一八个月的创业历练，一八句创业经验总结
　　
　　一、团队是最要紧的，项目的地创新和好坏其实是次要的。
　　
　　二、壹个团队，必须要分工明确，每壹个人要有独每当一面的能力和魄力。团队人数最好不要超过一零个人。
　　
　　三、创始人千万不要觉得自个什么都能作，什么都只有您作才完美。一定要记住，假如您同时去完成几个人的上班，哪证据其他她人应该是不合格的成员。
　　
　　四、项目一定要清晰，简洁的盈利模式，运营模式。否则很难壮大。假如您的项目在说给自个父母听，她们都不看透您在作什么的话，哪就丢弃吧。
　　
　　五、创业的目的地在于赚钱，所以一定要想想尽快让自个账户上有第一笔收入。
　　
　　六、股权分配是最必须的，在您创建壹个团队的时间时候，千万不要觉得靠亲情，靠梦想和热爱就能让朋友们和您一起干。每一个人假如没有自个的利益点，哪么这个团队将会很快就崩溃。而股权的分配，千万不要考虑到亲情之类的东西进去，这虽然赤裸，可是要根据实力来划分。股权是对壹个人的肯定和尊重。
　　
　　七、您能制作详细的商业计划书，可是是千万不要抱着等待投资商的眷顾。道是自个走出来的，假如一枚依赖他人，哪您什么都没有。
　　
　　八、集体成员开会讨论只是形式，作出决定只依靠几个人就行。这不是开美国国会，朋友们要讨论一整晚。
　　
　　九、不要轻易把决策权和管理权让给核心团队之外的人，否则您就会很被动，受制于人。这样您和打工者没什么区别。
　　
　　一零、在上班上，不要怕得罪人，该责骂的时间时候一定不要犹豫，因为所以团队不是为了某个人而活。奖惩制度一定要严厉。
　　
　　一一、您必须要把项目的地规划和目标细致到每壹个月，甚至每壹个星期。要知道这个月您依靠完成什么，您要作到什么，每一个人的任务又是什么。（创业 www,ajml,cn）不要空空的拿出壹个大规划，咱们要成为国内最大的XXX平台，最大的XXX网站。
　　
　　一二、不要草率的邀请某个人加入团队。最要紧的一点，很简单，您要知道他她加入团队能作什么，他她能为团队带来什么，还有，他她能为团队付出多少，是否是全心全意。
　　
　　一三、每当壹个核心成员要走，假如留不住他她，就不要再过多纠结。一定要尽快挖掘新人填补他她的空缺。没有谁是不能代替的。
　　
　　一四、遇到困难时不要害怕，一定要冷静分析您所遭受到的挫折和困难。有些东西，依靠您把思道理清，应该是云间雾开。记住，不要轻言丢弃。
　　
　　一五、您假如要作壹个品牌性的东西，哪么记住，先找到壹个强有力的平台。否则，每当您花完所有集资的时间时候，连生存都困难，品牌就没有什么意义。
　　
　　一六、您必须要找好壹个清晰的切入点，然后从小作起，千万不要以为创业会哪么简单，VC投资您几百万，然后您一夜成名，成为下壹个乔布斯马化腾。
　　
　　一七、在您发展一年后，一定要算笔账。看看您的投入和收入是不是成壹个正常的比例，是不是达到您预期的目标，是不是真正的有市场潜力。假如还什么都没有，被市场和客户证据是一条死胡同，哪么不要多想，立马丢弃。
　　
　　一八、在您达成成功以前，您会失败无数次。请记得在您失败的时间时候，写下对您有用的东西。总结经验，教训，在您再次起航后，才不会重蹈覆辙。