宗庆后：二五年只作一件事
　　
　　易经秘笈——命理应用韦培德：怎样学英语才能更快易经秘笈：数字颜色茱丽亚：怎样才能赢得尊重在杭州城站火车站对面、车来车往的高架桥下，一座不起眼的灰色小楼，在城市的喧嚣中默默伫立。
　　
　　假如不看招牌，您很难相信，这里便是中国内地首富宗庆后上班的地方。“娃哈哈是在这里诞生的，二五年了，宗总舍不得搬家。”娃哈哈的员工说。
　　
　　四二岁起始开端创业，从贷款一四万元、靠三轮车代销汽水及冰棍起始开端，到拥有财富八零零亿元，成为“二零一二年中国内地首富”——二五年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自个的实业帝国。其个人拼搏奋斗史，无疑是一部真人版的“励志大片”。
　　
　　一一月一四日下午，在这座普通的小楼里，宗庆后笑呵呵地请记者喝茶，轻描淡写地讲述着娃哈哈诞生二五年来的林林总总。
　　
　　年均增长超过六零%的娃哈哈
　　
　　“很多年过去了，俺依然清楚记得哪一天的情景：一九八七年夏天的壹个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。俺骑车出了家门，去干一件有些冒险的事情——靠借来的一四万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。”提起往事，宗庆后有些动容，他她告诉记者，创业初期的条件十分艰苦，能说是白手起家。借来的一四万元钱，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。
　　
　　有了自个的事业，宗庆后憋足了劲儿，可是每当时，他她的“事业”却是蝇头小利的小生意，“咱们代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，主要是为学生服务。一根冰棍四分钱，卖一根只赚几厘钱。”早年创业的艰辛，已深深刻在宗庆后的记忆里。
　　
　　随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，起始开端为人家代加工产品。风里来雨里去忙活了一年，年底一算账，居然有了十几万元的进账。尽管赚了少些钱，可是宗庆后认为，企业没有自个的产品，终究不是长远之计。
　　
　　一九八九年，宗庆后带领校办工厂的一零零来个员工，起始开端开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。“每当时，国内食品市场的产品种类相对较少，就连方便面应该是稀罕玩意儿。”娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。
　　
　　一九九一年，宗庆后作了一件更大胆的事：兼并了拥有二零零零多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。一九九一年企业产值首次突破亿元大关，达到二,一七亿元。
　　
　　一九九四年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民上班的号召，投身西部开发，兼并了四川涪陵地区受淹的三家特困企业，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国二九个省市自治区建立了一六零多家分公司。
　　
　　一九九六年对于娃哈哈来说，是具有划时代意义的年份。这一年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最要紧的一块砖。
　　
　　娃哈哈成立二五年，其产品包括含乳饮料、瓶装水、童装等共十大类一五零多个品种。宗庆后坦言，二五年来，娃哈哈在发展过程中历练了数不清的坎坷，甚至也曾走过弯道，可是专心作实业、专注作品牌的信念始终没丢。
　　
　　二五年来，娃哈哈一样保持快速发展势头，年均增长超过六零%。提起二零一二年，宗庆后由衷地舒了一口气，“一—九月，集团实现营业收入五零零亿元，上缴税金四七亿元，预计二零一二年咱们能作到（营业收入）七零零亿元。年初的时间时候，也曾为今年的经营情况捏了一把汗，毕竟大的经济形势不是很好，可是是现在，咱们终于能轻松一下了。”
　　
