南孚电池陈来茂：敢于冒险，勇于拼搏，将壹个电池作到市值一零零亿

　　文/清如

　　【人物名片】陈来茂，南孚电池创始人。

　　出身闽南农家的陈来茂有着敢于冒险、勇于拼搏的精神，在他她的经营下，南孚电池从壹个七人小厂成长为中国电池行业龙头企业，连续二零多年稳居国内销量第一。

　　在夹缝中生存

　　从福建师范大学毕业后，陈来茂历练了“文革”十年的蹉跎岁月。一九七六年，他她调入南平电池厂，凭借争取从技术股长一道作到厂长。

　　南平电池厂于一九五四年由七人创立，是壹个位于偏僻山沟里的落后小电池厂。面对企业发展困境，陈来茂迎难而上，通过一系列策略让南平电池厂“走出去”。

　　他她先是制定了“少批量、多品种、低价格”的方针，然后与北京、上海等电池厂联营，用他她们的牌子生产电池，在上海、北京等地区销售，同时多次进行技改，提升技术水平。

　　尽管改革卓有成效，可是是企业只能跟在知名大电池厂的背后，加上国有企业的“桎梏”，让陈来茂觉得“自个空有一股力量，就像缚在茧里的蚕，任凭自个怎么左冲右突，就是使不上劲。”

　　一九八六年，北京、上海两个联营厂不再与南平电池厂联营，企业濒临倒闭。陈来茂想把南平电池厂“嫁”出去，成为某大厂的壹个车间，可是对方根本不屑一顾。

　　陈来茂深受刺激，他她决心寻找新的发展机会机遇，将南平电池厂作强作大。

　　研发碱锰电池

　　陈来茂考察了国外先进企业，发现美国的碱锰电池已占干电池总量的七零%，而国内碱锰电池还处在起步阶段，这是壹个巨大的机遇。

　　他她踌躇满志，“要干就干大的，上地球一流的产品，一步到位”，“以开发LR六碱锰电池为突破口，打一场企业的翻身仗。”

　　可是是陈来茂深知，要想施展拳脚，就必须跳出原有体制的束缚，创建壹个新的平台。于是他她四处奔走、多方周旋，于一九八八年成立中外合资福建南平南孚电池有限公司。

　　有了这个创业平台，资金疑问迎刃而解，陈来茂顺利引进LR六碱锰电池生产设备和技术。

　　“每当时咱们提出了‘抓住机遇求生存’的口号，横下一条心，背水一战，解决了南孚生死存亡的关建疑问。”

　　之后，随着BP机风靡全国，七号、五号碱锰电池的需求大幅增长，他她再次果断出击，大胆实施“负债经营”，引进全国第一条七号碱锰电池生产线关键设备，取得了良好的经济效益。

　　除了对优质产品的迅速布局，南孚的达成成功还得益于陈来茂“抓两头带中间”的发展战略。

　　抓两头带中间

　　每当时，国内大部分企业的结构应该是“两头小中间大”，即研发和营销环节薄弱，中间的生产环节相对很大，陈来茂审时度势，提出“抓两头带中间”的发展战略。

　　一九九九年，引进外资热潮兴起，经南平市政府撮合，股东以南孚六九％的股份作为出资与摩根士丹利等投资公司合资组成中国电池有限公司。

　　南孚进入了新的阶段，陈来茂起始开端重点实施“抓两头”战略，全面强化研发和营销系统。

　　在研发方面，他她建立南孚技术中心，投入巨额费用研发新产品，研发队伍涵盖教授、博士、研究生、高级工程师等，先后开发出二零多项新产品、新设备、新工艺。

　　在营销方面，他她在全国建立了立体营销网络。截至二零一五年六月，南孚电池在国内有数千个经销商、二零零万个零售商。

　　二零一五年，在鼎晖的运作下，南孚借壳亚锦科技达成成功上市新三板，一跃成为市值超过一零零亿的巨无霸。根据AC尼尔森数据，南孚电池连续二零多年国内销量第一。

　　如今，南孚已是家喻户晓的电池品牌，陈来茂用自个的争取书写了一段闽商传奇。

　　文章来源：南财专访