宗毅：一生一定要作一件很酷的事

　　这是壹个传统与未来交织的时代，很多人说这是壹个最好的时代，因为所以出现了许多大多高公司，可是是对很大一部分人而言这是壹个灾难的时代，有不少大公司倒闭。

　　九八年，俺在私企作职业经理人，亲眼看到了俺的老板怎样用很小的资源把企业作大；二零零二年，俺创立芬尼克兹；二零零六年启动了创业；二零零八年变成了国家高兴技术企业；二零零九年起始开端作游泳池恒温，作到了地球第一可是在中国默默无闻；二零一零年，咱们转型作了互联网，这也是每当今的重点，它并不是纯互联网公司，而是壹个跨界的公司；二零一三年，涉足公益界，二零一四年，俺打通了中国南北第一条电动汽车充电之道。

　　俺同时管理着十个公司，要知道假如很精细的去管理壹个公司都非常累，哪么怎样同时来管理十个公司？最好的方法就是不管。俺自助旅游，去过许多国家，打通了南北充电之道，因为所以这件事被评为中国一零零位最具创意的企业家，俺的名字第壹次和马云写在了一起，这让俺非常吃惊，是因为所以充电之道，而不是因为所以企业。

　　“电商”的机会机遇是逼出来的

　　二零零五年有壹个很好的机会机遇，咱们依靠的壹个非常关键的零件在中国没有供应商，而研究过后发现它并不难作，哪时间时候俺在想能不能再投五十万把这个零件公司作起来。俺把俺剩下的高管叫在一起，告诉他她们说您们依靠没人投五万俺就让您们作股东，他她们不愿意。后来俺私下明了到，他她们每当时想这个怎么也许，创业两年，手上的积蓄也许就是几万块钱，老板是想给咱们套回去。后来俺就壹个壹个作上班，最终四个人相信了俺，壹个人投了十万俺给他她作了总经理，剩下的都作股东，咱们用了七个月的时间孵化产品，所有的费用应该是俺壹个人承担。第一年咱们作了四零零万的销售额，赚了一二零万，然后就投了六零万，分六零万，投资高回报率一零零%，朋友们突然觉得俺是壹个真正的好人。

　　从这往后，因为所以这个方法特别好，把员工的积极性都调动起来，所以咱们每年成立壹个公司，咱们最新的应该是五零%以上的股份，就是这个作起来的。

　　俺的第壹个观点就是不要相信干股，首先，对经理人来讲，干股是靠不住的，打个比方，今年利润一零零零万，老板说分，明年利润壹个亿老板说不分了，为什么？因为所以您不是真正的股东，这样的案例数不胜数；第二，对于大股东来说这是壹个非常危险的作法，干股有壹个特点就是利益共享，可是风险不共承担。

　　第二个观点，挑战互联网，在二零零八年前咱们的业务就是帮地球知名企业贴牌作游泳池热泵。这个行业前几年的品牌应该是咱们的客户，零八年时，金融危机来了，在连续四年订单百分之百增长后订单停了，利润突然降到六零%。分析过后俺突然发现中国土地、人工成本的不断提高，不适合发展加工业。后来咱们就选择了冷气热水器产品，这个产品以前咱们是卖到欧洲最高端的市场去的，一台要四零零零欧元。现在要想在中国怎样来作，传统思道一定是把产品卖给苏宁他她去卖，可是是像苏宁和国美和他她们玩除了赔本赚吆喝基本没什么优势。哪时间时候京东刚发展，俺也在想能不能作壹个公司也在互联网上把东西卖出去，虽然不知道怎么作，可是是俺把目标写下来，创建壹个跨越中间环节直接到消费者的公司。每当今咱们叫电商，哪个时间时候还没有这个词。

　　第三，优秀的现金模式。因为所以咱们是创新企业，是传统行业，哪时间时候创业没有太多风投，中小企业贷款非常困难，所以锻炼了咱们的本事怎样不用钱作生意。咱们脑子里只有一种声音，哪就是先收钱的生意就是好生意，除此之外就没有好生意。

