俞敏洪励志演讲稿：超越是渐进的过程

新东方上市后，俺的上班重心发生了转移。过去更多的上班是内部协调，现在更多的上班是处理外部关系，包括处理与投资者关系、国际市场的资本关系、政府的合作关系，还有各式各样的社会活动关系。

可是不论是过去还是现在，俺更倾向于壹个人独处来思考少些疑问，尽管其实很难有这样的时间。俺觉得，越是繁忙，就越也许失去大方向盘；越是麻烦，就越也许作出错误的事情来。心境不宁，必然不能致远。俺现在最依靠的还是给自个空间和时间，能够独立地来思考新东方的疑问，同时把握地球和中国的发展大格局，因为所以把握大格局比把握组织本身的走向要要紧得多。

对于新东方，超越是一种渐进，而不是突变。新东方从壹个小小培训班变成全国性、大规模的教育集团公司；从完全不知道股份为何物的小公司，变成股份集团公司，最终在美国上市，能说，新东方的每一步应该是超越昨天，走过来的。

未来新东方怎样在各个方面超越自个，这是俺一样在思考的疑问。俺认为，新东方下一步的超越绝对不是一种财富上的积累；也不是说今年有一零零万学生，明年有一五零万学生这种意义上的超越，而是一种境界上的超越。其实上，现在新东方的战略目标是把对家长的教育和对小孩子的教育结合起来。

因为所以，中国小孩子的教育疑问，有一半能归结为家长的教育方式。所以未来三——五年时间里，新东方有也许成为中国最大的家长教育机构。一起始开端，咱们对家长的教育会采取社会公益的方式实现，可是长远看，把家长教育和学生教育相结合，必然也会将这些学生变成新东方的客户。

假如中国家长和小孩子的行为体系能够因为所以新东方的影响妨碍而改变，家长和小孩子们既像中国传统文化所提倡的哪样彬彬有礼，又懂得西方社会的格局，明了地球潮流走向，哪么新东方就为中国又作了一点事情。可是这个目标依靠和新东方的商业运作结合起来，是壹个比较艰巨的任务。

咱们的思道和方案都有了，新东方家庭教育研究与指导中心也已经成立。接下来会出一系列的家长丛书，培养一批专门针对家长演讲的专家，派他她们到全国各地演讲。而俺现在已经成了这方面的半个专家，刚好俺有实战经验——俺的女儿上中学，儿子上小学，俺是个典型的家长。