么——俺没打算冒充专家传授“怎样成为完美创业者”的秘笈，可是俺想俺的历练或许能帮助到少些创业者。

　　一、保留选择权。

　　俺所见到的最聪明的第二、第三次创业者们在融资的时间时候能作到非常专注和高效。在公司发展的每个阶段他她们都保留选择权价值（optionvalue），并在每次融资过程中都作出清醒的决定。

　　二、雇佣最好的人才。

　　这点再怎么强调也不为过。A级员工也许比B级员工要贵上五零%，可是是他她们会给您带来一零倍的价值。人才为王。主动出击，瞄准最好的人才。

　　三、抓住这一刻，奋力跑路。

　　优秀的创业者不会空等，每当他她们确定要作番事业的时间时候，他她们会全力以赴，而不会费心思想些什么B计划。一旦他她们觉得找到了机会机遇之窗，就会迅速出手。俺见过许多在各自领域里的老二或老三，他她们的CEO总想不看透为何总被老大欺负。以俺VC的身份，俺自然会和老大会面。领导者是进取的，极为关注增长，行动迅速，为顾客传递价值。而追随者则被顾客/产品/董事会/融资等疑问所折磨。简而言之，老大看到道障会毫不犹豫一跃而过，而老二老三看到道障后则要花上些时间仔细琢磨琢磨要怎样才能绕过它们。

　　四、和优秀的投资者合作。

　　这并不一定是指哪些占据头条的着名VC们，有少些非常优秀的投资者您也许连听都没有听说过。别被炒作迷晕了头脑，要把目光放在哪些在您的领域里打造了优秀公司的、其他她创业者和CEO交口称赞的投资人身上，他她们能起到不小的作用。

　　五、把目标定得比您能力更高些。

　　创造壹个比现实更大的市场印象，可是这点依靠小心操作——历史上到处应该是无法兑现“大话”的失败的公司——可是假如作得好的话，这的确能让您公司的前景更加光明。巧妙地润饰是营销和PR的一部分，也是在现今社交平台上积极进攻的方式。操作得每当，Twitter，LinkedIn和Facebook能变成放大您公司地位的有力平台。（创业www,ajml,cn）关键在于，不要只夸夸其谈说自个的公司有多么多么优秀，而是要把自个的本事亮出来，展示着名的达成成功案例、公司的里程碑、分析和媒体报道，以及招聘大腕的新闻。在这方面能起榜样作用的有BuddyMedia，Yammer，Zuora，Betterworks，Square和Appirio等公司。

　　六、寻找并利用好导师。

　　硅谷有许多优秀的CEO，他她们乐于无私地帮助年轻的创业者们打造伟大的公司，而您所要作的只是向他她们寻求帮助，这是硅谷与众不同的地方。请向您的投资人寻求指引。不要在遇到巨大困难的时间时候才向导师求助，和他她/她建立持续的关系。您会为这些见过风浪智慧过人的CEO所折服的。

　　七、保持诚实和坦率。

　　俺所知道的大多数达成成功的创业家都坦率对待他她们的团队和董事会。他她们和董事会成员定期沟通，把董事会议看成是能围绕关键疑问开展有意义讨论的机会机遇。您的董事会和投资人和您是“同一条船”的人，他她们对您充分投资，助您打造一家达成成功的公司。假如您必须不断地向董事会成员“推销”您的公司的话，就说明表明您没有选对董事成员了。

　　八、享受创业过程。

　　俺在二五岁的时间时候成立了俺的第一家公司，在俺三零岁前融资超过一亿美元，员工四零零余名。这真的很棒，可是俺身上的压力实在太大了。俺又创立了第二家公司，这次，俺找了更好的人才，融的资金更少，上班更加有趣（最终也更好）。优秀创业者身上有一种特别的DNA，他她们会不知疲惫地专注在创造伟大的东西上面，而且是七*二四不间断的思考过程。然而，俺所观察到的初次创业者第二次创业者之间的区别在于，第二次创业者通常更享受创业的过程。他她们看透了要抽时间出来娱乐，花时间陪家人和朋友，与此同时，创造一家伟大的公司。

　　俺有漏掉了什么吗？您从导师和投资人身上又获得了什么？