开心网CEO程炳皓：“开心”不开心，上市已遥不可及
　　
　　二零一一年的夏天，终于有记者见到了程炳皓。
　　
　　这是个已经销声匿迹了一整年的创始人。他她像个走出洞穴的科学怪人，回答壹个疑问依靠停顿几十秒。他她望着空无一物的天花板，像在仔细思考，可表情又像是个被教师无端端抽中回答疑问的小学生。
　　
　　曾经辉煌，风光不再。开心网在二零零九年曾经达到五零零%的用户增长，可是在过去的一年里，用户流失率却高达六五%。
　　
　　最新消息是，坊间传言开心网将会卖给对手新浪或者腾讯。程炳皓坐在咱们面前，拒绝证实或者证伪这个消息，就像壹个既不愿意承认失败，又难以证据自个达成成功的普通男人哪样。
　　
　　英雄迟暮，十字道口。他她在想什么?
　　
　　俺不能犯错
　　
　　程炳皓端着雀巢咖啡杯走进会议室，已不再是传言中的百花蜂蜜玻璃罐。他她身材消瘦，T恤扎在裤子里，总让人觉得衣服大了一码。他她的面容有些憔悴，两眼深凹，一笑，嘴角的皱纹全挤在一起。
　　
　　“慢了。”程炳皓身子前倾，双手抱臂，眉头锁成个川字，“假如说有失误，哪就是咱们慢了。从一起始开端，在团队的组建上慢了，在商业化上慢了，在开放的脚步上慢了。”
　　
　　此时，Alexa的数据显示，微博的用户量增长已达到一零零%，相对应的是开心网流量的陡然下滑。
　　
　　失误，这是程炳皓好不容易才下定决心面对的疑问。自从二零零七年底成立以来，开心网一样以SNS业务为主，被定位为一家技术型的公司。二零零九年下半年完成第二轮融资后，在新浪的建议下，才招聘了一名财务人员，而以前的账务业务都外包给了记账公司。也就是说，从一家完整的公司架构来看，开心网到哪时才起始开端考虑公司化的治理。
　　
　　二零零九年下半年，开心网不过一零零人，没有专业的销售团队，也没有广告团队，二零一一年，公司扩张到六零零多人，这个过程只用了不到两年的时间。更确切点说，程炳皓甚至在一年前才起始开端进入CEO的角色，而以前只是带领着技术团队硬坳产品和技术。
　　
　　程炳皓是个贴满技术标签的创始人。
　　
　　一九九一年，从北京核工业校园中专毕业后，程炳皓进入中国原子能科学研究院，由于爱好计算机，直接被分配到技术部门。一九九八年底，程炳皓加盟新浪，从高级工程师一样作到代理新浪网CTO。
　　
　　采访的几个小时内，“技术”、“用户体验”几个词贯穿始终。每次提到市场和营销，他她都会用技术内容和用户体验代以回答。
　　
　　和长袖善舞的人人网CEO陈一舟相比，程炳皓显然“木讷”几分。陈一舟紧跟二零零七年Facebook的开放策略，二零零八年也提出开放，在对应用的投放上，陈一舟则是打快板，快速推出，让市场验证，一旦不受欢迎，立即收拢。
　　
　　程炳皓的思维逻辑是另壹个方向盘：不能出错。“在写程序时，俺是不能犯错的，所以作决策也不能犯错。”二零零九年，继人人网后，五一网、聚友网等也相继开放平台，招揽开发者。程炳皓说，“俺哪个时间时候还没有想过开放的疑问。”直到今年，开心网才起始开端大规模开放，此时，从新浪到百度、腾讯，互联网公司一举开放，这无疑将开心网推到四面楚歌的境地。
　　
　　“您让俺回过头去说还会不会考虑哪么久，俺说俺还会这么作的，因为所以依靠它涉及到用户体验，俺还会比较谨慎。”（就爱造句网 www,ajml,cn）程炳皓深思了很久，站在一名程序员的身份上，他她无疑将“不能出错”的思维贯穿得很彻底，可是放在整个中国互联网的大江湖下，程炳皓的这种思维和打法显得格格不入。
