俞敏洪励志演讲：选拔和留住人才

新东方人才分成两个体系：第一是管理体系的，第二是教学体系的。

对于管理体系的人才，一般俺会先筛选人，然后经过背景调查，看它在各方面是否适合新东方的要求。假如适合，俺会把他她安排在身边，观察他她的行为方式。经过一段时间，假如这个人基本方面没有疑问，就给他她放在壹个相对独立的岗位上，看他她运作的步骤怎么样。一旦他她比较成熟了，再把他她放在比较要紧的管理岗位。新东方的人才，有一大半是内部培养的，这样比较容易看到他她是怎样成长起来的。对于管理体系中的专业人才，比如财务、审计、资本运作、市场推广人员，咱们则一般从外部挖掘，必须首先要看他她以往的上班业绩。

对于教学体系的人才——教师，他她是怪才也好，天才最强大脑也好，对俺来说这恰恰是教育中最主要的特点。教师依靠能够吸引学生，把教学搞好，理解并且弘扬新东方的文化，就能了。至于说他她脾气有多怪，平时骂骂俺，这个都无所谓。

其实事实上，新东方也不一定能把所有的人才都留住，因为所以现在这个社会比较浮躁，流动性大也是正常的。可是相对来说，新东方人才流失的比例比较低，人才队伍比较稳定。留住人才的前提是好的薪酬。没有薪酬来谈精神，谈发展是不符合人性的。所以只是讲新东方的事业多么崇高，假如您在外面能拿到一零零万，在新东方只能拿五零万，您是不会来的。其实关于怎样留住人才这个疑问，依靠看看《三国演义》就知道了，没有太多诀窍。