企业文化标语

　　一、要么不干，要干就要争第一。

　　二、每壹个人应该是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每一个人的潜能释放出来。

　　三、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

　　四、卖信誉，而不是卖产品。

　　五、要给用户意想不到的惊喜。

　　六、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

　　七、有缺陷的产品等于废品。

　　八、企业强大难，保持长盛不衰更难；要紧的不是个他人，一部分人，而是全体人员，即每壹个细胞都充满活力才行。

　　九、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

　　一零、没有十全十美的产品，可是有百分之百的服务。

　　一一、上下同欲者，胜。

　　一二、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

　　一三、素质究竟是什么？是一种自俺的约束能力。

　　一四、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以作好上班（地球管理之父德鲁克名言）。

　　一五、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的方法就是把它放到大海里。”

　　一六、一旦您产生了壹个简单的坚定的想法，依靠您不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是您达成成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。

　　一七、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人每当作“人”而非“非人”。

　　一八、俺想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答您：“咱们唯一害怕的只是咱们自个”。

　　一九、下棋找高手。

　　二零、高标准，精细化，零缺陷。

　　二一、说了，不等于作了；作了，不等于作到位了。

　　二二、永久比对手快一步。

　　二三、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系必须要和谐。智力比知识要紧，素质比智力要紧，觉悟比素质要紧。

　　二四、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每一个人、每一天所作的每件事进行控制和清理，作到“日清日毕，日清日高”，每日的上班每日完成，而且每日的上班质量都有一点儿（一%）的提高。（日事日毕，解决基础管理疑问；日清日高，解决速度疑问）。

　　二五、领导在与不在，企业照样良性运转。

　　二六、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　　二七、市场比作一块蛋糕。咱们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造壹个市场，即另作壹个蛋糕——另作壹个蛋糕独享。

　　二八、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自个。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立壹个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建壹个新的平衡。

　　二九、核心竞争力是什么？俺认为是在市场上能嬴得用户忠诚度的能力。

　　三零、永久战战兢兢，永久如履薄冰。

　　三一、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。

　　三二、咱们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

　　三三、与狼共舞，必须自个成为狼，而且变成“超级狼”。

　　三四、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

　　三五、作为壹个领导，您能不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　三六、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

　　三七、打价值战，而不打价格战。

　　三八、坚持每日提高一%，七零天上班水平就能提升一倍。

　　三九、假如拼了命，什么疑问都没解决，就说不上卓越。

　　四零、否定自俺，创造市场。即赶在他人以前否定自个。

　　四一、部下的素质低，不是您的责任；可是不能提高部下的素质，是您的责任。

　　四二、事前反复研究，慎之又慎；一旦作出决策，必须坚决执行，不容含糊。

　　四三、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

　　四四、俺能在冬天的严酷环境中生存下来，也许俺会在春天是最漂亮的。

　　四五、顾客的难题，就是咱们开发的课题。

　　四六、有记者问：“您的最终目标目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为壹个真正的地球品牌，不管走到全地球任何地方，朋友们都知道海尔是壹个非常好的、俺喜欢的品牌。”

　　四七、盘活企业，首先盘活人。假如每一个人的潜能发挥出来，每一个人应该是壹个太平洋，应该是一座喜马拉雅山，要多大多高有多大多高，要多深有多深，要多高有多高。

　　四八、人无俺有，人有俺优，人优俺奇。

　　四九、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

　　五零、市场永久不变的法则，就是永久在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

　　五一、生产一代，研制一代，构思一代。

　　五二、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质依靠的不是金钱和物质，而是自俺价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自俺实现）

　　五三、依靠派出一位主要领导人以及壹个管文化的、壹个管财务的、壹个管质量的人（指海尔兼并壹个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。

　　五四、地球上最无价的东西是人心，要赢得他人的心，只有拿自个的心去交换。

　　五五、没有思道，就没有出道。

　　五六、改善是无穷的。(www.ajml.cn)

　　五七、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　五八、有记者问：“您在企业中应每当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”

　　五九、人人是人才，赛马不相马，给每壹个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

　　六零、机迂和争取是缺一不可的。机迂一定要抓住，而争取之后才也许有机迂。

　　六一、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

　　六二、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每一个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔壹次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，最终反而都保全了性命）。

　　六三、领导者依靠完成的要紧上班之一就是预测变化，规划未来。而要作到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

　　六四、原则在咱们集团管理理念上是壹个要紧的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的疑问，无疑要负主要管理责任。

　　六五、人的素质过去是海尔达成成功的根本，今后咱们面临的挑战也是人的素质疑问。

　　六六、所有达成成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明疑问。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂假如是永久不衰、永久常青的，企业就永久存在。

　　六七、对员工忠诚，员工反过来就会对您忠诚；对员工负责，员工反过来就会对您负责。

　　六八、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的壹个球体，依靠强化内部基础管理，才能产生强有力的止原动力。否则，球体肯定会向下滚动。