李想：八零后创业者的七要点

　　教师问同学们的目标是什么，有人说自个的志向是每当警察，有人说想每当教师，还有的要作医生或者科学家，而李想的回答是“作总经理”。“因为所以每当经理很了不起，能带着一帮人干一件大事。”哪时间时候，李想才上小学。

　　如今，一九八一年出生的泡泡网总裁李想无疑已经成为八零年代的偶像和榜样。“很多人最感兴趣的是年轻人应该怎样创业，怎样发展。其实在俺看来，不管是自个创业还是打工，区别不大，最关键的是怎么去作，怎样少走弯道。”李想拿出他她积累的创业和发展的七个要点与朋友们分享：方向盘、目标、意愿、方法、毅力、成果、自俺观察。

　　一、方向盘：方向盘是创业和发展的第壹个要紧指标，就是您要为什么而拼搏奋斗。方向盘不是目标，目标有终点，而方向盘永久没有终点。对于年轻人和创业者而言，方向盘是非常要紧的。说的再难听一点，即使咱们自个很笨，依靠坚持壹个正确的方向盘，一样坚持，也会取得不错的成果。有了方向盘，目标就会更加清晰，也能更加有效地去管理目标。

　　二、目标：每当咱们有了方向盘往后，最要紧的不是先掌握方法，而是先明确目标。俺发现大学毕业生能分成两类：一类是上学就有明确目标的，这些人在上学的四年中，除了正常的学习，还会围绕自个的目标去学习和提升，所以，这类大学生特别好用，依靠上班的意愿够高，能快速成为一流的员工；还有一种类型的是大学上完了还没有目标的，为了上学而上学，他她们来面试的时间时候也不知道自个要作什么，只是有什么上班就干什么上班，或者干脆一坐，问HR您能给俺安排什么上班？咱们一零零%不会用第二类大学生，因为所以培养的成本太高了。所以，俺建议大学生们，早一点给自个找到壹个目标，在进入社会后，您能比他人至少早两年进入正轨。

　　三、意愿：有了方向盘和目标往后，最要紧的不是马上去找方法，而是先解决自个的意愿疑问，意愿就是壹个人为了实现目标而付出行原动力的决心。咱们常说人要有压力，可是有压力而无所作为的人中国能找出无数来，只有通过意愿变成超强的行原动力，而产生出最终和实现目标的才是有价值的。

　　所以要丢弃压力，变成行原动力，而行原动力的根源来自于意愿，只有行原动力才能实现您的目标。每当壹个人具备了很好的方向盘、目标和意愿往后，他她就具备了创业以及走向上班岗位的基本条件了。

　　四、方法：方法本身并不要紧，为了实现目标而存在的方法才是最要紧的。对于一般人而言，只有自个有强烈的意愿去实现目标的时间时候，才非常容易接受他人给予的方法，甚至自个去找寻方法，所以获取正确方法的前提是目标和意愿的存在；而不一般的人，具备很好的学习和聆听能力，他她会把所有的方法变成自个的，在实现目标的哪个环节中以最恰每当的方法来使用。（励志名言 www,ajml,cn）对于管理者而言，管理的同时，方法会成为催化剂，这个催化剂也许是正面的，也也许是负面的。方法一定要在他人依靠的时间时候再给予，也就是对方有意愿和需求去达成目标的时间时候。

　　五、毅力：毅力＝坚持＋突破。咱们设定的目标是由很多小的目标组成的，小的目标完成了，大的目标就能完成了。不过，咱们被目标搞死了，因为所以目标遇到少些难度或者阻碍的时间时候，咱们就不去完成了，绕开它，然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标。所以，盯好眼前的目标就充足了，用您的毅力去战胜困难和阻碍，坚持和突破！慢慢的，您就会具备实现目标的能力了，而这完全归功于您的毅力。

　　六、成果：最值得兴奋的就是成果，而不是过程。成果标志着您已经具备了完成目标的能力，也意味着您能去挑战更高的目标了。

　　七、自俺观察：咱们太多的时间时候陷入过程而不能自拔，发现不了疑问。假如发现不了疑问，就会迷失，肯定实现不了最终。所以依靠自俺观察。俺制定了壹个简单的工具，将任何事情的组成简化为：目标－过程－最终，而对于壹个有目标的人，疑问肯定会出现在过程中，所以一旦感觉不太对劲，马上用这个工具判断自个，俺所进行的过程与俺要实现的目标是否一致，疑问出现在哪里？用目标来判断正在进行的过程是否相符，是否是最佳的过程，能否产生最终？这样，疑问就会找出来了。

　　李想说：“这七个要点，是俺创业的积累。依靠提醒的是，能作到这几点不等于达成成功，可是有达成成功的也许性，作不到这几点就没有达成成功的也许。”