值得关注的人生生命定律
　　
　　一、蓝斯登原则：在您往上爬的时间时候，一定要保持梯子的整洁，否则您下来时也许会滑倒。
　　
　　提出者：美国管理学家蓝斯登
　　
　　点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方能宠辱不惊。
　　
　　二、卢维斯定理：谦虚不是把自个想得很糟，而是完全不想自个。
　　
　　提出者：美国心理学家卢维斯
　　
　　点评：假如把自个想得太好，就很容易将他人想得很糟。
　　
　　三、托利得定理：测验壹个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
　　
　　提出者：法国社会心理学家托利得
　　
　　点评：思可相反，得须相成。
　　
　　四、刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，可是保持一定距离，以免互相刺伤。
　　
　　点评：保持亲密的要紧方法，乃是保持适每当的距离。
　　
　　五、鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而经常常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，可是其他她鲦鱼却仍像从前一致盲目追随。
　　
　　提出者：德国动物学家霍斯特
　　
　　点评：一、下属的悲剧总是领导一手造成的。二、下属觉得最没劲的事，是他她们跟着一位最差劲的领导。
　　
　　六、雷鲍夫法则：在您着手建立合作和信任时要牢记咱们言语中：一、最要紧的八个字是：俺承认俺犯过错误；二、最要紧的七个字是：您干了一件好事；三、最要紧的六个字是：您的看法怎样；四、最要紧的五个字是：咱们一起干；五、最要紧的四个字是：不妨试试；六、最要紧的三个字是：谢谢您；七、最要紧的两个字是：咱们；八、最要紧的壹个字是：您。
　　
　　提出者：美国管理学家雷鲍夫
　　
　　点评：一、最要紧的四个字是：不妨试试；二、最要紧的壹个字是：您
　　
　　七、洛伯定理：对于壹个经理人来说，最要紧的不是您在场时的情况，而是您不在场时发生了什么。
　　
　　提出者：美国管理学家洛伯
　　
　　点评：假如只想让下属听您的，哪么每当您不在身边时他她们就不知道应该听谁的了。
　　
　　八、斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
　　
　　提出者：美国心理学家斯坦纳
　　
　　点评：只有很好听取他人的，才能更好说出自个的。
　　
　　九、费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
　　
　　提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺
　　
　　点评：说得过多了，说的就会成为作的障碍。
　　
　　一零、牢骚效应：凡是公司中有对上班发牢骚的人，哪家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要达成成功得多。
　　
　　提出者：美国密歇根大学社会研究院
　　
　　点评：一、牢骚是改变不合理现状的催化剂。二、牢骚虽不总是正确的，可是认真对待牢骚却总是正确的。
　　
　　一一、避雷针效应：在高大建筑物顶端安装壹个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
　　
　　点评：善疏则通，能导必安
　　
　　一二、氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，依靠有一种含量不足，其他她七种就无法合成蛋白质。
　　
　　点评：每当缺一不可时，一就是所有。
　　
　　一三、米格-二五效应：前苏联研制的米格-二五喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，可是因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为每当时地球一流。
　　
　　点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
　　
　　一四、磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
　　
　　点评：要想达到完整的契合，须双方都作出必要的割舍。
　　
　　一五、波特定理：每当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的少些，其余就不听了，因为所以他她们忙于思索论据来反驳开头的批评。
　　
　　提出者：英国行为学家波特
　　
　　点评：总盯着下属的失误，是壹个领导者的最大失误。
　　
　　一六、蓝斯登定律：跟一位朋友一起上班，远较在父亲之下上班有趣得多。
　　
　　提出者：美国管理学家蓝斯登
　　
　　点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
　　
　　一七、吉尔伯特法则：上班危机最确凿的信号，是没有人跟您说该怎样作。
　　
　　提出者：英国人力培训专家吉尔伯特
　　
　　点评：真正危险的事，是没人跟您谈危险。
　　
　　一八、权威暗示效应：一化学家称，他她将测验一瓶臭气的传播速度，他她打开瓶盖一五秒后，前排学生即举手，称自个闻到臭气，（人生生命感悟 www,ajml,cn）而后排的人则陆续举手，纷纷称自个也已闻到，其实瓶中什么也没有。
　　
　　点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
　　
　　一九、奥尼尔定理：所有的政治应该是地方的。
　　
　　提出者：美国前众议院院长奥尼尔
　　
　　点评：只有能切身体会到的，群众才认为哪是真实的。
　　
　　二零、定位效应：社会心理学家曾作过壹个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，这样五至六次，发现大多数人都选择他她们第壹次坐过的位子。
　　
　　点评：凡是自个认定的，人们大都不想轻易改变它。
　　
　　二一、艾奇布恩定理：假如您遇见员工而不认得，或忘了他她的名字，哪您的公司就太大了点。
　　
　　提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩
　　
　　点评：摊子一旦铺得过大，您就很难把它照顾周全。
　　
　　二二、吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不依靠后天的锻炼。
　　
　　提出者：美国培训专家吉格吉格勒
　　
　　点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
　　
　　二三、犬獒效应：每当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到壹个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最终剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
　　
　　点评：困境是造就强者的校园。
　　
　　二四、近因效应：近期或最终的印象对人的认知有强烈的影响妨碍。
　　
　　提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
　　
　　点评：最终往往会被视为过程的总结。
　　
　　二五、洒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为壹个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
　　
　　提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。
　　
　　点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
　　
　　二六、美即好效应：对壹个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他她或她的其他她方面也很不错。
　　
　　提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
　　
　　点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离其实事实。
　　
　　二七、奥格尔维法则：假如咱们每一个人都雇用比咱们自个都更强的人，咱们就能成为巨人公司。
　　
　　提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。
　　
　　点评：假如您所用的人都比您差，哪么他她们就只能作出比您更差的事情。
　　
　　二八、皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
　　
　　提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。
　　
　　点评：组合失每当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
　　
　　 二九、马蝇效应：再懒惰的马，依靠身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快跑路。
　　
　　点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
　　
　　三零、倒u形假说：每当壹个人处于轻度兴奋时，能把上班作得最好。每当壹个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好上班的原动力了；相应地，每当壹个人处于极度兴奋时，随之而来的压力也许会使他她完不成本该完成的上班。地球网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
　　
　　提出者：英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林。
　　
　　点评：一、激情过热，激情就会把理智烧光。二、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。