搜狗CEO王小川：在搜狐内部创业
　　
　　“俺深刻地知道壹个公司想建立壹个新的基因有多么的困难。”面对竞争日趋激烈的浏览器之战，面对百度高调进入浏览器市场，搜狗CEO王小川这样说道。
　　
　　在众多互联网公司CEO中，王小川非常独特，大三就进入搜狐公司实习并留了下来，既不是互联网草根创业的创始人，也不是传统意义上打工的职业经理人。
　　
　　从内部创业起始开端，带领团队，用五年时间在没有技术基因的搜狐公司生生作出了搜狗浏览器、搜索等技术类产品的王小川，对互联网一轮又一轮的竞争有着与众不同的视角。
　　
　　不管是浏览器、搜索，还是输入法客户端的用户数，搜狗目前都排在第三名。在竞争激烈的互联网战场上，第三名的机会机遇有多大多高？
　　
　　浏览器之争
　　
　　七月一九日，搜狗在北京推出首创“网页更新提醒”技术的搜狗高速浏览器三,零版，并宣布开放基于此的“双核应用平台”。
　　
　　就在此前一天，百度、瑞星在一天之内竞相推出浏览器。此前奇虎三六零凭借第二大客户端的用户基础以及三六零安全浏览器的布局达成成功上市，使得浏览器市场更加引人关注，浏览器领域竞争之激烈前所未有，现在更有百度这样的“朋友们伙”杀入其中。
　　
　　面对各种有关竞争的话题，王小川还是先谈技术优势，他她强调，自由定制的“消息盒子”、贴心的“网页更新提示”，组成了搜狗高速浏览器强大的网页更新提醒功能，再加上全面开放的“工具箱”，各种实用的工具和组件，搜狗高速浏览器的优势非常明显。
　　
　　据艾瑞最新数据显示：今年五月份，搜狗浏览器的月度覆盖率已达到二三,四％，覆盖九一八零万人。在过去一年飙升了六零％，远远超过其他她对手，是增长最快的浏览器。另据CNZZ发布的最新统计数字，截至今年六月，百度在国内市场的占有率为八二,二三％，谷歌为八,零二％，搜狗为四,六六％。
　　
　　“希望年内搜狗搜索服务能够占到一零％的份额，假如达到这一目标，搜狗的流量在国内市场将超过谷歌。咱们真正的目标是在一年内超越谷歌中国。”浏览器增长带动流量增长，也带来了营收增长。
　　
　　“今年第三季度预计收入将达到一六零零美元，”王小川关于营收“十分强劲”的回答也带来了关于上市的疑问，“咱们还没有想过上市，更没有时间表，先把产品作好。”
　　
　　在搜狐内部创业
　　
　　谈话直率、外表温和的王小川在接受记者采访时，有时会表现出一种非常另类的气质，比如每当有人问到搜狗的未来规划时，他她会有惊人之语：“您猜呢？”
　　
　　不可否认，这个出人意料的准确答案有一点调侃的成分，可是这的确不同于传统的记者问答，既不是寻常的、务虚画饼式准确答案，也不是“顾左右而言他她”的不想正面回应时的技巧式回应，王小川坦率的一面其实很与众不同。
　　
　　小学升初中、再升高中、考大学，王小川是一道保送的，因为所以他她的数学成绩太好了。一九九六年代表中国参加“国际信息学奥赛”获得金牌，从而保送清华大学计算机系。这是壹个完全不同的求学历练，“因为所以保送了，高三一年俺就去玩了，打游戏，”王小川也不同于个别少年班天才最强大脑“揠苗助长”式的成长过程，他她既如壹个普通学生有着必经的求学历练，也因为所以他她的数学天分而有某种程度上的“轻松”，“俺参加数学竞赛，可是几乎没有参加过升学考试。”
　　
　　可是寓玩于学，心态轻松的王小川每到环境变化时，也总有不适应的一段时间，“大一还在玩游戏，这时全班三壹个人俺排二八，然后大二时，俺起始开端上自习，玩命喝咖啡，起始开端学习”，不同于常人的历练让王小川既有独特的行事之道，可是也有融入主流之道的常规之举，“经过这个特别低迷的时期，到毕业时，俺达到了排名全校最好的状态。”
　　
　　一九九九年，还在上大三的王小川进入初创的Chinaren兼职，并随Chinaren进入搜狐，至今没有更换过跑道。二一岁第一批进入互联网发展，二五岁身家千万，二七岁成为搜狐副总裁。（就爱造句网 www,ajml,cn）举止沉稳的王小川并没有少年得志的张扬，可是他她身上仍有不合常规的作事风格。
　　
　　在搜狐内部创业，二零零三年，在远离“母体”的青云大厦，王小川从购置桌椅、敲清华宿舍门挖人起始开端，一点一滴作起，最终用一壹个月时间推出了搜狗搜索，而别的企业通常要用两年时间。
