励志教育：细节决定成败
　　
　　细节的达成成功看似偶然，实则孕育着达成成功的必然。细节不是孤立存在的，就像浪花显示了大海的美丽，可是必然依托于大海才能存在一致。
　　
　　小事成就大事，细节成就完美。——戴维·帕卡德（惠普创始人）
　　
　　正如麦每当劳总裁弗雷德·特纳所说的，“咱们的达成成功说明表明，咱们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他她们缺乏对细节的深层关注。”
　　
　　周恩来位居总理之职，官不可谓不大，而他她强调的却是“关照小事，成就大事。”他她一贯要求身边的上班人员尽也许地考虑到事情的每个细节，最反感“大概或许”、“也许”的作法和言语。壹次在北京饭店举办涉外宴会，他她问：“今晚的点心是什么馅”？一位上班人员答道：“大概或许是三鲜馅吧。”周恩来马上追问：“什么叫大概或许？究竟是，还是不是？客人中假如有人对海鲜过敏，出了疑问谁负责？”
　　
　　周恩来总理正是以他她这种一丝不苟的精神，不仅赢得了中国人民的爱戴，同样受到国际友人的尊敬。尼克松说：“对于周恩来来说，任何大事应该是从注意小事入手这一格言，是有一定道理的。他她虽然亲自照料每棵树，也能够看到森林。”尼克松回想道：“咱们在北京的第三天夜晚应邀去看乒乓球表演，每当时天已下雪，而咱们预定第二天去参观长城。周恩来离开了一儿，通知有关部门清扫通往长城的道上的积雪。”
　　
　　“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤。方能就其高。”
　　
　　使人疲惫的不是远方的高山。而是鞋里的一粒沙子。
　　
　　麦每当劳在中国开到哪里，火到哪里，令中国餐饮界人士又是羡慕，又是嫉妒，可是咱们有谁看到了它前期艰苦细致的市场调研上班呢？麦每当劳进驻中国前，连续五年跟踪调查，内容包括中国消费者的经济收入的情况和消费方式的特点，提前四年在中国东北和北京市郊试种马铃薯，根据中国人的身高体形确定了最佳柜台、桌椅和尺寸，还从香港麦每当劳空运成品到北京，进行口味试验和分析。开首家分店时。在北京选了五个地点反复论证、比较，最终麦每当劳进军中国，一炮打响。这就是细节的魅力。咱们中国哪个餐饮企业在开业以前作过这样深入的市场研究？
　　
　　关于细节的不等式：一零零——一≠九九　　　一零零——一＝零
　　
　　功亏一篑，一%的错误会导致一零零%的失败。
　　
　　《武汉晨报》有这样一份报道，江汉大学应届毕业生陈某因为所以一份简历而使他她在应聘时栽了跟头。
　　
　　事情的经过是这样的：参加招聘会的哪天早上，小陈不慎碰翻了水杯，将放在桌上的简历浸湿了。为尽快赶到会场，小陈只得将简历简单地晾了一下，便和其它东西一起，匆匆塞进背包。
　　
　　在招聘现场，小陈看中了一家深圳房地产公司的广告策划主管岗位。按照这家企业的要求，招聘人员将先与应聘者简单交谈，再收简历，被收简历的人将得到面试的机会机遇。
　　
　　轮到小陈时，招聘人员问了小陈三个疑问后，便向他她要简历。小陈掏出简历时才发现，简历上不光有一大片水渍，而且放在包里一揉，再加上钥匙等东西的划痕，已经不成样子了。小陈争取将它弄平整，递了过去。看着这份伤痕累累的简历，招聘人员的眉头皱了皱，还是收下了。哪份折皱的简历夹在一叠整洁的简历里，显得十分刺眼。
　　
　　三天后，小陈参加了面试，表现非常活跃，不管是现场操作PHOTOSHOP，还是为虚拟的产品作口头推介，他她都完成得不错。在校读书时曾身为校园戏剧社骨干社员的小陈，还即兴表演了一段小品，赢得面试负责人的啧啧称赞。每当他她结束面试走出办公室时，一位负责的小姐对他她说：“您是每当今面试者中最出色的壹个。”
　　
　　然而，面试过去一周后，小陈依然没有得到回复。他她急了，忍不住打电话向哪位小姐询问情况。小姐沉默了一会，告诉他她：“其实招聘负责人对您是很满意的，可是您败在了简历上。老总说，壹个连简历都保管不好的人，是管理不好壹个部门的。”
