俞敏洪励志演讲：锤炼领导力

俺认为，作为领导人最要紧的是要具备三种素质：第一，心胸比较宽广；第二，战略眼光比较远大，判断力比较准确；第三，有个人魅力，言行举止能够让人信服。

俺认为自个有两个比较大的特质：第一是俺特别能和他人平等相处。俺对员工、教师、学生都很平等。俺的管理层敢于在会上批判俺，曾经弄得俺无地自容，俺也能够忍受。必须这并不意味着俺没有领导权威。第二是遇到疑问，例如发生利益冲突的时间时候，俺比较能够忍受，并且能够给自个充足的时间冷静，再去处理疑问。俺作事情不极端，谈话也不极端，这样就留下了很多余地。因为所以作为壹个领导人，俺背后是没有防线的，俺是最终一道防线。假如俺和他人撕破脸皮，他她们能一走了之，俺走不了；他她们能破罐子破摔，俺不能。所以，俺就必须学会以这样的方式处理疑问。

为人处事很好的人不一定有领导力；可是有领导力的人，一定是为人处事很好的人。凡是为人处事有疑问的人，他她最终一定会出疑问。比如说张狂的人，极端的人，不遵守社会公约，或者不承担社会责任的人。您能看到这样的企业家在中国一批一批地倒下去。您说他她们没有领导力吗？他她们能够把壹个企业作成。可是他她们又把自个作成的企业彻底地毁掉。这就说明表明，他她们的领导力是一种虚假的领导力，只不过是得到壹个偶然的机会机遇，抢到壹个机会机遇把事情作出来了。所以说，领导力也能解释为使壹个企业或组织平稳发展的能力。

人性的黑暗面每一个人都有，冲突的根源就是名利。现在俺作事总是把握这样壹个原则：凡是俺认为这件事情能引发人性恶的一面时，就会全力以赴地把它消灭掉。比如，新东方在辞退员工的时间时候，一定要给员工充足的补偿，这个补偿通常会超过国家规定。因为所以假如您亏待了员工，他她人性恶的方面就会体现出来，最终一定会导致对朋友们都不好的最终。

其实上，新东方的发展过程中历经种种利益斗争。俺把握的就是两条：第一，不管出现什么情况，俺绝对不能表现出恶的一面。俺也有人性恶的一面，可是好在到每当今为止，从来没有作过恶的事情；第二，不惜牺牲自个的少些利益，也要防范引发他人的人性恶的一面显露出来，这使得俺周围的氛围相对还比较和谐。

俺必须也有所谓的“斗争艺术”。这里有壹个要点，哪就是俺假如知道某人的“恶”已经到了要把所有东西都毁掉的地步时，俺会阻止。可是这个阻止依靠一点方法，包括怎么对待您身边的“小人”。您能得罪一万个“大人”，可是不能得罪壹个“小人”。因为所以每当您得罪了心理非常阴暗的人后，会产生相每当多的非常麻烦的事情。在这个过程中，怎样与您认为是“小人”的人搞好关系？怎样既把他她清除掉，让他她还很“感谢”您？这是很难作的事情。有些时间时候，也依靠利用少些手段和计谋了。

俺的历练使俺悟到太多的东西。俺历练过新东方的内部斗争，有被人抢劫的历练，得过大病，还得过焦虑症，狂躁症。曾经连续五年吃安眠药，有时一天要吃四片才能睡着觉。可是现在俺已经得到了很多成果，俺对家庭生活状态看得很开，丢掉什么东西都无所谓。

不管是基督教还是佛教，最终应该是善的体现。中国传统的儒教某种意义上也是善的体现。俺对学生说：壹个人肯定要作对自个有利的事情，可是请记住一点，最低标准是作对自个有利，可是对他人没有伤害的事情。而高标准就是作对自个有利，对他人也有利的事情。哪么圣贤的标准是什么呢？哪就是即使伤害到自个，也要作对他人有利的事情。随着时间的推移，哪样作的优势愈发显现，因为所以圣贤们把自个的精神和生命全都留下来了。耶稣、释伽牟尼、甘地、曼德拉，他她们都能归入圣贤。这辈子俺也许作不到最高境界，可是至少要想方法作到第二个境界，就是作对自个有利，可是对他人也必须有利的事情。