向犹太人学习时间管理
　　
　　“时间就是金钱，效率就是生命”的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，作好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。实践证据，不管是企业还是事业单位，以下几种方法都有助于您们提高管理效率：
　　
　　一、设置专用时间
　　
　　第克泰特（Dictator）的英文意思，在这里能引申为“专用时间”。长期操纵着地球经济的犹太人习惯于把上班后的壹个小时，定为“第克泰特时间”，在这段时间里，必须将昨天下班到每当今上班之间接到的信函、传真、E-mail等全部回复，用电脑打好并发出，或者用电话回复。现在是“第克泰特时间”这句话，在犹太人之间的言外之意是“谢绝会客”。犹太人之所以注重“第克泰时间”，是因为所以在激烈的商战中,他她们以“马上解决”作为上班的座右铭。在能力卓越的犹太人的办公桌上，看不见“未决文件”。
　　
　　二、集中于最要紧的八零%的任务
　　
　　“美国人的金钱装在犹太人的口袋里”。为什么？他她们的生存和发展之道，就是始终坚持犹太人经商的“二八定律——企业八零%的收益来自二零%的客户”。应该把精力用在最见成效的地方，所谓“好钢用在刀刃上”。美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时，头壹个月仅挣了一六零美元。此后，他她仔细研究了犹太人经商的“二八定律”，分析了自个的销售图表，发现他她的八零%收益的确来自二零%的客户，可是是他她过去却对所有的客户花费了同样的时间——这就是他她过去失败的主要原因。（励志名言 www,ajml,cn）于是，他她要求把他她最不活跃的三六个客户重新分派给其他她销售员，而自个则把精力集中到最有希望的客户上。不久，他她壹个月就赚到了一零零零美元。穆尔学会了犹太人经商的二八分割法，连续九年从不丢弃这一法则，这使他她最终成为了凯利——穆尔油漆公司的主席。
　　
　　三、限制电话和网络
　　
　　电话虽然在管理上班中越来越显示它的要紧作用，可是作为双刃剑，她又是浪费管理者时间的壹个主要原因，因为所以电话能中断手里的上班和思道，搞不好就会出现“煲电话粥”现象。用壹个小时集中精力去办事，要比花两个小时而被打断一零分钟、二零分钟的效率必须要高。哪么防止电话干扰有哪些方法呢？一是分析一下打给您的电话，确定采取什么方法减少哪些根本没有必要的电话；二是使用适每当的回话方法；三是先用诚恳的语气接听电话，避免闲谈；四是让他人知道什么时间可打电话找您。
　　
　　授权借时，是指管理者根据职能原理，授予下属一定的权力，委托其在一定权限内，自主地处理上班，主动完成任务，从而把自个从事务堆中解脱出来，集中精力考虑更重大的事情，解决更紧要的疑问。
　　
　　四、在授权时，要贯彻以下几项原则：
　　
　　一是视能授权原则，切不可授权给无能者和只知盲从的“老实人”；
　　
　　二是用人不疑原则，领导者应作到用人不疑，疑人不用；
　　
　　三是例行规范原则，领导上班可分为例行性、规范性的原则上班和例外、非规范性上班，授权处理的主要是面广和量大的前者；
　　
　　四是逐级授权原则，越级授权，必然会打乱正常上班秩序，不可是不能节约时间，而且必须要为此产生内耗，空耗时间。
　　
　　五、减少会议时间
　　
　　为了节省会议时间，应采取的措施和有效方法是：
　　
　　会前作好准备，不开无目的地、无意义或议题不明确的“糊涂会”；联系其实，解决疑问，不开传声筒式的“本本会”；权衡轻重缓急，抓住重点，不开“扯皮会”；发挥民主，集思广益，不开家长式的“包办会”；讲究实效，不开一“报告”、二“补充”、三“强调”、四“表态”、五“总结”式的“八股会”；不开七时开会、八时到、九时领导作报告的“迟到会”；不开与议题无关人员的“陪坐会”；不开名为开会，实为游山玩水的“旅游会”。
　　
　　总之，要作到可开可不开的会不开，能开短会的不开长会，能开小会的不开大会，能合并开的不单独开，能站着开的不坐着开。