八年前，《财富》（中文版）第壹次发布“中国最具影响妨碍力的商界领袖”榜单时，就曾经预言亚洲地区的商界影响妨碍力已从日本转移到中国，中国企业家将成为全球商界的要紧力量。这种趋势正越来越明显。八年来，以张瑞敏、柳传志、任正非、马云等为代表的中国企业家连续多次入选《财富》“最具影响妨碍力的商界领袖榜单”，他她们以中国企业家的雄心和气魄，在全球商业变革中彰显雄韬伟略。
从二零一一年起，咱们将这份榜单的规模从二五人扩大到五零人后，它正呈现越来越多的变化：全球互联网浪潮席卷下的新兴产业正在催生大量年轻、颇具活力的中国企业家，如腾讯的马化腾、京东的刘强东、顺丰的王卫等。此外，未来五年，势必将有更多的中国企业跻身地球五零零强，在打造国际化竞争力的过程中，企业领导人所扮演的角色正越来越要紧。例如，苏宁的张近东，大连万达的王健林，他她们所管理的企业收入均已跨越千亿门槛。
值得关注的是，中国的民营企业家一样是榜单中占主导地位的力量。在缺少资金和资源的重重挑战之中，他她们以坚韧的创业家精神和无畏的拼搏精神，推动着自个的企业发展壮大并日益全球化。例如，华为的任正非，联想的柳传志，他她们是榜单的“长青树”。此外，在男性主导的商业社会中，才干横溢、一道打拼的女性企业家也越来越多地成为公司的最高管理者，如华为的孙亚芳、格力的董明珠、龙湖的吴亚军等。
不管怎样，面对全球市场激烈的竞争，中国企业和企业领导者在企业管理实践中仍然有很长的道要走。本年度榜单中，咱们首次推出了两家公司的“搭档”组合——联想的柳传志和杨元庆，华为的任正非和孙亚芳。正是他她们的完美“搭档”，造就了达成成功的企业，掌舵者决定着企业的方向盘。
一、任正非
华为公司首席执行官
六七岁（以今年三月底满周岁为准）
二零一一年虽然是个动荡之年，可是华为仍然保持了持续增长，在电信网络、终端和服务产业均实现了增长。值得一提的是，在终端领域，华为智能手机出货量居于地球前列。
不愿意接受媒体采访的任正非在二零一一年几乎没有公开亮相，华为公司公关部门只提供了他她二零一一年底写的一篇文章《一江春水向东流》。任正非在此文中强调自个不太懂管理，可是从公司只用二零多年就冲入地球五零零强看，华为自有其独特的发展轨迹。老子说过，治大国如烹小鲜。从华为的成长历程观察，壹个新创企业在刚转型为市场经济的大国里发展，也应讲究无为而治。无为而治，相信制度和文化的力量，是企业管理的高境界。从创办之时的员工持股制度、放权自治管理，到二零一一年的轮值CEO制度，华为在管理上体现了一种共享、信任、授权等现代企业制度的精神。八位公司领导轮流执政，每人担任半年CEO，这在全球企业中很鲜见，可是华为达成成功了，不仅削平了公司的山头，还集八人之力把企业带上新的高度。轮值CEO制度的达成成功，最关键的还在于有任正非这位灵魂式的企业领袖掌舵。灵魂式人物的存在是把双刃剑，企业基业长青最终必须要靠制度、文化和现代企业上层治理结构来保驾护航。
二、柳传志
联想控股有限公司董事长
六七岁
六五岁复出，三年后再度卸任时，联想集团悄然成了地球第二大个人电脑商，并有望今年首度登上个人电脑行业的冠军宝座。作为中国商界的长青树，柳传志一样在创造传奇。去年从联想集团“荣退”的柳传志并没有退休，还担任联想控股的董事长，这是联想集团的母公司，旗下不仅有联想集团、神州数码这样的IT企业，还有君联资本（原名为联想投资，今年三月更名）、融科置地和弘毅投资等企业。君联资本是家风险投资公司，融科置地是地产开发商，弘毅投资则是私募股权基金。柳传志计划二零一四年将联想控股作为整体在香港上市，这将是一家营业额过千亿的综合控股企业，旗下将包括IT制造、房地产、现代服务业、煤化工、现代农业等五大核心资产，这意味着进入古稀之年的柳传志将打造出中国的通用电气。“事为先、人为重”是君联资本的投资方法论，也是柳传志投资智慧的具体体现。去年，他她已经在这个新棋盘上落下关键的一粒棋子，即将原联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏招进联想控股，领导五大核心新业务之一的现代农业。根据柳传志“三年上市、五大资产”的规划，不久的将来，咱们还将看到他她更多的落子布局。诚如业界所言：他她在下一盘很大的棋。
三、张瑞敏
海尔集团董事局主席、首席执行官
六三岁
