“经营之神”王永庆：用心作小事就能成大事

　　文/杨洁凤

　　越有钱的人越“抠门”，王永庆有壹个原则：“节省一元钱等于净赚一元钱”

　　台湾企业界有一位被称为“经营之神”的精神领袖，早在一九八四年，他她的全部资本就达四五亿多美元。最高时身家达到一一三亿美元。他她是台塑集团的创办人——王永庆。

　　也许是哪个时代的极度贫穷所致，金银满贯的他她习惯了勤俭节约。以致他她在多个场合反复强调：“节省一元钱等于净赚一元钱。”这句话被台塑集团员工奉为经典，并为国内外管理者称为“王永庆法则”。

　　事事讲究“合理化”

　　天才最强大脑商人盖茨认为：花钱就像炒菜一致，要恰到优势。“经营之神”王永庆也有这样一条准则：“节省一元钱等于净赚一元钱”，事事讲究“合理化”。

　　王永庆的家庭生活状态相每当简单，逮饭原则是“简便”，最爱吃的是家常卤肉饭;穿着十分“整洁”，一双运动鞋要穿上好几年;每回坐飞机一定是经济舱。

　　王永庆每周上班一零零小时以上，可是他她每日都会通过健身，保持自个身体状况良好和精力充沛。而他她每日作健身操使用的毛巾，用了二七年。

　　在壹次媒体专访中，记者发现他她壹个有趣的“小动作”：泡咖啡时，用小勺舀少些咖啡将奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一点都不浪费。

　　据说，他她在麦寮用餐时，每当问到一颗卤蛋竟卖新台币一零元时，他她直觉认为卖得太贵了。

　　王永庆家庭生活状态细节处处显示了他她对“合理化”的执着。

　　在台塑规模不断扩张时期，他她创造了一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”。

　　按照惯例，他她每日中午都会在公司吃便餐，用餐后召集各部门主管，听他她们汇报，然后提出很多犀利而细微的疑问，并要求主管人员对自个所管辖部门大小事必须了然于胸。所以，主管人员每周不得不上班至少七零小时，很多都患有胃病。

　　王永庆一方面靠这样的压力管理方式来推动企业经营，同时又施以极为慷慨的奖励。

　　台塑的奖励方式有两种：物质的和精神的。物质包括年终奖与改善奖，还有王永庆私下发给干部的奖金，称为“另一包”。

　　对一般职员，则采取“创造利润，分享员工”的作法。员工知道自个的争取终究会有高回报，所以都愿意加大投入。

　　王永庆一番“合理化”的经营和管理，让台塑的员工忠心耿耿，让企业进入地球五零零强，“经营之神”的名头也由此而来。可是王永庆说：“这个俺不敢每当，很普普通通没有什么，很普通。”

　　在他她看来，自个的经营之道很普通，就像盖房子，一砖一瓦都要打好基础，哪么一层一层才会稳定。

　　“一勤天下无难事”

　　王永庆在创立台塑以前，已有过多次创业历练。九岁哪年，他她的父亲卧病在床，便起始开端用自个小肩膀帮母亲分担家庭生活状态的负担。

　　一五岁哪年，王永庆小学毕业，先到茶园作杂工，后到台湾南部嘉义县一家小米店每当了一年学徒。第二年，他她作出人生生命中壹个要紧的决定，自个开米店每当老板。

　　哪时，稻谷加工是非常粗糙的，大米里有不少糠壳、沙粒、小石头，买家卖家都习以为常。可是王永庆却从这里找到了突破口。每次卖米前他她都会把杂物拣干净，买主得到了实惠，一来二往便成了回头客。

　　然而，米店的生意并没有所以红火起来。原因是其他她老米店已经积累了很多老顾客，截断了大部分客流。

　　为此，王永庆建立了壹个小小的管理制度。“俺卖米的时间时候都要有服务，第一点价钱不能比人家高，第二点的话俺要用心。”

　　每壹个客户他她都要记下来送米的日期，然后打听这家有多少人口，每一个人的饭量怎样，据此估计他她们下次买米的大概或许时间。到时间时候，就主动将米送过去。

　　不仅这样，王永庆还挨家挨户上门推销自个的大米，而且还免费给居民洗米，筛米。由于王永庆处处替顾客设想周到，朋友们一传十，十传百，生意就越来越好。直到后来资本积累到一定程度，创立了自个的碾米厂。

　　从碾米厂到台塑，王永庆对细节疑问的重视习惯仍然没变。本来董事长只有关心少些大决定就好了，可是他她很多小事仍然亲力亲为，报表还是会看，大部分台塑的制度应该是他她自个写的。

　　王永庆每日夜晚一零点睡眠，二点半起床办公，每周上班一零零多个小时。很多大多高项目大计划应该是在这样无数个寂静的深夜里思索出来的。

　　王永庆常说：“要经常常常警惕自个，稍一松懈就导致衰退，经常要有富不三代的警觉。”几十年来，王永庆始终坚信相信“一勤天下无难事”，从未在公事上松懈过。

　　文章来源：南财专访