瞧，任正非这个人
　　
　　中国企业界的几个神秘大佬，长虹的倪润峰像个老兵一致黯然隐去，伊利的郑俊怀在历练了牢狱之灾后销声匿迹，只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他她的神秘。
　　
　　俺在读周君藏《任正非这个人》的时间时候，突然惊觉，也许咱们对于任正非的观测因过于遥远以致模糊。这位昔日的《华为人报》主编相信，任正非身上充溢着一种智慧之光，是壹个真正的目标主义者。俺对这种“高大全”型的完美企业家总是充满了怀疑。俺知道他她们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：壹个被企业裹挟着的企业家无法展示其柔弱的一面。
　　
　　“单向度”的任正非军人出身，也很喜欢军事化。
　　
　　以前俺曾陪托德。汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为去作领导力培训，任正非召集了整个华为的二零零多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段作了壹个课件，在一项测试中，所有人都提供了他她所期待的准确答案，只有任正非不可是没有给出“正确准确答案”，还高声反驳这位美国大兵，尽管他她相信托德。汉肖有自个坚定的信仰。
　　
　　在中国企业界，在任正非所从事的这个行每当，人们总喜欢把他她和中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，任正非是“是非不分”。多年前俺曾写过一篇文章探究他她们的泾渭分明的差异。俺相信这来自他她们各自不同的少年历练——任正非参加过红卫兵运动，也因为所以知识分子父母而受冷眼；他她每当过兵，而且还成了党的“十二大”代表；校园毕业后进了企业，可是却养了几年猪。他她的历练可谓“大起大落”。
　　
　　侯为贵则平坦许多：上学时是尖子生，毕业后教了两年书，后来进入六九一厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，始终是厂里技术水平最高的专家，而且一干就是一二十年，属于典型的知识分子类型。
　　
　　背景的不同，使二人在企业中表现出了个性完全不同的管理风格：侯为贵更稳健，很少过激；而任正非则狼性十足，不循常规而富有攻击性。有人甚至这样形容他她们两个人：侯为贵是“以和为贵”，而任正非是“是非不分”。（名言 www,ajml,cn）有媒体称任为“偏执狂”，而侯则是“温和的机会机遇主义者”。
　　
　　任的这些特质不仅展现在华为内部，也展现在他她的待人处事上。
　　
　　周君藏说：“有一年，任正非去南昌办事处出差，办事处特意安排在他她下榻的宾馆，在门口隆重地打上热烈欢迎的横幅。任到了一见，看都不看一眼办事处主任，就不住了。”
　　
　　任正非和鲁冠球、楼忠福这些亿万富豪一致，也有各自烦恼事。鲁冠球的是儿子鲁伟鼎怎样树威于老臣，子承父业；楼忠福的是怎样平衡几个小孩子的关系，选出最具禀赋的一人，继承自个创建的“广厦帝国”。任正非不同，他她依靠清理掉哪些也许对其儿女掌握权威产生阻碍的所有功臣，杯酒释兵权也好，蒸鹅杀徐达也好，依靠有效，就会有行动。所以半年前盛传任正非一零亿礼送孙亚芳“出境”，要为其子任平即位铺道。尽管后来这条消息被华为解释为一则谣言，一种谎言，可是包括俺在内的很多人还是相信，这是迟早要发生的“华为大变局”。
　　
　　在咱们家庭生活状态的这个国家，三十年来发生了太多匪夷所思的变化，可是任正非始终是弄潮儿向潮头立。在壹个“成败论英雄”的时代里，他她非可是是英雄，领袖，还是壹个神秘人。可是俺知道，包裹在华为中的哪个不是真正的任正非，总有一天光环隐去，他她还原成壹个一般的小老头儿的时间时候，人们会看到他她的真容。