能从苹果身上学到的三件事
　　
　　最新一波苹果热一触即发。所有果粉都在翘首企盼第三代平板电脑iPad三的问世，可是同时也因为所以iPhone五不能在一零月份上市而感到失落。（消费者已抢购了下季度的三七零零万台iPhone手机，包括表现依然充足抢眼的iPhone四S。）在发给媒体的三月七日旧金山新产品发布会邀请函中，苹果又玩了一把故弄玄虚，邀请函上写着：“一款您不得不看，不得不触摸的新产品。”这既意味着新产品也许是改进版的iPodTouch，也也许是某种苹果电视遥控装置。
　　
　　不管怎样，这家全球最具价值的公司再次吸引了举世果粉的目光。必须，果粉们向来这样。值得注意的是，没有哪个竞争对手能够参透苹果的玄机，追赶上苹果的步伐。苹果公司的确很特别，可是并非所有公司都应该、或者说能效仿它的达成成功模式。不过，下文所介绍的苹果取得达成成功的三个关键因素，绝对值得其他她公司借鉴。
　　
　　勇于说不。“摇头比点头更困难，也更要紧。”这是史蒂夫？乔布斯的一句口头禅。苹果在上世纪九十年代曾经拒绝生产个人数字化辅助工具；它也曾经在很长的时间里拒绝生产手机；抗拒把重心放在企业客户销售上；甚至不愿在最早的iPad产品上设置USB接口。这样的例子还有很多。并不是说所有的公司依靠拒绝少些表面上看起来不错的商机就能达到苹果哪样的哲学高度。（励志名言 www,ajml,cn）可是假如每家公司都能扪心自问：“咱们是否有百分之百的把握确定咱们有合适的理由点头？”一定会受用不尽。很多公司极力追逐利益，甚至新进员工都清楚公司只是为了挣钱而不是提高消费者满意度。（举例而言，多年以来，乔布斯一样奚落个人计算机行业，他她认为哪些安装在个人电脑上的
　　
　　制造产品，而不是赚钱。这一点在商业社会违背了人们的直觉，简直令人难以置信，可是是，苹果的理念确实与其他她公司的收益最大化信条背道而驰。必须，盈利对苹果公司来说也很要紧。（苹果公司上季度利润高达一三零亿美元。）可是疑问是，苹果开发新产品的着眼点并不是它能创造多少利润。正相反，他她们先思考自个的员工依靠什么新产品，然后才起始开端动手设计制造。接下来，苹果才会采用典型的商业手段，包括产品定价、市场渗透等。这就像年长的智者经常给涉世未深的年轻人传授的职场经验一致：作您爱作的，财富自然随之而来。