怎样选择创业项目

　　不论您的具体情况怎样，假如您要创业、要选择创业项目，必须遵循这样几个普遍原则。

　　一、选项是搞对象

　　创业的感觉能同初恋相比，选择项目的地要紧能同搞对象相比。任何项目的地本身，有壹个怀胎、孕>育、出生、发育的过程，这是壹个自然的过程，创业者对壹个具体项目，有壹个认识、理解、通透、把握的过程，这是壹个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。

　　二、选项首先选自个

　　选择项目依靠四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自个：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的依靠。

　　三、选项要花功夫

　　有壹个人，每当过一周时间的地球首富，他她就是软银公司的孙正义。他她大学毕业后从美国回到日本，选出了五零个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最终选择了作软件。既然选择目标事关人生生命，就不可随随便便，必须要经过壹个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找其实事实根据。

　　四、选项要有特色

　　选择的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。能表示成四句话：他人没有的；先人发现的；与人不同的；强人之处的。

　　“他人没有的”，能是某种资源与某种特定依靠的联系，能是某种公认资源的新商业价值。壹个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土，能制作陶器，他她进一步明了到附近有铁道。于是他她买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉――卖起陶土来了。

　　再比如，“强人之处的”。壹个项目中不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档就是根。（励志电影www,ajml,cn）比方说成本，谁能臆想到“地球五零零强”排名第一的是一家叫沃尔玛的零售企业。它能够把管理费用控制在销售额的二%。据说，他她们总部的办公室像卡车终点站的司机休息室，可见他她们为降低成本而争取的背后是一种什么样的精神。

　　确定选择投资项目道径要按以下四个步骤：

　　一、排除一大片

　　知道什么事情是不能作的。说有个地方有一零零户人家，每家有一元钱；您有很大本事，把所有人家的所有的钱都赚来了――一零零元。还有个地方有一零零户人家，每家有一万元；您本事不大，只能把一/一零人家的一/一零的钱赚来――一零零零零元。

　　二、划出壹个圈

　　知道哪些事情是能长期作的。把社会恒久依靠的、已初露端倪的大趋势划进来。例如，由环境保护引发治理江河，导致关闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市场。假如用再生纸作资源去添补，会怎么样呢？

　　三、列出壹个序

　　把也许作的事情排列起来。回头看瞧过去的二零年中，作强、作长的企业是生存在哪些行业，很大程度上能够证实行业与发展的联系。比如房地产、医药、保健品、证券、建材、装修、交通、教育、通信等。哪么，就把大的范围圈定在这里，选出若干项。

　　四、切入壹个点

　　成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可作的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的――认真地审视自个的强项、优势、兴趣何在，也许同时有几个，与他她人比较哪个优势是最有利的。这时，机会机遇成本的概念也是有用的――同样多的时间，同样的付出，哪个能力所对应的事业会有更大的前景收益，比较中优势会凸显出来，项目选择固然要紧，还依靠记住：再好的项目也要靠创造性的艰苦争取，最终由过程决定，过程由细节决定。