江南春：反思快的代价，逼自个慢下来
　　
　　同一天登上两岸三地媒体的头条，二零零八年之后江南春只有哪么壹次——上的还是娱乐版——因为所以和凤凰卫视女主播陈玉佳结婚。除了新娘已经怀孕，各大媒体都将爆点落在江南春的身家上，在各种版本的描述里，从六零亿到三零零亿不等。
　　
　　其实事实上，结婚前的一年，是江南春从商以来最纠结的日子。哪一年他她的分众接二连三地遭遇冲击，股价一度从六零美元跌至不足五美元;也是哪一年他她交出了CEO的大印，无视所有媒体的追问和猜测，关了手机，从公众视野中消失。如今看来，哪一年他她至少丰收了情感。
　　
　　每当年勇
　　
　　“早上，七点五十分，青年诗人醒来/把腰带束紧，毛衣穿好/眼睛暂时还不能回到现实/可是阳光显然过于刺眼……”
　　
　　写这首诗时，江南春还是华东师范大学中文系学生、夏雨诗社社长，偶尔在校园的舞会上用“诗人”的身份邀请女小孩子跳舞。若干年后，他她已经不再写诗，在很多人眼中，他她假如不开口，不暴露上海口音，身材和面相分明就是壹个北方人。他她说，写诗就像长青春痘，自个已经过了哪个时期，经商是骨子里的选择。
　　
　　创办分众哪年，江南春才三零岁，不作诗人了，早上也醒来得更早，六点起床，九点到公司，一样忙到夜里一两点，从来不休周末。关于他她的忙，有几个著名的段子：其一是，他她的衣柜里只有衬衣，没有一件休闲服，鞋子进水了也没时间补;其二是，他她的唯一休闲是足底按摩，因为所以作足底按摩的时间时候还能够打电话，谈事情;其三就是，他她异常喜欢拜见客户，不管是创始之初，还是上市之后都亲自到场。这一风格，曾经也成为CEO界的典范，几乎所有行业的销售人员都酸溜溜地说过，“人家分众业绩好是因为所以大老板陪着见客户”。
　　
　　哪时间时候的市场还没有微博，没有三G手机，没有平板电脑，等电梯等地铁等飞机都只能干等;哪时间时候也正值经济周期中熊市向牛市的转换点，所以，分众的出现立刻被冠以“新媒体”之名，沉寂多时的风险投资商犹如鲨鱼嗅到了血腥味。在中国，要证据壹个东西火不火，就看市场上多长时间会有它的山寨版，有多少种山寨版。（创业 www,ajml,cn） 二零零三—二零零五年，分众只用了三年时间便走完了从创立到美国上市的道道，而这三年里分众的模仿者们创造了另壹个奇迹：公交车、停车场、医院、美容院甚至酒店厕所，人们目之所及之处，处处有广告，不少中小型户外广告公司从诞生第一天起，目标就是被分众收购。
　　
　　“约他她们谈谈价钱。”这是江南春哪段时间的口头禅。他她的哪份“气粗”，不仅源自“财大”——二零零七年，分众的市值一度超过新浪、搜狐、凤凰卫视、白马等四家纳斯达克上市公司的市值之和，最高达到八零余亿美元，也因为所以分众此前达成成功地完成了两单收购——以一,八三亿美元收购框架传媒，从而控制了电梯平面广告媒体九零%的市场份额;以三,二五亿美元的价格换得聚众传媒一零零%的股权，从而成为楼宇LCD广告的垄断者，保持二者的定价权，一样延续到每当今。
　　
　　流年
　　
　　“假如每当今还有人问俺楼宇电视会怎么样，俺已经很不愿意回答了。”二零零七年七月，江南春在接受媒体采访时说。
　　
　　“家庭生活状态圈媒体”的概念让中国人耳目一新，可是这种基于物理空间的商业模式却不太合华尔街投资者们的口味，面对分众每年五零%以上的利润增长，他她们依旧在分析报告中写下：想象空间有限。于是，江南春迅速地换了壹个概念——横跨户外、手机、互联网三大领域，中国最大的数字媒体集团。这壹次，华尔街笑了，不断地给出“买进”、“增持”评价。
　　
　　本来，这只是江南春为华尔街量身定作的壹个梦，谁知说着说着，他她自个也陶醉于其中。“速度快到了立竿见影，每当今收购合同签下去，明天报表就并进来，股价就上涨。”江南春回想自个的哪一阶段，简直就像着了魔。“收购，是最耗费心力的一环，其实俺不是壹个果断的人，很多事情都反复犹豫”，他她说，就像壹个人到了壹个位置，下来了就觉得损失了形象，要维持形象，就要不断地付出代价。
　　
　　仅二零零七年一年，分众就将八家数字户外、一零家手机广告公司和六家互联网广告公司纳入囊中。哪时他她自个都不清楚分众到底拥有或者参股多少家公司，他她只知道“再也没有让分众寝食难安的公司了”。
　　
　　“二零零八年随着北京奥运会的到来，网络广告市场的增长率将超过五零%。”易观国际分析师曾经这样展望分众的二零零八年。
　　
　　可惜，二零零八年对于分众而言，是流年：“三·一五晚会”曝光了垃圾短信，分众无线及旗下所有公司首每当其冲;汶川地震导致大量的广告客户在一段时间内暂停投放;收购时被寄予厚望的玺诚传媒，不可是没有达到预计的收益，还让分众花了二亿美元重组其业务;好不容易挨到年底，席卷全球的金融危机又来了。
　　
　　从零起始开端
　　
　　“分众不会再谈什么数字媒体集团。”二零一零年二月八日，在分众的年会上，江南春对着八零零多名员工这样说。在长达二四页的PPT最终，他她用最大号的字体写道：第八年，咱们从零起始开端。
　　
　　这是江南春重返分众CEO一年后的表态。其实事实上，二零零八年三月至二零零九年三月，分众史上最黑色的哪一段时期，恰好是江南春退下CEO的时期。哪时，虽然分众遭遇了接二连三的冲击，江南春却始终无视所有媒体的追问和猜测。直到二零零九年初，为了配合分众与新浪合并大计，他她才突然复出，出乎意料的是，这次合并未被商务部批准。
　　
　　离开的哪段时间，到底想了什么，作了什么，江南春极少提起。总之在人们眼中，回来之后的江南春确实不一致了。他她起始开端重视员工培训;要求每个主管在属下员工生日的每当天亲自送上蛋糕;在成立七年后，终于办起了内刊;甚至还在公司内部设立了咖啡吧，并长期免费供应水饺和点心。
　　
　　现在，朋友们都知道，江南春一周上班四天，周五飞台中，下周一再回来。飞机一落地，他她就关机，几乎没人认识他她。周末，他她与太太一起穿休闲服，到夜市逮饭，只用五零零台币就可心满意足。江南春说，他她就这样强制性地慢下来了。分众也慢下来了。过去这两年，分众的重心重新回归到楼宇、框架和卖场广告联播网上。除了新进入影院内的电影映前广告市场，分众丢弃了加油站数字广告屏和世博园周围的广告刷屏机等机会机遇——尽管资本市场认为“是个不错的概念”，可是这壹次江南春认为，还不到时间时候。