一九五七年生于上海,一九八八年五月至一九九二年一月任上海市海川储运公司总经理,一九九八年五月任宝雅电子通讯有限公司董事、总经理,二零零一年一二月任深圳长雅投资集团有限公司总经理,二零零二年七月至二零零四年一月任上海天视文化传播有限公司总监,二零零三年一二月起任北京百鹿鸣高新技术有限公司董事长、总裁。

　　百鹿鸣虽然是一家创办不久的公司,可是也算得上是一家“有经验”的企业。俺这么说的理由,是因为所以咱们创业一起始开端,就作好了充足的准备。

　　创业者尤其是高新技术企业的创业者,有哪么一大批,属于“仓促上阵”因为所以某项技术上在一夜间的突破,于是就也许起始开端走上创业之道,原先根本没有想过要开办公司的壹个人或者壹个小团队,立刻踏上了经营公司的艰辛之路途。可是由于每当时的创业环境不完善,社会资本积累不够,有经验的经营人才也没有把注意力转到这一块来,导致创业成为一种“冒险行为”。

　　正是这批人的探索给如今的创业者积累了宝贵的经验,他她们创造的财富和他她们开辟的道路途让每当今的创业环境变得比以前要好得多。同时,也催促了另外一种创业方式的出现,哪就是,作壹个有准备的创业者。从百鹿鸣的公司架构能看出来,咱们的业务方向盘是极其明晰的,咱们的技术团队是有经验的,咱们的营销策略也是有经验的,咱们的管理层,也都在相关行业内从业了许多年。咱们是一家有备而来的公司。

　　百鹿鸣是作软件的企业,主营业务方向盘是“商业智能管理系统”。在中国,有数千家企业从事这方面的业务。所以,每当百鹿鸣进来时,行业内已经进入了充分竞争的时代,朋友们比拼的,就是软件的成熟度和服务的完美度。并不是说咱们不敢作“天下先”,而是说,创业的方向盘是多种多样的,早来的未必输,后进的未必赢,要紧的就是看您是不是作好了准备。朋友们的机会机遇应该是均等的,企业间竞争的,就是看您经营者的经营策略和经营才能。

在选择进入这个行业以前,咱们作了将近半年的市场调研。市场调研给了咱们充分的信心,同时,也提醒咱们,一是要在技术上作得相每当的成熟,二是要明确自个的业务核心,要找准突破点,然后慢慢地铺开,作大。三是要求资金上要有充足的储备,其实事实上,咱们已经准备好了够企业三年使用的资金。

　　从企业成立一起始开端,咱们就着力建设市场营销体系,在全国各地建立了办事处,签约了多家分销商。这样有利于直接与咱们的客户进行交流沟通,从长期的贴身的“需求访谈”中,获得咱们产品的“制作智慧”,也有利于消除与客户间的隔阂。每当今时代已经进入了全面的合作时代,软件生产者与客户共同面对壹个难题,一块儿想方法解决它。

　　合作思想另外一方面是在与竞争对手之间。咱们其实“没有竞争对手”,因为所以,朋友们应该是合作伙伴。社会的难题很多,解决难题的团队也很多,朋友们考虑疑问的出发点不同,解决疑问的思道不同,就完全也许采用诸多很有意思的方案。慢慢地,由于“竞争是最好的交流”,朋友们的思道都开阔了,技术都成熟了,解决方案多样化了,合作的也许性就越来越多了。

　　企业与员工的关系也是合作的关系。咱们组建团队时,既考虑到这个人现有的才能,也预设了此人的未来发展潜力。对公司贡献大的,咱们会给予期权奖励,也会给予其他她方式的奖励;能够兢兢业业完成本职上班的,咱们也会给予相应的良好报酬和个人发展空间。企业必须作好充足准备,预先设计出大量方案,以保证个人综合能力的全面提高。

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