创业前必看的八个步骤
　　
　　谈到创业，几乎人人都有一套能高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并不是哪么可怕的。所以，咱们在这里创业过程切割成八个步骤，引领读者们在创业之道上走得更踏实。
　　
　　一、从三百六十行中选择您的最爱。
　　
　　人人都能创业，可是是，却不是人人都能创业达成成功的。这其间有着许许多多达成成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业达成成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须作的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在您下决定以前，最好先为自个作个小小的测验，明了自个在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自个的注意力、并鞭策自个奋往直前等。一旦作好选择，接下来的许多课题便依靠创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向达成成功之道。
　　
　　二、持续自俺成长与学习。
　　
　　有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自个多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅能帮助您评估自个的创业机会机遇与潜力，并能尽早让创业计划到位。
　　
　　其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都能提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知每当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有也许遭受到地区性竞争者的羡慕嫉妒，您还是能试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多达成成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送他人的美意。
　　
　　三、慎选您的品牌或公司名称。
　　
　　最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映您的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比比例的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自个推荐给消费者。最终，别忘了先作注册公司名称调查，确定您所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取壹个过于冗长的名称，消费者不容易记得。
　　
　　四、决定公司的合法组织与法律架构。
　　
　　在起始开端计划营运前您必须选择何种法定组织架构适合您的创业大计。简而言之，首先您必须决定是要自个创业？还是合伙创业？假如选择合伙创业，公司的起始资本额要怎样分配？
　　
　　合伙创业的模式能是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种也许状况以区分孰优孰劣；所以，您必须先明了各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合您的创业计划方式。
　　
　　尽管各种公司营运架构有些细微的差异性，可是是最依靠注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最终法律上的财务责任？举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属疑问。也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。不管一起始开端您选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是能依据公司的发展与未来潜力作适时的变更。
　　
　　五、评估一份具体的预算报告。
　　
　　经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与其实经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节经常常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在起始开端编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。
　　
　　不管公司状况怎样，一份目标的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司能负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让您对公司的开销、营收及流动资本运作计划更明了。
　　
　　六、选对地址，事半功倍。
　　
　　在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最要紧的恐怕就是选址的疑问了。选址对于办公司开店铺到底有多要紧？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择应该是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了达成成功与否的命运。能说，好的选址等于达成成功了一半。
　　
　　尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，可是是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好“计较”。（创业 www,ajml,cn）有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，能设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为所以依靠较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，可是业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期能订为不同时限，可是对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
　　
　　七、募集充足的创业资金。
　　
　　俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最终让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。所以，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须看透公司在草创期的第一年内也许无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。
　　
　　创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。假如这方式对您而言并不是个好方法，向外募款的方法也是最普遍的资金来源。
　　
　　创业者募集创业资金的来源相每当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。可是是，创业者必须谨记在心的是，一位达成成功的创业者总是知道怎样善用各种管道去募集充足的资金，来作为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后道来救急。
　　
　　八、完成公司登记及明了各种法律相关条文。
　　
　　就在起始开端营业以前，您必须去明了所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定也许有所差异，所以别忘了询问在您上班室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，您能在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及方法。