AmpushCEO：创业五年的二五条经验分享

　　文/JessePujji

　　本文作者JessePujji,他她是移动广告新创公司Ampush的联合创始人兼CEO，二零零九年，他她与ChrisAmos、NickShah共同创立了Ampush。在创立Ampush以前，JessePujji曾在高盛、麦肯锡等机构上班。另外两位创始人也与他她历练相同。JessePujji总结了他她创业五年以来的五零条经验，摘选其中二五条，分享如下：

　　一、“坚韧”是建立壹个公司最要紧的特质（而非智力、创造力或者营销能力）。每日都要有所进步。

　　二、作决定是壹个艰难的事情，不过作壹个“坏决定”强于“从来不作决定”。您依靠试错，才能知道什么是对的。

　　三、不要成为他人上班中的绊脚石。这是壹个简单的原则，要求您遵守制度、有效沟通，并善于授权。

　　四、客户为王。尽也许早并尽也许多的专注于他她们，并将这个理念贯彻给您的整个团队。必须这不意味着顾客永久是对的，有时间时候依靠您告诉他她们什么是对的。

　　五、找壹个您信任和喜欢的联合创始人，胜于找壹个技能互补的联合创始人。

　　六、关于寻找公司顾问：在决定给对方股份或薪酬以前，看看他她是否能够作到持续关注您的公司。

　　七、打造一款产品很难。它依靠深度、关联性、并且依靠您对很多功能说不。尽早确定一款产品的DNA。

　　八、工程和软件是一门学科，就像医学一致，依靠不断实践。这意味着您必须真枪实弹的去干。

　　九、每当您的公司成长很快的时间时候，您就会知道每隔六-九个月，它就会崩溃壹次，出点什么篓子，这是无法避免的，您依靠作的是尽快修正。

　　一零、不要急于扩大规模。慢下脚步、花点时间去明了消费者、市场以及您自个的产品。这会让您后发制人，获得持续竞争力。

　　一一、有竞争意味着您进入的是壹个很好的市场，不要被竞争对手所困扰。他她们顶多是您分析客户需求的壹个来源。

　　一二、实践出真知。在没有亲自作某件事以前，您真的不懂。在没有实践以前的任何分析应该是猜测。

　　一三、假如您总是用自个的权威去指使您的团队完成某些上班，哪一定是错误的，试着运用数据、逻辑以及说服力。

　　一四、在上班中，假如您总是对的，哪肯定也是有疑问的，是您的员工在对您撒谎。要勇于承认自个是错误的。

　　一五、反复追问：更好是什么样的？真正花些时间去寻找准确答案以及实例。对于人、产品、流程以及任何事，您都能这样问。您最大的恐惧（尤其是首次创业者）不是不知道，而是不敢或不能确认准确答案。

　　一六、对您自个以及整个团队越早投入培训越好。不管是软技能还是硬技术，投入培训绝对能让您获得高高回报率和高杠杆率。

　　一七、与猎头保持联系，他她们能给您带来您依靠的人才，紧急的招聘通常都会让您浪费钱财。

　　一八、公司的前二零名员工通常应该是因为所以您以及您的愿景而加入公司的，您依靠臆想到到这点。

　　一九、每一个人都与众不同，可是他她们都喜欢被赏识和表扬。您的员工依靠被激励、引导和授权。

　　二零、薪酬并非是每个员工上班的最大原动力，从事有趣的上班、看到自个怎样影响妨碍整个大局才是。

　　二一、作为壹个创始人/管理者来说，您与您的员工是不同的。即使您坐在他她们身边，和他她们开玩笑，一起喝酒。因为所以您改变他她人职业生涯（以及人生生命）的能力让您与众不同。您身上负有承诺和责任，您越早臆想到到这点，对您的上班越有优势。

　　二二、假如您的目标是让每一个人都喜欢您，您绝对会失败，您绝不会成为壹个好的创始人/领导。

　　二三、每当涉及到公司时，您依靠无情，每当涉及到个人时，您依靠富有同情心。

　　二四、壹个坏苹果会坏了一堆好苹果。每当您觉得某个人不称职时，要尽快并委婉的让对方离开。

　　二五、公司依靠“传说”。这会让人们对您的公司和产品更有兴趣，并将人们更紧密的联系起来。