怎样才能成为下一位史蒂夫·乔布斯
　　
　　创新者属于先天造就的，还是后天能培养的？
　　
　　绝大部分人都相信，创新和创造能力属于天生而来的，不也许通过后天培训获得。可是越来越多的实验证据说明表明，人们能学会创造性地解决疑问，并进行实践，磨练自身的创新能力。作为与哈尔·格雷格森以及克来顿·Ｍ·克里斯滕森并列《创新者基因：掌握破坏性创新的五项技能》一书的作者，杰夫·戴尔指出：“研究说明表明，每当同卵双胞胎在出生后被分离，并在十六到二十四岁时进行智商测试的话，最终发现百分之八十的能力都与遗传有关；可是是，针对创造力的测试显示，只有百分之三十的能力与遗传有关。”
　　
　　戴尔指出咱们能从榜样哪里获得经验，并且通过提问的方式来提高创新能力。他她声称：“依靠理解了能带来新知识的行为模式，就能为家庭生活状态或者上班中出现的疑问带来新的解决方法。”所以，究竟是什么行为激发了创新呢？
　　
　　提出正确的疑问。戴尔认为：“咱们都知道，作为创造性思维的催化剂，疑问的要紧性所在。”他她还进一步指出：“可是是有些人更喜欢维持现状，所以，他她们往往会提出‘假如…将会怎样’类的疑问。”而对于技术创新来说，则依靠更刺激性的疑问，以找出限制因素所在。“假如寻找的是保持业务增长类的创新理念，提出的疑问就应该是‘假如法律禁止咱们将产品销售给现有客户的话，应该怎么办？公司明年怎样才能赢利？’”或者，也能采取史蒂夫·乔布斯的作法，通过提出‘假如不限制资金的话，咱们能创造出什么样的产品。’戴尔指出：不论选择哪种方式，“创造力都依靠制约”。
　　
　　找出其它人忽略的地方。戴尔指出：“有些人上班就比其它人出色。这种现象似乎让企业家在客户与竞争对手处获得的创意有所不同。”举例来说，财捷公司的司各特?库克就总是对各种各样稀奇古怪的行为极为关注。戴尔认为：“异常才是疑问的关键，只有找出其中的原因所在，才会发现其它人不明了的情况，获得触发新业务的想法。”他她认为，最好的观察者是在多个国家居住过三个月或者更长时间的人。“他她们更倾向于进行观察，原因就是环境发生了变化。”
　　
　　选择正确的网络。戴尔认为：“通常情况下，人们建立网络的目的地是获得资源，以及与同好进行交流。”可是对于创新者来说，更喜欢的选择与不同类型的人进行互动。易趣的创始人皮埃尔?奥米迪亚就经常说，在访问新公司的时间，自个从收发室员工哪里获得的信息比首席执行官还多。（就爱造句网 www,ajml,cn）戴尔指出：“假如交流的人位于不同的社会网络中，就能比同行和同事更容易获得以前没有听说过的角度。在这里，疑问的关键就是保证交流对象来自于其它国家，处于不同年纪段，隶属不同政治派别和种族群体。”
　　
　　对想法进行消化。戴尔指出：“理查德?布兰森拥有三百家业务种类各不相同的维珍企业。其中的少些业绩不错，还有几家已经倒闭了。他她愿意在所有领域中都进行尝试。”俺的观点是，在进入市场以前，依靠先对想法进行验证，并且不要畏惧失败。戴尔进一步指出，还有两种方法能用来进行试验：一、将想法分解，再重新组合到一起。这就是迈克尔?戴尔针对现成计算机所作的，在这一过程中，他她获得了建立直销模式的想法。二、学习新技能。在辍学离开里德学院后，史蒂夫?乔布斯决定参加书法培训，选择这么作的原因仅仅是对艺术很感兴趣。十年后，书法的感染让他她设计出苹果机，地球上第一台能进行优美排版设计的机器。
　　
　　戴尔声称，在以上四方面上花费的时间越多，就越有也许获得破坏性创新的第五项技能——“联想思考”。这就是让大脑将看似无关的疑问或者想法联系起来的能力。戴尔指出：“创新突破往往发生在不同学科和领域的交叉之处，咱们发现《商业周刊》创新一百强企业的创始人和首席执行官花费在这方面的时间比标准的首席执行官多百分之二十以上。”并且，他她进一步补充说，创新性的领导者会将这种精神带到公司内部，让所有员工都能发挥自身创造力，变成一名创新者。
　　
　　对于该观点，朋友们是怎么认识的？创新者属于天生的，还是后天能培养的？贵公司在内部都开展了哪些类型的活动来培育创新的企业文化？