马云：创业不能停留在理念与幻想上
　　
　　关于创业，马云认为：中国人的创业，关键不在于您有出色的想法、理念或梦想和热爱，而在于您是否愿意为此付出所有代价，全力以赴地去作它，证据它是对的。他她说：“创业不能停留在理念与幻想上;idea能有无数个，action只能有壹个。”
　　
　　一、不停留在创意上
　　
　　现在许多企业家喜欢高谈阔论说方向盘和战略，却往往忽视了实实在在的执行。马云认为，作企业不仅仅是作创意，创意是企业运营中要紧的一环，可是它只是一环，更要紧的是要把每项上班落到实处。
　　
　　在《赢在中国》第二赛季晋级篇第一场，对于选手石乐华提出的走特色化整合道道，把卫浴进行关键性组合，致力于参与标准的制定和品牌的建设，进行原始设备生产商加工，作民族的卫浴品牌这一设想，及他她在谈话中传达出的积极的心态等疑问，马云给予了客观的点评。
　　
　　马云充分肯定了他她的心态和创业的激情。并对石乐华坚定自个的信念，坚持自个的并购、整合这些应该是创业者很好的素质，给予他她极大的肯定。可是同时，马云指出，在整合的要素每当中石乐华讲到理念和信心，马云认为这个理念并不是最值钱的东西，真正值钱的东西是创业者创造的价值，是脚踏实地的最终。很多人认为马云的达成成功是因为所以他她有非常优秀的理念，可是马云说，这地球上没有优秀的理念，只有脚踏实地的最终。所以，马云建议石乐华，不要用自个的理念去整合他人，而应该用自个创造的价值给他人带来优势。
　　
　　马云认为：公司还很小的时间时候千万别去讲理念，他人不一定认同您的理念，可是是都会按照您说的作。要让他人说您的理念好，自个千万别说自个的理念好，哪样就会没完没了地吵架，您吵过了他人，他人就认同，吵不过的就会有看法。因为所以理念是很难考量的，只有最终能考量。
　　
　　俺认为有最终未必是达成成功，可是是没有最终一定是失败。
　　
　　二、一流的执行力
　　
　　马云与孙正义曾探讨过这样壹个疑问：一流的点子加上三流的执行力，与三流的点子加上一流的执行力，哪壹个更要紧?最终两人得出一致准确答案——后者远比前者要紧。
　　
　　在激烈的市场竞争中，壹个企业的执行力怎样，将决定企业的兴衰，是企业达成计划和目标的必然路途径。企业强大的执行力，本身就是企业的一种核心竞争力。
　　
　　阿里巴巴就是一支执行队伍而非想法队伍。它的达成成功，依赖的是高效率的执行力。马云说：“阿里巴巴不是计划出来的，而是‘现在、立刻、马上’干出来的。”
　　
　　在阿里巴巴成立以前，中国对外贸易通道主要靠“广交会”、国外展会或依托既有的外贸关系，还在很大程度上受控于香港贸易中转。而哪时中国“入世”在即，很多中小企业迫切依靠有自主控制的外贸通道。
　　
　　马云在外经贸部明了到这一情况后，于一九九九年成立阿里巴巴，其商业模式也是马云在外经贸部探索出来的。（创业 www,ajml,cn）将团队从外经贸部中国国际电子商务中心分离出来往后，马云转向作外经贸部的另外壹个项目：网上中国商品交易市场。每当时，马云很快就把这个项目的地净利润作到了二八七万元。能说，马云通过实践证据了这个市场的存在和这个商业模式的坚固、健康。
　　
　　马云认为，阿里巴巴借助互联网能够而且应该肩负起这个使命。
　　
　　电子商务的大方向盘定下来了，可是具体运作模式却依靠仔细思量。在具体实现方式的选择上，马云每当时坚持用类似现在的BBS的模式。
　　
　　可是，马云的方案一提出，立刻遭到了团队成员的反对，朋友们都认为，这种简单到丑陋的设计方案太不合主流了。反对的激烈程度出乎马云的意料，这帮人拍着桌子和他她吵。
　　
　　马云每当时要求技术人员将BBS上的每壹个帖子检测并分类。技术人员认为这样作将违背互联网精神。可是是马云认为只有这样才能让用户方便、快捷地利用阿里巴巴，所以他她坚持己见。他她认为，依靠能发布供求信息，能按行业分类就行，不用搞哪么花里胡哨的。他她们的争吵非常激烈，而马云仍不改初衷。最终在马云的强硬坚持下，这个事情以马云的方案暂时确定下来。
　　
　　一九九九年二月，马云参加了新加坡召开的亚洲电子商务大会。这次会议上的少些意外发现让马云臆想到到他她的机会机遇来了，他她决定要动手作自个的网站。
　　
　　于是，马云给杭州的伙伴发电子邮件，要求技术人员立即完成BBS的设计。没臆想到他她的伙伴们这次还是不同意。马云发怒了，他她大声命令他她们：“您们立刻、现在、马上去作!立刻!现在!马上!”
