十种作不大的老板

　　据少些管理学家的最新研究，发现有十种老板，由于各方面的制约，是很难将生意作大的。

　　第一种：没有大梦想和热爱的老板

　　理由：不想作出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会机遇不敏感。商界往往是大野心的老板作成了大公司，安于现状的老板最终不得不因业绩不良而关门或换行。

　　第二种：没有创业规划的老板

　　理由：这种老板不善于对自个的事业作中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他她们的经营成本很高。

　　第三种：不重视人才的老板

　　理由：对任何公司而言，人才比资金比资产都要紧，有了人才才能作想作的事，没有人才所有免谈。老板最能干的公司往往都作不大，老板不太能干的公司，往往能作得很大。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他她重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦哪去了。

　　第四种：完全自个摸索，从不向明师请教的老板

　　理由：完全自个摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败作代价，走了很多的弯道。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会机遇和危机。善于向明师请教的人，总能少走少些弯道。因为所以他她站在他人的肩膀上，所以能看得更远！

　　第五种：观念保守思维不开放的老板

　　理由：看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的老板，总是自个拒绝了很多的发展机会机遇！

　　第六种：恃己之能从不学习的老板

　　理由：经常参加各种培训的老板，应该是少些取得成就的老板；从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守。

　　第七种：畏首畏尾顾虑太多的老板

　　理由：风险与机会机遇是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会机遇的。地球上的大公司，应该是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一俺不作万一俺不投资丧失了机会机遇怎么办”，他她们想的是“万一达成成功了”；有些老板总是这样想“万一俺作了万一俺投资了失败了怎么办”，他她们想的是“万一失败了”，所以不作就没有失败，可是更没有机会机遇达成成功！

　　第八种：心思太细专作小事的老板

　　理由：把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是自个的业务员，因为所以他她的主要精力都用在跑业务上；有些老板是救火队员，哪里有疑问就上哪里，却从不考虑怎样才能不出疑问。这些老板都很累，业绩却不良；反过来看，哪些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工作，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自个反而很轻松。

　　第九种：埋头经营从不作宣传的老板

　　理由：营销就是作广告，越是多作广告越是会作宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会作得多，连少林寺都要用宣传来推广自个，否则它哪有哪么多的香客和门徒？埋头经营的老板还在满足自个的客户量还能的时间时候，却不知已经有人作宣传占领了更大的市场份额！

　　第十种：贪图小利不讲诚信的老板

　　理由：讲诚信是依靠付出代价的，往往代价很高；可是往往也所以带来了自个长期发展的各种机会机遇；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会机遇。作了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够！