创业者达成成功经营必备的七大秘笈
　　
　　现如今，行业里普遍的说法是，本轮金融危机已度过了最黑暗的时期。可是是笔者却发现，仅有少些小型企业的销售额有些许增加，而许多企业的营收仍处于深度低迷。少些消费者正稍稍放松他她们的消费，不过很明显其消费习惯已经有了改变。
　　
　　经济发生了深刻的变化，企业经营也发生了根本性的变化。
　　
　　创业者不管是孤身闯荡的失业者，还是久经沙场、争取重振雄风的老手，他她们假如想要生存，就要进行变革。每一个人都必须改变，特别是创业者更要这样。
　　
　　幸运的是企业经营的基本法则不会改变，所有达成成功的创业者都具备的优秀管理品质包括：坚韧、敬业、远见，还有基本的企业经营技能，这些品质也不会改变。
　　
　　在企业经营方面，创业者依靠调整战略，不过，这些战略的调整要适应不断变化的市场环境。
　　
　　在金融危机期间和后金融危机时期，笔者有机会机遇亲身开发并实施新的企业经营战略，而且俺也曾亲自运用过这些战略。多年以来，笔者不仅为许多企业作过咨询，还亲自参与经营了自个的五七家企业。有过这些历练后，俺很明了在每当今哪些经营策略是有用或无用的，而这些经验应该是俺从短兵相接的小企业残酷竞争中积累的。
　　
　　本文列出了七条秘笈，旨在帮助创业者在企业经营方面取得达成成功：
　　
　　一、制定书面计划。没有计划，再伟大的创业想法也只是空中楼阁。计划不一定依靠厚厚的一本，其实只依靠几页，简要列出具体目标、策略、融资、销量和营销计划、确定所需的经营资金。制定一份全面的计划是达成成功的关键第一步。
　　
　　二、适时调整计划。历史上每个伟大的军事将领都知道，在枪林弹雨的情况下，就算是最精心准备的计划有时间时候也是废纸一张。适时调整计划，积极应对各种情况，创业者才能在企业经营中立于不败。
　　
　　三、避免自负，广纳诤言。有人提建议对于企业经营来说至关要紧，因为所以创业者依靠有人对企业经营进诤言献良策，审查创业者的上班，推动企业取得更大成就，让创业者时刻警醒为自个的承诺负责。创业者要永久谈话算话，完成承诺，即使困难重重和充满挑战的时间时候也要这样。这样作不是为了创业者自个，而是为了企业。不要感情用事，保持冷静情绪。不要被自负情绪控制。
　　
　　四、明了经营状况，量化管理。针对企业经营各方面，建立书面制度，因为所以往后您会从中获得益处的。创业者要针对这些书面制度对员工进行培训，从而在企业内部保持经营一致性。要明了企业的量化指标，每日检查这些指标，并把这些指标作为决策的依据。最要紧的量化数字包括现金流预测。创业者要明确企业经营所需的现金，切勿在没有充足现金时盲目起始开端经营。
　　
　　五、向员工放权，避免微观管理。管理的要旨在于职责分配和进度检查，所以创业者要避免成为控制狂。保持扁平的企业组织结构。假如能有效放权，获得的效果会比预想的还好。（励志名言 www,ajml,cn）通过制定有效的书面培训和经营目标计划，企业员工会明确各自的职责要求。创业者能采用激励性奖励制度，并对出现的疑问保持积极应对的态度。
　　
　　六、利用互联网技术。互联网具有令人难以置信的强大优势，能为企业经营实现可观的成本节省，可是是使用互联网依靠时间和技巧。关键是建立起圈子，能使用Facebook、YouTube、Twitter、博客等社交媒体网络来建立市场关系。您依靠跟上步伐、参与进来，因为所以您的竞争者都在这样作。
　　
　　七、彻底改造您的企业。创业者要关注企业经营的净利润，而不是总营收。企业的历史经营业绩已经属于过去，创业者要建立起新的竞争优势，能是重点细分市场或者是领先的服务，可是不能是产品折扣。
　　
　　创业最要紧的是要享受过程。选择了创业，就要作个达成成功的创业者，通过争取能实现这一目标。假如选择正确的道道，创业者就能够在每当前经济萎缩的环境下生存下来，脱颖而出，并获得达成成功。