　　
　　由于马云的坚持，团队成员最终还是接受了这个方案。
　　
　　正是由于阿里巴巴的高效执行力，才能一步步走到现在，取得每当今巨大的达成成功。马云不止壹次强调：“有时去执行壹个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。因为所以在执行过程中您能有更多的时间和机会机遇去发现并改正错误。”
　　
　　由此可见，壹个好的执行力能够弥补决策方案的不足，而壹个再完美的决策方案，假如不能及时执行将毫无意义。能说，执行力是企业成败的关键。创业者若能对诸如执行力这些影响妨碍最终的因素进行规范、控制及整合运用，哪么企业就能够提高自身的竞争力。
　　
　　三、追求速度有耐心
　　
　　一九九九年马云以五零万元起家时，中国互联网先锋瀛海威已经创办了三年。瀛海威采用美国AOL的收费模式。马云却采用免费策略，对买家和卖家应该是免费的，以此来建立阿里巴巴的用户基础。而就在一九九九年，互联网在中国掀起了第一轮狂潮。这一年，中国上网人数达五零零万人，而在一九九五年，仅为三零零零人。然而在这股狂潮中，马云却很清醒，他她认为：
　　
　　互联网是影响妨碍人类未来家庭生活状态三零年的壹次三零零零米长跑，您必须比兔子跑得快，可是又要比乌龟更有耐心。在前一零零米中，谁都不是对手，您跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离。
　　
　　也是在一九九九年，网易大举北上，而马云却作出了把公司中国区总部放回杭州的决定。因为所以每当时，中国、美国、欧洲的互联网企业大多都有一种浮躁的心态。马云认为，电子商务的主要聚集地不应靠近信息中心，而应靠近企业中心。也正是得益于马云的这一预见，他她的决定使阿里巴巴得以稳健地发展。
　　
　　二零零零年，互联网已经搞得风风火火，可是他她们的赚钱模式是什么?以什么来高回报投资者呢?这是网民和投资者非常关切的疑问。马云说：
　　
　　赚钱有一二三四，看得清的模式不一定是最好的模式，看不出您怎么赚钱的模式说不定才好。全地球的投资者，到现在为止也不清楚微软怎么赚钱，可是它是赚钱最多的企业，用传统的思道去考虑网络经济也许并不一定对。另外，现在在中国这样的情况下，发展网络正是时间时候，在低潮的时间时候，在朋友们都不看好的时间时候，正是练内功的时间时候。
　　
　　二零零二年互联网经济处于最低潮时，《IT时代周刊》写道：过去两年，北京的互联网企业就像电梯从天堂一层层地下落到地狱，几乎没有壹个互联网英雄能够脱离集体疯狂，也没有壹个能够逃离疯狂后的灾难，而依托杭州的阿里巴巴如今已无可争议地成为中国最好的B二B电子商务企业。
　　
　　每当别的网络公司在风光时期风驰电掣时，阿里巴巴被嘲笑慢似蜗牛，可一旦它们都停滞不前，却惊见阿里巴巴的快速。马云建议创业者要作壹个精于“控制”的人。
　　
　　在每当今的商场上已经没有秘密可言了，秘密不是您的核心竞争力。冬天寒冷的时间时候，咱们提出的口号是：“坚持到底就是胜利”。依靠咱们活着，不死就有希望。永久不要跟他人比幸运，俺从来没想过俺比他人幸运，俺也许比他她们更有毅力，在最困难的时间时候，他她们熬不住了，俺能多熬一秒钟、两秒钟。
　　
　　最大的失败是丢弃，最大的敌人是自个，最大的对手是时间。每当今很残酷，明天更残酷，后天很美好，可是绝大部分是死在明天夜晚。所以每一个人不要丢弃每当今。