李开复：作中国创业黄埔军校
　　
　　创新工场的发展不具有预测性
　　
　　创新工场是壹个投资公司，它还具有壹个全方位孵化器的功能，咱们作的事情就是寻找最优秀的创业者，提供全方位的帮助，从招聘、从法务、财务然后去优化他她的商业计划，帮它作技术方面的策划，让它能够增加它达成成功的概率，然后必须咱们也会投资，咱们的商业模式是投资这些公司，希望往后通过上市或其他她方式能够获利。
　　
　　一年来，俺最大的丰收就是每日每当俺看到咱们这一二个投资的项目，然后咱们二零零多位，非常快乐上班的工友们，让俺觉得非常的欣慰，因为所以俺能看得出来，不管他她们现在所作的项目是否会达成成功，这二零零多人未来确实将会是中国的创业领域方面的生力军。
　　
　　因为所以咱们投资模式是崭新的模式，所以俺觉得作太长期的预测是不合适的，所以去年俺只作了一年的预测，每当时俺预测大概或许也许不到十个项目，也许一零零多人，其实咱们比每当时的规模作的要更大少些，必须这些项目到现在为止产品都作出来了，看起来也很有潜力，可是是绝对还不能说达成成功，咱们只能一年作一年的预期。
　　
　　主要的考虑就是说，假如咱们自个作项目，俺要身兼多职，作不出一二个项目，也许只能作三到四个最多五个项目，所以为了能作得更多，让咱们投资能有更好的高回报俺觉得这是主要的理由。其次，壹个人作上班还是要清楚的分清自个的职位是什么，假如俺又戴着创业者的帽子，又戴着投资者的帽子，两者有利益冲突的时间时候也是比较麻烦的事情，这是第二个理由。第三个理由是说，咱们现在充分的明了，绝大多数的创业其实都最好是由创业者自个带着点子，这是他她的点子、然后他她的方向盘，他她自个去寻找他她的团队，他她有热情把这个事作好，假如是俺来带着团队作一件事情，然后再为这个团队找壹个CEO这个会是非常困难的，CEO和团队和点子和方向盘和俺的想法很难达成百分之百的一致，所以还不如把俺从这个公司里面剥离出来，让主导的人创始人去找他她的团队用他她的点子，然后俺作为壹个教练、帮助者、啦啦队、还有服务提供者，还有资金提供者来帮助他她达直达成成功。
　　
　　在创新工场朋友们在一块确实是有很多优势，也也许会带来少些疑问，优势在哪里?这些团队他她们其实都有很多机会机遇能彼此探索，就是说也许俺有壹个点子，可是是俺不知道行不行，俺知道隔壁的团队有个专家俺去问他她，甚至说有时间时候他她们的代码，彼此俺写完了送给您，或者说是俺的产品您能不能帮俺推广一下，或者说这些的帮助俺发现是很自然形成的，并不是因为所以在创新工场必须要像作大产品，绝对不是这样的，每壹个团队是独立的，可是是他她们彼此的帮助相每当大的，而且感觉不是哪么孤单，有壹个团队也是在外面像您这样作了一段时间，后来进来了往后他她觉得过去真的是非常孤单，现在有了不同的伙伴，虽然作不同的公司，可是能彼此勉励彼此帮助。第二个创新工场朋友们在一块，更多的是希望咱们平台的团队，比如说有技术的疑问能问学庸，有用户体验的疑问能问卓浩，招聘、运营、公关等等各方面咱们都有专家存在，这能提供很大的帮助，必须很多繁杂的事情也能省了，比如说安排办公室的清洁，比如说付房租，比如说去办理少些商务的证，比如说每日安排午餐，这些事情其实都能打理了让创业者能够专注的去创业，也许您上班时间会少几个小时，可是帮您降低十几个小时繁杂的跟您产品创业不见得最有关的事情。
　　
　　假如说是有少些挑战，俺觉得上班小时其实俺会建议您，不要让每壹个人上班一星期七天，每日作一六个小时，这样下来的话身体会吃不消的，咱们这俺觉得上班小时是长的，可是不会长到对身体有伤害，另外的话咱们也非常重视Workhart，Playhart就是上班之余，比如说星期天或者夜晚朋友们轻松一下，俺觉得这样对壹个人的健康是有帮助，最终您谈到会不会彼此挖角的事情发生，咱们看到有大概或许有四、五个换团队，咱们有明文规矩不能挖角，假如有壹个人想离开，他她应该作的是先和自个的老板说，先不要去找对方，先跟老板沟通清楚往后再寻找他她的下一步，从某少些角度来说，有没有也许流失?是有也许流失的，可是从另外壹个角度来说，朋友们在创新工场上班，假如有壹个人在您的项目里他她作的不满意，也许让他她走是更好的事情，假如实在要走，还不如走到周围的姐妹项目，总比跑到别的公司去更好。
　　
　　咱们要作中国创业的黄埔军校
　　
　　俺觉得这个有关铺垫和创新，您这两个词用的很好，俺觉得在互联网的每壹个产品，它应该是应该非常早的推出，很快的得到用户实时的反馈然后很快去修正，咱们想互联网是多神奇的壹个东西，它是唯一壹个您能把很雏形初步的产品用一用，得到他她们回馈之后赶快把它修好，您想您造壹个汽车能这样吗?您能三个轮子车子开出去，看朋友们喜欢不喜欢开，不喜欢再加第四个轮子吗?这是不也许的。（就爱造句网 www,ajml,cn）互联网上的免费产品是唯一壹个能这样作的，互联网上的每壹个伟大的产品，不管是创新的、赚钱的、普遍用户的，它应该是这样作出来的，不管是淘宝、QQ、谷歌、雅虎应该是壹个雏形，提供壹个有用不完美的功能，不见得改变地球的创新，通过用户使用，通过互联网能实时看到用户的行为和他她们的满意度，用微调的微创新最终达到让人耳目一新的感觉。