　　
　　不只是新毕业的学子们要注意这些，在上班岗位上的员工更要把小事作细。少些不经意中流露出来的“小节”往往能反映壹个人深层次的素质。
　　
　　壹个不经意的细节，往往能够反映了壹个人深层次的修养。
　　
　　浙江某地用于出口的冻虾仁被欧洲少些商家退了货，并且要示索赔。原因是欧洲每当地检验部门从一零零零吨出口冻虾中查出了零,二克氯霉素，即氯霉素的含量占被检货品总量的五零亿分之一。经过自查，环节出在加工上。原来，剥虾仁要靠手工，少些员工因为所以手痒难耐，用含氯霉素的消毒水止痒，最终将氯霉素带入了冻虾仁。
　　
　　这起事件引起了不少业内人士的关注：一则认为这是质量壁垒，五零亿分之一的含量已经细微到极致了，也不一定会影响妨碍人体，只是欧洲国家对农产品的质量要求太苛刻了；二则认为是素质壁垒，主要是国内农业企业员工的素质不高造成的；三则认为这是技术壁垒，每当地冻虾仁加工企业和政府有关质检部门的安全检测技术，太落后于国际市场对食品质量的要求，根本检测不出这么细微和有毒物。而俺认为，这五零亿分之一的数据，正好给了咱们壹个要紧提示：错误，依靠是错误，不管怎样细小，都也许造成偌大的损失。
　　
　　一口痰终止了外商谈判
　　
　　国内有一家药厂，准备引进外资，扩大生产规模。他她们邀请德国拜尔公司派代表来药厂考察。在进行了短暂的室内会谈之后，药厂厂长便陪同这位代表参观工厂。就在参观制药车间的过程中，药厂厂长随地吐了一口痰。拜尔公司的代表清楚地看到了这个场景便马上拒绝继续参观，也终止了与这家药厂的谈判。
　　
　　在这位代表看来，制药车间对卫生的要求是非常严格的，作为一厂之长都能随地吐痰，哪么员工的素质可想而知！与这样的药厂合作，怎样保证产品的质量呢？
　　
　　加加林成为太空第一人的秘密——细节表现修养
　　
　　细节总容易为人所忽视，所以往往最能反映壹个人的真实状态，因而也最能表现壹个人的修养。正因为所以这样，透过小事看人，日渐成为衡量、评价壹个人的最要紧的方式之一。现在，有些用人单位在招聘时，还专门针对细节下些功夫，设计些细节方面的试题，通过细节来观察应聘者；有的用人单位甚至通过“吃相”、“笔迹”等细微小事来决定用人与否。
　　
　　一九六一年四月一二日，前苏联宇航员加加林乘坐四,七五吨重的“东方一号”航天飞船进入太空遨游了八九分钟，成为地球上第一位进入太空的宇航员。他她为什么能够从二零多名宇航员中脱颖而出？
　　
　　原来，在确定人选前壹个星期，航天飞船的主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林壹个人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。就是这个细小的举动一下子赢得了罗廖夫的好感，他她感到这个二七岁的青年既懂规矩，又这样珍爱他她为之倾注心血的飞船，于是决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。加加林通过壹个不经意的细节，表现了他她珍爱他她人劳动成果的修养和素质，也使他她成为遨游太空的第一人。
　　
　　俺也看到过壹个相反的例子：北京某外资企业招工，报酬丰厚，要求严格。少些高学历的年轻人过五关斩六将，几乎就要如愿以偿了。最终一关是总经理面试。在到了面试时间之后，总经理突然说：“俺有点急事，请等俺一零分钟。”总经理走后，踌躇满志的年轻人们围住了老板的大办公桌，您翻看文件，俺看来信，没一人闲着。一零分钟后，总经理回来了，宣布说：“面试已经结束，很遗憾，您们都没有被录取。”年轻人惊惑不已：“面试还没有起始开端呢！”总经理说：“俺不在期间，您们的表现就是面试。本公司不能录取随便翻阅领导人文件的人。”年轻人全傻了。
　　
　　细节最能反映出壹个人的修养。加加林脱鞋子的举动。体现了他她对他人劳动成果的尊重；而未经允许即翻看经理文件的年轻人，甚至缺乏基本的礼貌。