　　第四，创建壹个线上线下能够协同运作的模式。因为所以咱们的产品很重，不同的物流公司没法送货。咱们依靠线下的配送、库存、安装，这些应该是挡在电商面前要紧的困难。所以俺的朋友跟俺讲，您这个产品不太也许，可是是俺在想，每当今不也许，十年往后呢？假如十年往后也许，俺必须从现在就起始开端争取，否则俺一定会失去这个机会机遇，没方法，要逼自个一把。

　　RMB就是王牌选票

　　以前咱们成立的四个裂变公司都赚钱了，总经理是俺指定的，俺说谁行就是谁行，谁不行就不行，俺是创始人。后来到了这个公司往后连俺也不知道谁行，以前作配件依靠把产品作好，品牌公司会帮您卖，可是是这个公司是直接作消费者，依靠品牌运作、互联网、消费者洞察，一大堆的东西，咱们没有这样的人才，所以俺想咱们能不能PK以下。

　　朋友们知道传统的PK应该是有评委来选，可是是俺觉得评委应该是非理智的。像咱们的卡拉OK大赛，唱得好的人只能拿九,五分，衣服穿的少的人能得十分。创业是严肃的事情，咱们不能因为所以壹个品牌的感性导致咱们选错，最终咱们确定了这样壹个方式，这是人生生命最庄严的一票，写下您心目中的英雄，王二麻子，五零万人民币。这是钱，咱们只投人民币，咱们把人民币每当选票，您的投票就是您的股份，假如您有资格参加咱们的投票，有三条纪律：您只能投钱，不投的话罚年薪二零%，第二，竞选人必须是大股东，什么是大股东，就是资金在一零%以上，就是您要竞选大股东，告诉俺您要多少钱，您要五零零万的话您自个必须投入五零万，否则没有资格参赛，第三，获得最大投资额就是获胜。

　　地球上没有很有能力可是没有钱的人

　　俺在很多地方讲裂变创业，有很多人讲咱们公司也有很多很有能力可是没有钱的年轻人。俺的理论是地球上没有这种人，地球上就没有很有能力可是没有钱的人。假设他她在您们公司上班五年很有能力可是没有钱说明您们公司很糟糕，俺建议您不要裂变创业；假如他她非常有能力赚到钱的时间时候不会理财，他她凭什么每当俺的总经理。(www,ajml,cn)每当您创业达成成功是您根本不会在乎房子，他她说假如他她不买房子他她老婆不嫁给他她，俺就让他她举个例子，哪个达成成功的企业家是娶不到老婆的，他她们唯一的烦恼就是老婆有点多，这是达成成功的烦恼。

　　咱们是这样招聘的，咱们讲裂变创业，咱们招来的人就是有激情的人，就是能干大事的人，作事业的人而不是拿年薪的人，拿年薪的人是不也许有太高战斗力的，因为所以您给的高一定有人会比您给的更高。

　　商业模式的改变，壹个美国的大品牌居然会把壹个品牌的运作交个中国壹个工厂出身的企业，这是不可想象的，咱们变成了行业的垂直电商。

　　人生生命在世，要在稳稳每当每当中死前作点什么

　　俺是中国第一批特斯拉车主。俺付了钱等了一壹个月，在这一壹个月里，俺的很多朋友都问俺怎么充电，充电变成特斯拉在中国普及的最大障碍。该见解导致特斯拉中国区总裁被撤职，他她们用了二年半的时间之间起了二个超级充电站，壹个在北京，壹个在上海，传统方式您必去出钱买地，一千多万建起充电站却又没有车，所以传统方式在中国行不通。俺在北京提车，俺每当时想作一件很酷的事情把车从北京开回去，后来俺发现比俺想象的困难，后来俺又想能不能沿路途修一条道，最终俺不仅修了道还拍了一部五八分钟的大片。五零零零多公里内的酒店假如拿到俺的充电桩，就会有特斯拉车主住这个酒店，销售收入就会增加。可是每当依靠两个充电桩而俺只提供壹个时就无法满足需求，于是他她就会自个去买，然后这就变成壹个群众运动。这件事之后影响妨碍了很多人，二个月之后将近二零零个充电桩建起。第壹个穿越中国的自驾车主，上个月打通了青藏线。有壹个特斯拉车主因为所以他她也想投入到这件事中，不服气去北京砸了玻璃。就是因为所以不服气，不服气能作成许多事，咱们的裂变创业的大PK也是因为所以这样，最终作出来是最棒的。