创业者：您是猪还是鸡？
　　
　　这是壹个国外的老笑话，版本很多，可是大体是：有一只猪跟一只鸡是好朋友，有一天，他她们两个在道上讨论起开餐馆的事，接着猪就问起鸡说哪要取什么名字呢？鸡说：叫火腿与鸡蛋怎样？猪立刻就说，这样不行，俺可是全身投入，您只是依需求投入而已。
　　
　　在少些敏捷开发的方法论里头，就依照这个笑话，把参与计划的成员分为这两种类型；也有人会把VC以及新创团队分为这两种类型，创投就好似鸡，而新创团队就好似猪，因为所以前者就算某壹个案子失败了，他她还是有许许多多个投资案继续在跑，薪水照领；而新创团队们就象是猪，把全部身家都给赌下去了，没有回头道可走。
　　
　　这几天，在JeffBussgang的部落格上，他她提出了壹个新的见解，其实所谓的创业者也能分为鸡与猪，而创投们在寻找的，就是所谓的猪团队，他她比较两种不同的分类，以下是鸡：
　　
　　一、喜欢等到资金才起始开端他她们的创业冒险（依靠等到您的资金到位，咱们就会起始开端动，哪这代表俺不给钱您就不动？）
　　
　　二、不愿在收到资金前离开上班（这已经是一年的SideProject，俺已经等不及全时投入了！嗯？哪您在等什么？）
　　
　　三、不愿意将他她们的团队或成员聚在同个地方一起起始开端事业（想想社交网络里的艾华多，把他她的暑假花在纽约发生什么事）
　　
　　四、在早期就喜欢交出董事长角色或者很快的想找壹个总经理或总裁把自个的营运角色给交出去。（名人名言 www,ajml,cn）（虽然有很多反证，可是是以好例子来看，通常在四零人以下的公司不依靠一位营运长）
　　
　　五、不愿意透过他她们自个个人或专业人眽来召人、募资或进行商务拓展。
　　
　　哪相反的，猪团队就会是这样：
　　
　　一、为新公司投入所有，甚至丢弃他她们的家庭、离开上班或者是休学（一般不勉励这样作）
　　
　　二、过份低调，以致于业界、亲朋好朋友等等都不知道这件事，假如公司倒了，就这样静悄悄的结束
　　
　　三、还没有拥有巨大的达成成功或有能不用再上班的财富（Jeff指出，他她的老板在他她第壹次买下房子时，跟他她恭喜并且说，俺希望您房贷很多，这样您就会高度的自主争取上班，来创造财富)
　　
　　四、参与许多跟上班无关的外部兴趣或嗜好活动，开公司是一种很消耗、占据时间的事，同时间必须要兼顾家庭与健康已经够了，每当看到创业者在外头拥有一堆嗜好与兴趣的时间时候，这是种警讯。（原文以某些创投会以创业者参与高尔夫球这种极占据时间，且不是跟创业内容正相关，作为负面的观察指标）
　　
　　五、有一种稀有的创业者，他她们拥有了巨大的达成成功，可是仍然精力旺盛，充满斗志（比如说，很熟产品、对于财务状态倒背如流、站在公司最前线销售产品），再说壹次，这些创业者非常特别。
　　
　　假如是壹个团队，雇用到哪一种类型的人，就会影响妨碍到团队整体运作的方式，对于雇主或者投资者来讲，猪型人，应该是个必需的选择目标。
　　
　　哪不管您是创业者或是一般上班者，您认为您是哪一种人呢？您认为您对于人生生命，又是属于哪一种的呢？