邓锋：创业永久是波澜起伏步步惊心
　　
　　“人生生命就像一盒巧克力，您永久不知道下一颗是什么。”
　　
　　尽管被称为“硅谷最达成成功的五位华人企业家之一”；尽管在恢复高考的时间时候考上清华，出国热的时间时候出国、在硅谷热的时间时候在硅谷创业、在回国热的时间时候回国，在投资热的时间时候作起了投资；尽管邓锋认为自个的人生生命发展顺应了时代的脚步，可是回顾自个的多年来的多次创业的历练，他她依然觉得波澜起伏、步步惊心。
　　
　　“好企业是磨出来的。”二零一一年一一月的壹个夜晚，在清华经管学院举办的企业家讲堂上，邓锋这样感慨，“作为第一代美国移民，要想在美国达成成功，没有资本，没有资源，只能靠自个的勤奋和才干。”
　　
　　邓锋的话，概括了海外华人的创业心声。
　　
　　走有风险的道道
　　
　　对邓锋影响妨碍最大的是英特尔的前任CEO，邓锋表示，“俺在英特尔待过，他她和俺一致是第一代移民,从壹个技术人员走到管理者再到战略家。他她是俺创业学习的榜样。”
　　
　　邓锋在美国硅谷创业的年代正值彼时硅谷的创业热，和其他她创业者一致，迈出第一步是最困难的。一方面，邓锋每当时已经在硅谷著名的公司——英特尔上班了四年，按照英特尔的惯例，上班满五年的员工将获得上百万美元丰厚的股票和期权奖励。安逸的家庭生活状态唾手可得；另一方面，假如创业，老婆刚生完小孩子，每个月都必须要面对较大数目的地房租和保姆费。
　　
　　一边是坦路途，一边是风险。邓锋承认，这是他她人生生命中壹个很大的挑战。创业家骨子里的不安分因素和硅谷的创业氛围给了邓锋最大的勇气。在硅谷这个“创业者的乐园”中人们每日都能听到创业达成成功的传说，在“硅谷文化”的感染下，从自个家中的起居室里起步，一九九七年，邓锋离开英特尔，和两位好朋友凑了几万美元，创立了网屏技术有限公司（NetScreenTechnologiesInc,）。
　　
　　尽管这已经不是邓锋第壹次创业了，可是在NetScreen创始初期，邓锋还是走了弯道。“最初的产品完全是基于自个的想象作出来的，而不是市场化的产品，根本不能用。”
　　
　　所幸，邓锋选择的是壹个快速增长的新兴行业。ASIC安全芯片与生俱来的速度和效率使NetScreen公司的产品很快就在全球打开了局面，并成为新一代防火墙的标志。
　　
　　“作人得有点想法，换一种思维，走不一致的道，敢于冒风险。”邓锋这样总结，他她认为自个是壹个“大事胆大，小事胆小”，也就是喜欢冒险的人。“很多机遇容不得您细细想清楚，想清楚就太晚了。”
　　
　　低谷也是最好的时刻
　　
　　美国硅谷确实是创业的摇篮，在硅谷创业之初，风险投资在资金上给予了邓锋极大的帮助。最初是一位天使投资人，然后是美国著名的风险投资机构——红杉资本。几年间的几次融资，让邓锋融到了八八零零万美元。
　　
　　所有并非一帆风顺。资本在企业发展的道道上给予了邓锋最大的帮助，同时，也带来最大的风险。二零零零年二月，一家美国上市公司用九亿美元以交换股票的方式收购了NetScreen。可是随之而来的股市大跌，让NetScreen的市值从九亿美元跌到三亿。
　　
　　回想哪段时间，是邓锋在美国创业最艰难的时刻之一。每当时的硅谷最缺乏的就是人才。（创业 www,ajml,cn）一看到NetScreen出了疑问，每日都有猎头挖人的电话打来。对于一家科技企业而言，人才就是企业的全部。
　　
　　“犯了错误最好的方法就是承认错误。”哪段时间，邓锋发挥了自个曾经作过辅导员的优势，找每壹个员工进行谈话。让他她颇为动容感慨的是，通过谈话，他她发现在企业创业阶段，大部分员工对于企业都有深厚的感情。经过邓锋一番动员，核心员工全部都保留了下来。同时，邓锋与收购他她们的上市公司负责人进行了一番恳谈。说服该公司同意丢弃收购。
　　
　　在邓锋看来，这段公司最低沉的时间也是公司文化行程和凝聚的最好时间。在这段时间里，留下来共患难的应该是日后最稳定的员工。是一批志同道合的人。
　　
　　这段历练让邓锋本人也沉淀了下来。不再着急去卖公司，而是潜心作市场，将公司发展壮大。二零零一年一二月一一日，NetScreen在纳斯达克达成成功上市,上市每当天,股价就上涨了五零％。从零起始开端的创业到几年后以四二亿美元卖给了一家网络设备公司。几年来，硅谷上演着起起落落的传说，不断有公司兴起和陨落。环境变化让邓锋唏嘘不已。对于这段创业历练，邓锋总结，上市只是一刹那间的快感，真正享受的，是创业的过程，是像战士一致不断战斗的过程。他她认为，最值得骄傲的是在最难的时间时候能挺住，这体现着创始人的责任、胸怀、坚持和目标。
　　
　　壹次又壹次从零起始开端
　　
　　二零零五年，邓锋带着妻儿在回国热中回到中国，这次的他她选择了在北京清华科技园科技大厦这座刚刚落成的写字楼里作风险投资。这次的创业对于邓锋来说有三大挑战，一是创业环境从美国转变为中国，多年的旅美生涯期间，中国的环境也发生了改变，眼前的所有应该是陌生的；二是身份的转变，从一名技术出身的企业家转变为培养企业的投资人；三是邓锋又壹次回到了初创企业，又是壹次全新的起始开端。
　　
　　从报纸的求职栏里找到秘书和司机。邓锋起始开端了壹次全新的挑战之旅。出于对行业的明了，几年时间，邓锋投资了多家企业。如今，北极光手中管理了六只基金。
　　
　　“很多人的商业准则是，合作中俺一定要谈到最好的条件，什么事情应该是俺方得大头，对方得小头。这样作的最终是，您传播的是一种错误的社会价值观，您不是在创造整个社会财富的更大化，您只是以损害您商业伙伴的利益来达到自个的利益最大化。俺的观点是，对于商业伙伴，您不能以一种敌视的角度来看，一定要着眼于长远，创造双赢。”邓锋认为，创始人的价值观对于企业来说尤为要紧。不管是自个的企业用人，还是作风险投资选择项目，邓锋都极为看重这一点。
　　
　　“早期的投资就是投人。俺认为，有壹次失败的历练是能给创业者加分的。依靠他她能从失败中获得经验。”作为壹个创业者，邓锋认为在创业之初，必须有高于财务高回报的目标，而他她本人最新的目标是，培育地球级的中国公司，培养地球级中国企业家，作地球级的中国风投。