UC优视CEO俞永福：创业家们出海吧
　　
　　咱们用筷子，他她们用刀叉;出海要趁早，三年之后，海外恐怕也是一片红了。
　　
　　过去十年，中国互联网取得了骄人的成绩，在这块没有特殊资源和关照的荒野上，诞生一批达成成功企业。可是冷静观察就会发现，其实上形成了“中国企业的中国市场，美国企业的全球市场”格局。美国企业进不来，中国企业也没走出去。原因在于市场和技术两个维度，PC互联网产业应该是美国主导。
　　
　　可是移动互联网情况有所不同。每当今中国已经成为全球移动互联网毫无争议的市场中心，地球上超过一半的手机终端由中国制造;全球前十大运营商中国有两个：中移动、中联通;中国手机上网用户数全球第一，全地球一共才八亿多手机网民，中国就占三,五亿。
　　
　　这样的产业环境，使中国企业居于全球移动互联网产业链高端，意味着依靠在中国作到第一，很也许自然变成全球老大。可是这种老大位置只是数字上的，地域上咱们还没有真正的国际化。这时间时候咱们就面临壹个选择：是安于现状，守住中国市场，还是走出去，在全球范围内抢地盘?从中国互联网的历史来看，与国际巨头的中国化纷纷折戟一致，本土公司包括BAT(百度、阿里、腾讯)三巨头在内，国际化之道都不算达成成功。
　　
　　咱们的判断是：必须现在走出去。UC希望作到真正的全球老大，面临的抉择是什么时间时候走出去。有两种选择，要么现在就出去，同时打赢国内、国际两场仗，要么到二零一五年，每当UC在中国的地位已不能撼动，再去经营海外市场。
　　
　　咱们认为，现阶段海外移动互联网市场处在快速发展的初级阶段，存在野蛮开荒的机会机遇，“冲锋战”能抢到地盘。假如再等几年，海外市场很快会被列强瓜分，哪时要成事，就必须阵地战，打硬仗了。
　　
　　确实这样。UC仅用不到两年时间，就在国际市场小有所成，海外用户超过三零零零万，且快速成长。每当今在中国互联网公司国际化方面，UC应该是走得最远的。所以说发展海外市场，对中国移动互联网企业来说，是壹个历史机遇。中国的创业者必须要正视壹个现实，每当下的中国移动互联网市场，已经是一片红海，泡沫四起。人才、资金投入和竞争激烈程度“三高”。（创业 www,ajml,cn）如同孵蛋依靠控制温度，温度太高，就成煮蛋了。这样的环境已非常不利于现在起始开端在移动互联网领域创业的团队。而目前大公司对海外市场还没有充分重视，这就是机遇。
　　
　　最终，分享少些对美国的观察与思考：移动互联网在中国、印度等新兴经济体，用户依赖程度高，发展迅猛，甚至会是唯一的中心，移动互联网就是互联网。原本沉寂的美国移动互联网市场近两年也有新的发展。由于汽车普及，美国用户的双手被绑在方向盘盘上，加上美国人手指粗大，在手机屏幕上操作体验不好，对手机的依赖度远不如亚洲用户。可是Pad的兴起，加上无处不在的WiFi，用户外出相对静止时有更好的上网方式。这所有决定美国将形成完全不同于亚洲的移动互联网市场。咱们用筷子，他她们用刀叉。
　　
　　对中国的创业者来说，假如您想在移动互联网领域有所作为，海外市场绝对不容忽视，您能在产业环境相似的新兴市场，直接利用中国的经验优势，也能在刚刚起步的美国市场，通过差异化创新抢地盘。可是还是哪句话，出海要趁早，三年之后，海外恐怕也是一片红了。