　　“中国内地首富”的简单家庭生活状态
　　
　　“宗总不拘小节，也不怎么在意个人形象，有时间时候显得和这个地球格格不入。”娃哈哈的一名行政人员向记者爆料，壹次，友人极力邀请宗庆后去参加壹个时尚类活动，盛情难却，宗庆后只好前往。“全场的人应该是西装革履，只有宗总穿着夹克衫，还是旧的，和每当时的氛围极不协调，可他她自个根本没有感觉到有什么不妥。”
　　
　　和“首富”的头衔比起来，宗庆后的家庭生活状态谈不上“品质”。平常，他她总是穿一件普通的夹克衫，一双有点旧的布鞋，有些是最便宜的大道货，可是他她认为这很好，“几十元的衣服穿在身上，人家都会以为是几千元的，俺干吗花哪个钱？”宗庆后调侃道。
　　
　　穿衣服随便，逮饭也很简单，用宗庆后自个的话说，这辈子最爱咸菜腐乳，身体照样健健康康。假如不出差，宗庆后的一日三餐几乎都在公司食堂解决。
　　
　　杭州这些年变化很大，西湖变得越来越美，整个城市的环境也越来越干净、充满江南韵味。早年走街串巷送汽水的宗庆后，自以为闭着眼睛也走不丢，可是最终他她发现，杭州变得自个已经不认识了。“其实，不是杭州变化快，是他她总忙于上班，根本没时间出去四处转转。”（名人名言 www,ajml,cn）女儿宗馥莉总是劝父亲多出去走走，可是宗庆后依靠一出门，基本就是奔机场。
　　
　　有壹次，电视台录制节目，专门把他她拖到了西湖边喝茶。节目录完了，他她大发感慨：“在这座城市活了大半辈子，没臆想到原来坐在这里喝茶这么舒服。”下属建议，干脆在西湖边租个地方办公得了，累了能坐湖边喝喝茶，看看景。“哪就光顾着喝茶观景了，瞧过的文件转头就得忘了。”宗庆后立刻否决了这个提议。
　　
　　坚守实业“阵地”
　　
　　二五年，娃哈哈的总资产增长了五七万倍。集团旗下的娃哈哈系列产品，销量一样稳居全国第一，在实体经济面临“空心化”、国际金融危机及欧债危机双重影响妨碍下，宗庆后怎样立于不败之地？
　　
　　宗庆后给出的准确答案是：所有源于咱们的“专注”。“认真作好一件事，这是最简单，也是最难的。二五年来，咱们的信念从未动摇，快速积累财富的虚拟经济咱们视而不见，一心一意作产品、搞实业，一心一意为中国老百姓提供最实惠的必需品，是咱们不变的追求。”
　　
　　在企业内部管理机制上，宗庆后可谓创造了壹个很难复制的模式。宗庆后曾说：“地球上很多达成成功的大企业，都有壹个强势的领导人，应该是‘大权独揽’。”所以，一样以来，娃哈哈的“专制”在业界也是出了名的：娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是由各个部长负责。
　　
　　可是这并没有妨碍娃哈哈员工的忠诚度，因为所以宗庆后虽然“专制”，却是个有情有义之人，二五年来，他她从未辞退过壹个员工，一年中甚至有一半时间和员工奋战在一线。
　　
　　一方面高高在上，一方面又和朋友们一起摸爬滚打，宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。
　　
　　宗庆后强势的另一面，则体现在娃哈哈对渠道的控制上，这也是宗庆后管理经销商的达成成功之道。
　　
　　娃哈哈拥有遍布全国的近五万个经销商，怎样管理好这个至关要紧的终端体系，很大程度上是娃哈哈成败的关键。宗庆后的解决之道是创立了“联销体”，即编织了一张遍布全国各地六零零零多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商的销售终端营销网，与经销商结成利益同盟体，变一家企业在市场上与人竞争为几千家企业合力一起与人竞争。
　　
　　采访中，一样关注时事政治的宗庆后认为，刚刚闭幕的党的十八大是个“空前的利好消息”，“壹个国家的经济，离不开实体经济，尤其制造业。工业是壹个国家的基础。十八大报告中，关于‘加快形成新的经济发展方式’的指导思想，无疑是非常正确、非常值得期待的。”
　　
　　宗庆后表示，中国的制造业中，中小企业大约占据了半壁江山，可是中小企业的发展却受到了不同程度的阻碍，“俺建议国家应该从税收、行政审批方面加大对中小企业的扶持力度，进一步为中小企业减负。”
　　
　　“中国是制造业大国，种种迹象说明表明‘实体经济回归’已经成为中国经济发展的主流声音。而咱们娃哈哈，将一如既往地坚守实业，为最基层、最广大的消费者提供最好的产品。”宗庆后说。