创业教父PaulGraham送给创业者的一一句话
　　
　　对于所有的创业者，俺都希望他她们能够看透PaulBuchheit曾教会俺的壹个道理：与其让大多数人享受一半的快乐，还不如让少部分人享受真正的快乐。近期俺和壹个记者聊天，聊天时俺就在想，假如让俺送一零句话给创业者的话，上面这句话肯定是其中之一。然后俺就起始开端琢磨，剩下的九句话会是什么呢?俺就列了壹个清单，最终俺列出了不只九句话，而是一一句话。
　　
　　一,选择合适的联合创始人
　　
　　联合创始人对于创业公司的要紧性犹如地理位置之于房地产的要紧性。您能随意改变房子的内部装修，可是却改变不了它的位置。对创业公司而言，您能轻易改变公司的经营策略，可是更换联合创始人却很难。公司创始人直接关乎创业公司能否取得达成成功。
　　
　　二,迅速推出产品
　　
　　只有在推出产品后，公司才起始开端真正意义上的运转。只有迅速推出产品，您才能知道公司是在开发符合市场需求的产品还是在哪浪费时间。推出产品的主要目的地就是要看看产品能否吸引用户。
　　
　　三,想法不能一层不变，学会与时俱进
　　
　　这其实是迅速推出产品的第二个层面，假如推出的产品难以吸引用户，哪么就必须尽快调整和改变最初的产品创想，假如还是老是揪着最初的想法不放，公司就很难开发出真正的好产品。
　　
　　四,明了用户的需求
　　
　　您开发的产品能在多大多高程度上改善用户的家庭生活状态决定了产品的用户数量。所以，创业公司理解用户的需求至关要紧，在很多时间时候，用户并不会主动告诉您他她们究竟依靠什么产品或服务，他她们甚至不知道自个依靠什么，这就依靠创业者具有敏锐的洞察力和理解用户的能力。
　　
　　乔布斯曾说过：“不要等用户告诉您他她们依靠什么，您要主动告诉用户他她们依靠什么。”
　　
　　五,与其拥有很多摇摆不定的用户，还不如拥有少部分的忠实用户
　　
　　一般的创业者都希望大部分人都能够热爱自个的产品，可是这其实是很难作到的。是满足部分潜在用户的所有需求呢，还是满足所有潜在用户的部分需求?这是处于创业初期的创业公司必须要作出的选择。（创业 www,ajml,cn）俺的建议是选择前者，因为所以，在您拥有了一部分忠实用户基础的前提下，您扩大忠实用户群体就容易地多;相反，假如公司产品的用户很多，可是应该是少些摇摆不定的用户的话，哪么它想将这些用户变成忠实用户的难度就非常大。
　　
　　六,为用户提供出乎意料的优质服务
　　
　　如今，用户能够享受到的真正优质服务是越来越少了，对此，用户似乎也渐渐习惯了。作为创业者，假如您要想吸引用户，您就要尽全力使您提供的服务不只是一般的好，必须要是令人难以置信的好，让用户受从若惊。对于哪些处于创业初期的公司而言，提供优质服务不仅能吸引用户，它也是公司明了用户的壹个好方法。
　　
　　七,在对比衡量中取得进步
　　
　　假如您想让产品的用户数上升，哪么就在墙上贴一张纸，将每日的用户数都记录下来，连点成线，假如哪一天用户数上升了，您会很高兴，假如哪一天用户数下降了，您就会很失望和绝望。用这种方法，您很快就会发现是什么使得用户数增加了，这样一来，您就会在这方面花更多精力。
　　
　　八,节约开支
　　
　　大多数创业公司在开发出用户依靠的产品以前，就因为所以缺乏资金而宣告失败。创业公司一定要学会节约开支，让最少的钱发挥最大的功效，这不仅能激发创业者的潜能，也能保持公司的战斗力。
　　
　　九,避免分心
　　
　　分心是创业公司的一大杀手。少些创业者也许会因为所以想获得少些额外的收入而去作少些创业之外的事，这样一来，他她们投入到公司本身的精力就会少很多，难以专注于产品开发，这是很可怕的。其实，融资也是很容易引起分心的，所以，创业者不要总想着怎么融资，在依靠时再考虑融资的事也不迟。
　　
　　一零,保持高昂的士气
　　
　　假如说缺乏资金是创业公司的显形杀手，哪么士气低落就是创业公司的隐形杀手。创业者不仅自个要时刻保持高昂的斗志，必须要想方法鼓舞团队的士气，不能因遇到的挫折而灰心丧气。要想时刻保持高昂的士气其实并不容易，可是这确是创业者的必修课。
　　
　　一一,永不丢弃
　　
　　有时您难免会感到灰心，可是千万不能丢弃。很多时间时候，每当您丢弃的时间时候，其实达成成功已经离您很近了。对于创业公司来说，假如方向盘正确的话，依靠的就只剩下持续的争取了。
　　
　　在列出了所有上面这些俺想对创业者说的话后，俺起始开端反问自个，假如俺只能对他她们说一句话，俺会说哪句呢?明了用户需求。这是关键中的关键。只有明了了用户，您才能开发出满足用户需求的产品，产品用户数和公司创造的财富自然就会尾随而来。