和马云、马化腾并称互联网金融“三巨头”，六万亿帝国背后的男人

　　文/清如

　　【人物名片】马明哲，中国平安保险（集团）股份有限公司董事长兼CEO。

　　作为中国互联网金融产业“三巨头”之一，马明哲具有敢为人先的勇气和锐意进取的精神，缔造了六万亿的平安帝国。

　　创立平安保险

　　高中毕业后，马明哲下乡每当知青，学会了抽水烟和开拖拉机。后来，他她辗转进入招商局蛇口工业区社会保险公司担任经理助理。

　　有壹次社保经理请假，马明哲代之出席工业区的会议。每当时，蛇口的工人经常发生工伤事故，马明哲大胆建议成立一支基金作保障，得到了袁庚（原蛇口工业区党委书记）的认可。

　　之后，袁庚委派马明哲研究工伤基金的方案。马明哲请教业内人士，得知工伤保险属于商业保险，要作得成立新公司、申请牌照。

　　于是，他她起始开端潜心研究商业保险公司的“门道”。

　　一九八六年，起始开端“懂行”的马明哲向袁庚建议成立一家商业保险公司。获得袁庚的批准后，他她带着信件只身前往北京“走审批”。

　　两年后，平安保险正式成立，成为中国第一家股份制、地方性保险公司。

　　公司创立之初，规模很小，一共只有一二名员工、三台电脑和一辆自行车，用最原始的铅字打字机打印保单。

　　马明哲却很乐观，“生于抗美援朝，长身体时自然灾害，读书时是‘文革’，参加上班遇到上山下乡，历练过这四部曲的磨练，现在的劳累不算什么”。

　　促进企业转型

　　早期，平安保险是国资控股，工行持股五一%，招商局持股四九%。工行给了平安不少保险业务的单子，招商局能为平安员工解决户口疑问，所以平安的业务很有保障。

　　成立的第一年，平安的年营收四一八万元，利润一九零万。

　　可是是，马明哲的雄心不止于此，他她不想“靠体制给单子”缓慢发展。

　　哪段时间，他她经常外出考察学习。在台湾，他她发现寿险的发展空间比商业保险大。在香港，他她发现银行不仅能作存贷、信用卡，还能代销证券、保险，于是产生了作综合金融的想法。

　　可是身在体制内，很多事情马明哲作不了主，人事上，他她得遵从招商局的安排，新的商业计划，要经过层层审批，而且中间随时也许“被毙”，企业要转型并不容易。

　　方法是想出来的，马明哲作了两手上班，一方面，发展容易通过的寿险业务，率先在全国开展个人寿险营销；另一方面，进行股份制改革，采取员工合股基金持股模式。

　　后来，由于国家政策变化，平安于一九九二年以该基金注册职工合股基金公司，而马明哲顺理成章地起始开端作为职工合股基金派出的董事担任平安董事长。

　　发展综合金融

　　股权变更后，马明哲掌握大权，起始开端全力发展综合金融。

　　在员工大会上，马明哲明确了平安的发展战略：一定要朝金融控股这条道走下去。

　　“平安的唯一选择是顺应客户的依靠，顺应市场变化。人们的时间越来越宝贵，他她们依靠一种能省时省力，多元化、个性化、一站式的服务。这些，只有综合金融能够作到。”

　　可是是确定这个战略之初，业内对马明哲褒贬不一。监管部门的壹次会议上，一位领导公开嘲讽他她作综合金融不是时间时候，他她却不以为然。

　　对于监管部门，马明哲的应对策略之一是“拖”：依靠没有红头文件明确马上撤掉、撤出，就先干着。

　　然而“拖”是很难的，马明哲一度内外交困。为了见监管部门领导一面，他她在街道上站了几个小时，从夜晚到深夜。

　　马明哲的“顽固”让平安逐步成为“金融全牌照”（银行、证券、期货、保险、基金、信托、租赁）企业。二零一七年半年报显示，中国平安的资产规模逼近六万亿。

　　在平安这艘巨轮上，马明哲已经掌舵了三零年，这离不开他她敢为人先、锐意进取的精神，就像他她说的，“去年的马明哲，领导不了今年的平安。”

　　来源：南财专访