　　
　　突围自身
　　
　　是该改变了，一年的时间里，程炳皓几乎不面对媒体，而这也是开心网遭遇外界质疑最严重的时期。
　　
　　“您现在焦虑么?”听到这一疑问，程炳皓一阵沉默，他她抬头长吁一口气，空气僵住，局面尴尬。“您面对外部环境，微博的快速发展、SNS游戏的层出不穷，有压力么?”俺继续追问。
　　
　　“互联网的创新层出不穷，任何产品都会被新的产品分流，开心网曾分流他人的，每当今也会被他人所分流，这不是一场短跑，是马拉松。”程炳皓说，“咱们不会说他人作了什么，咱们就会有针对性的作什么。”他她一口气说完，身体向后一仰，如同答辩完毕。
　　
　　程炳皓不愿意直面疑问，生存的压力迫在眉睫。
　　
　　这一年，程炳皓不再攻关技术，而是积极奔走，为管理人才，招贤纳士头疼。幸运的是，开心网仍未到绝境，每当初哪帮跟随程炳皓同甘共苦的兄弟还未有一人离开。说实在的，这是程炳皓想要扳回一城的真枪实弹。
　　
　　假如所有顺利的话，程炳皓想要改变自身，更想改变开心网，来一场突围，完成互联网从娱乐化向实用化的转型。
　　
　　他她似乎天然抗拒谈商业话题，不愿意谈转型。“现在媒体都喜欢用战略转型这个词儿么?”他她反问俺，把脸托手上。就在采访的前几天，有媒体说开心网转型，他她觉得哪是误读。
　　
　　在程炳皓看来，开心网就是壹个SNS平台，在平台上尝试任何可行的互联网模式是顺水推舟，是业务的延展，而非转型。“咱们已经脱离最初的SNS，可是其实事实上没有谁定义SNS是什么，假如咱们作出壹个创新的SNS业务模式，您信不信，它就变成标准，其他她的SNS都会照作。”说到激动的时间时候，他她用手指敲打了下桌面。
　　
　　壹个无法否认的其实事实是，一年来，开心网的确在商业模式和业务重点上几经调整，可是并无达成成功的迹象。二零一零年初，开心网开放了团购业务。二零一一年四月，因业务疑问裁员。二零一一年一零月起，将团购业务外包给F团。能说，开心网丢弃了团购的业务。
　　
　　不管怎样，程炳皓必须再试壹次。
　　
　　程炳皓在新浪的前同事、德丰资本合伙人李嵩波评价说，他她是这样的人，很难丢弃，特轴，真像个作技术的。
　　
　　程炳皓也许把最终的救赎放在电子商务上。外界评论说，花大半年时间来研发的社会化电子商务应用，才是开心网下一阶段的重点。
　　
　　从二零零九年下半年起始开端，程炳皓便有了在SNS上嫁接电子商务的想法。因为所以在开心网的UGC内容中，已经有超过三零%的内容是在讨论商业消费。为此，他她每当时还专门去阿里巴巴参观，和马云在北京也有过壹次深入的沟通。在哪个阶段，同为新浪出身的好乐买CEO李树斌也给了他她很多建议。直到二零一零年中期，程炳皓遍访了国内大部分的电子商务网站，而得到的反馈也验证了他她以前的判断。
　　
　　程炳皓规划的社会化电子商务究竟能不能产生粘性，将沉寂用户唤醒?对于这一点，四个小时的采访里，程炳皓没有给出明确的准确答案，让之于模式的探讨有些流于表面。他她提及最多的是“保持创新，给出更好用户体验的作品。”
　　
　　这家公司的状态就跟这位创始人的回答一致，凝固住了。它就在哪里，可是是前进不得，也后退不得。现在回想，上市二字对于开心网来说已经显得非常遥远。二零一零年七月，开心网曾经计划赴美上市，受阻作罢。现在，程炳皓摇摇头，说：“哪个要紧么?不要紧。”
　　
　　来源：创业家