　　
　　“搜狗发布之后运行良好，这在搜狐公司也是独特的壹个案例，Clarles(张朝阳)非常支持搜狗，可是在内部创业，遇到的是更多的挑战，搜狐的风格与搜狗的产品技术推广是完全不同的，最简单的壹个例子，开发人员桌面依靠双机，要两个线缆插口，而搜狐过去的作法应该是一人一机，这些都依靠面对以及解决。”
　　
　　Clarles给王小川的规定动作“搜索”作成之后，王小川又起始开端了自选动作“输入法以及浏览器”。二零一零年四月，谷歌宣布退出中国，空出的搜索市场对搜狗无疑是壹个千载难逢的机会机遇，凭借敏感的嗅觉，借助搜狗高速浏览器，搜狗的搜索流量迅速增长。
　　
　　在输入法市场，“每当年搜狗用搜索引擎词库解决了词库全的疑问，因为所以词库全所以打字最快最流畅，五年就占据了八三,六％的市场。”每当今搜狗输入法已经成为既QQ、三六零之后的第三大客户端。
　　
　　在二零一零年八月九日，搜狗业务正式从搜狐中剥离，单独成立子公司，同时引入阿里巴巴集团和云锋基金战略投资。王小川出任该子公司CEO，搜狗也由此获得更大的发展空间。
　　
　　其实，一样以来，创新与保守，主流与另类，在王小川身上实现了交融与统一。如他她自个所言：“创新是必须的，可是不能为了创新而创新，在壹个核心环节创新之后，其他她环节就一定要尽量用被证据达成成功的方法，这时能不创新就不创新，这样才能作成创新的东西。”
　　
　　向老二进军的难度
　　
　　在竞争激烈的互联网市场，赢者通吃，掌握入口就能把握所有，类似的经验比比皆是，百度、腾讯、阿里巴巴已经把控了互联网市场的大格局。
　　
　　不管是浏览器、搜索还是输入法客户端，搜狗有其创新之处，可是在这三个领域都排名第三的搜狗，其未来前景有多大多高？
　　
　　对搜狗而言，目前其实正是壹个最微妙、最复杂、最挑战的时刻。这个时间时候，王小川在想些什么？搜狗的策略又是什么？
　　
　　“产品品质和市场战略就像两只手，壹个都不能少。”王小川说，他她不喜欢忽悠，说起他她的计划时，也显得非常实在：“今年底，在搜索上，争取超越谷歌，明年年中，在浏览器方面，争取成为第二名。”
　　
　　很直白，现下对搜狗以及王小川而言，最大的任务就是从老三迈向老二。
　　
　　在这一过程中，王小川非常强调生态系统。“咱们希望与更多的第三方应用开发商一起，基于更好地对用户需求的响应，打造壹个多赢的网络生态系统。”因为所以搜狗是搜狐与阿里巴巴合作的公司，搜狗能与业界保持更开放的合作，“与百度、腾讯都能合作，”在王小川看来，产品的创新升级，惠及的不仅是用户与搜狗，还有基于产品平台之上搜狗浏览器打造的生态系统。
　　
　　目前，搜狗浏览器平台不仅与通用网址形成了更密切的合作关系，在“盒子”里的第三方应用、皮肤等方面，更吸引了大量的应用开发商。比如，搜狗浏览器能给合作网站带来更大的流量分享，以豆瓣电台及人人网为例，等接入网页更新后流量明显增长。
　　
　　在王小川的设想中，搜狗的另壹个优势是，搜狗并非是浏览器在单兵作战，而是形成了“浏览器 输入法 搜索”“三驾马车”并驾齐驱的立体战阵。不管是浏览器、客户端还是搜索，应该是流量入口的重镇。这一战略布局中，输入法三亿庞大用户，可带来浏览器的装机量；而浏览器可提升搜索的流量；而搜索反过来又能优化搜狗输入法的词库，环环相扣，互相推动。
　　
　　“有了影响妨碍力才合适谈开放，现在搜狗浏览器有了一定市场基础，咱们希望让商业伙伴和开发者一起分享搜狗高速增长的流量。”王小川强调，搜狗的开放将是有序和彻底的，真正促进产业链的互相信任，建设共赢的生态圈。
　　
　　有业内人士分析称，从商业模式上看，腾讯开放的是用户；微博开放的是社交关系；百度和三六零开放的是流量。而搜狗浏览器着意的则是整合式开放，从桌面交互到流量再到用户，开放的是网络生态系统。
　　
　　对搜狗来说，虽然有立体化、全方位的布局，可是目前的挑战其实很大。个性独特、想法新颖的王小川能把搜狗带到新的境地吗？搜狗不同以往的新模式能冲击现有已经形成的互联网市场格局吗？咱们拭目以待。