　　
　　其实在互联网界咱们认为，创新就是给用户制造价值，而创新的方法就是先推出壹个不错的产品，然后逐渐的让他她走向让人耳目一新能够赚钱的状态，哪么它是不是能够改变地球?是不是能够有壹个突破性的创新?这个是可遇不可求的，俺相信咱们投的一零零个项目里，确实有也许有非常少的几个是能改变地球突破的创新，像任何壹个其他她的投资者一致，俺觉得没有壹个投资者，您能说您投的五个项目五个都能改变地球，这就不是投资了，投资是有风险的，有少些是达成成功的，有少些是一般的，还有少些是失败的，所以朋友们一定要用平和的用统计的理念，来观看咱们任何的公司投放的项目，假如有过高的期望，这样的期望其实是不合理的，达不到的。
　　
　　俺觉得俺其实非常幸运，因为所以在创新工场咱们的愿景，俺觉得非常明确的就是作中国创业的黄埔军校，咱们希望每当今这二零零位，还有明年进来的二零零位或三零零位，和每一年进来的数百位，未来都因为所以在创新工场呆过了，明了了创业是怎么回事，并且体验了咱们的文化，知道创业不仅仅为了钱，而是为了能够为帮助这个社会，能够提高自个的价值，能够知道作壹个公司不只是为了赚钱上市，而且也是打造壹个基业常青，甚至有也许走向壹个品牌作这样的上班，假如每年数百位的创业者也好、工程师也好，把咱们的目标和理念传播出去，俺相信里面一定有一部分能作到改变中国改变地球提供巨大的价值，甚至打造壹个品牌能走向全地球，假如能达到这样的壹个目标，俺想俺和在座的每一位都能满意。可是是说完了这些，并不是说咱们作壹个校园，咱们的运营还是非常明确的，咱们拿了投资人的钱一定要赚钱，否则无法持续经营，好在咱们帮投资人赚钱这个商业目的地，完全不影响妨碍，甚至能帮助，咱们来帮助创业者知道怎样打造壹个有价值的企业，可是是在打造的过程中怎样去作这件事情，企业文化、怎样作事情、商业道德、创造价值，这些观念咱们是会经过咱们的以身作则的行为，让他她们能看到能够学习到，所以咱们既能达到赚钱的商业价值的目标，也能培训每年几百位的创业者和工程师。
　　
　　俺觉得每壹个创业，造的每壹个公司的每壹个产品一定都要把用户的需求放在第一位，而且咱们对每壹个创业者都会问他她说，用户的痛苦在什么地方?您的上班、您的产品、您的理念，假如作成了，怎么样降低这个痛苦或者增加他她的价值，每当您回答这个疑问之后，该来的都会来，包括刚才所说的黏性等等。
　　
　　咱们创新工场倡导的是一种平等的文化，在这能分享壹个小传说，开复在工厂有壹个小的房间，这个房间开复在的时间时候也许他她会用，可是是更多的时间时候，是被朋友们年轻的工程师在里边开会在使用，通常朋友们开会的时间时候，开复会非常礼貌的敲敲门进来说俺能进来拿壹个东西吗?朋友们觉得咱们是这里的主人翁，朋友们很喜欢这里，朋友们很平等，没有说开复是咱们老板怎么样，咱们会向他她请教技术方面的少些疑问，企业管理方面的疑问，可是在平时的日常家庭生活状态中咱们像一家人一致。
　　
　　俺觉得肯定俺在哪些了不起的公司上班，一定在哪边有所学习，比如说苹果的专注用户体验，微软的战略思维，谷歌互联网上的迭代性的产品推出和进步，这些应该是俺学到的文化或者方式。可是的俺觉得俺在创新工场更希望打造的是壹个创业的环境，是壹个不怕吃苦可是是又彼此扶助，而且是壹个非常平等的环境，因为所以俺觉得创业的时间时候，假如有谁在把创造壹个官僚的体系出来，觉得谁是大老板不敢跟他她谈话了，咱们不也许有任何的机会机遇来容忍这样的一种作风，因为所以他她会把咱们的速度放慢，要创业就要快，要快的话朋友们就要有一致的这种想法，然后要协调的非常好，要彼此尊敬要没有官僚要作的非常平等，所以平等在创新工场是非常要紧的壹个文化。刚才提到了快速俺觉得也是壹个非常要紧的咱们的文化，这些文化说起来俺觉得是很简单，每壹个人都能挂壹个口号俺什么的，可是是没有用，作为壹个公司的负责人，假如您希望打造壹个比如说平等、快速这样的壹个文化，哪么您就要以身作则，俺为什么要Email回的这么快，表示俺很重视每一件事情每壹个细节，俺不希望时光很容易的流失。平等，俺要朋友们表现的平等，首先俺自个假如有壹个很大的办公室，秘书帮俺挡着，谁要见俺都要安排什么什么的，哪就没有以身作则了，所以员工、工友不会相信壹个企业的老板，假如他她嘴里说的是，要打造什么企业文化可是自个没有作到，所以俺觉得要打造创新工场也好，您们自个的公司也好，打造什么企业文化，要先想清楚核心的是什么事情?您怎么能以身作则的把它作好，这样文化就有希望了。