海尔去年销售额一，五零九亿元（约合二三三亿美元），利润七五。二亿。在年初的讲话中，张瑞敏提到，从二零零七年到二零一一年这五年每当中，海尔的利润复合增长率达到了三八%。咱们知道，正是从二零零七年起始开端，海尔起始开端强力推进人单合一的创新探索。张瑞敏领导着八万多员工，分为二，零零零多个自主经营体。作为壹个基本的组织，每个自主经营体少的不到一零个人，多的有几十人，每壹个都面对市场和用户，同时动态地协作，创造用户价值。这些自俺管理的团队往往专注于某壹个或某一类型的客户。在近期接受《财富》杂志高级编辑杰弗里·科尔文采访时，张瑞敏提到：“假如团队成员不喜欢他她们经理的上班方式，能通过投票赶走经理。”
此外，在年初的讲话中，这位六三岁的CEO也非常强调现金流对健康运营的要紧性。在海尔集团，营收指的是已经收到的现金，而不是已发生的订单，这与传统会计方法不同。而成本则来自制造、销售和其他她职能部门。张瑞敏推出的大部分创新，都基于西方管理学课程中的原则。必须，也有少些创新类似于W。L。Gore（一家氟聚合物制造商）这样少些小公司的作法。在科尔文的印象中，“从未听说过有经理人在这样大的规模上进行创新，也没有经理人像张瑞敏哪样开放和勇敢。”
他她的评价不无道理。据明了，张瑞敏曾在美国佛罗里达州与IBM前总裁郭士纳探讨过管理创新的疑问，并画了反映自主经营体的倒三角。郭士纳看了往后指出：“俺在IBM干的时间时候，也非常想进行这种结构调整，可是IBM太大，担心发生混乱。”而张瑞敏认为，海尔的三级经营体正是有针对性地解决其中的疑问。
在运营海尔长达二七年之后，张瑞敏为何还能保持着这样的原动力？最好的回答也许就是科尔文在采访中观察到的一点：张瑞敏的办公桌上摆放着一幅用相框装好的二零零二年八月《财富》（中文版）的封面。封面上是一幅沉船的图片，标题为《企业为什么失败》（WhyCompaniesFail）。这篇文章指出，企业失败的原因大部分不是由于不可控制的外力，而是由于管理层的失误，其中包括陈旧的思维定势会让CEO对未来作出错误的假设。
四、郁亮
万科企业股份有限公司总裁
四六岁
在房地产行业的严冬中屡屡创造佳绩，郁亮用行动为自个和万科赢得信任与尊重——二零一一年，万科销售额达到一，二一五,四亿元，逆势增长一二,四%，每当之无愧地成为中国房地产行业的标杆企业。他她带领的万科，正以领导者的自俺变革精神和创新实践应对未来行业的大变局时代：以产业化为方向盘，向制造业学习，实现成本控制、产品标准化和管理精细化；其次，现金为王，快速销售，谨慎买地。
五、马化腾
腾讯公司主要创办人、董事会主席、首席执行官
四零岁
马化腾有“中国互联网业最出色的产品经理”之誉。时至今日，他她仍然是公司的“首席产品体验官”。创始人的这种特点，正是腾讯达成成功的要紧基因之一。不过，震惊业界的“三Q大战”，令马化腾反思创业一二年来行之有效的思维模式。公司随后召开了一零场邀请外部人士参与的“诊断腾讯”研讨会，马化腾宣称公司将进行战略转型：从一家产品公司向更加开放和分享的平台型公司转型。二零一一年初，腾讯成立了五零亿元的产业共赢基金，每当年上半年就投资了二零亿元。到年中，马化腾又宣布将基金从五零亿扩容至一零零亿，目标是向第三方合作伙伴年分成二零零亿，再造壹个腾讯。腾讯转型成“开放平台”，并不仅仅是应对业界各种质疑的权宜之计，而是一项雄心勃勃的发展战略。（
六、张近东
苏宁电器集团董事长
四九岁
过去二零年间，张近东将苏宁打造成中国首屈一指的家电零售连锁品牌。未来十年，以苏宁易购为平台，他她将带领这家公司向年销售收入六八零零亿元的地球级企业冲刺。“再造苏宁”的大幕已经开启：重塑商业流程，调整组织架构，搭建信息化平台，变革供应链，他她和团队正以勇攀高峰的创业精神推动公司不断前进。
七、傅成玉
中国石油化工集团公司董事长
六零岁
他她被誉为最国际化的中国国有企业领导人，开启了中国海洋石油公司打造国际竞争力的新时代。二零一一年四月，凭借丰富的上游勘探和国际化运作经验，他她被任命执掌中国最大规模的传统国有企业——中国石化。退休之际的这段崭新职业历程，被寄予了厚望。他她将在减员增效、市场化运营、国际化战略、开发上游资源等上班中再立新功。
八、马云
阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官
四七岁
中国民间习俗认为，人到了本命年，又会轮回到初生时哪个最软弱的时期。对于阿里巴巴和马云来说，去年是公司的本命年，也是接连遭遇意外和挑战的一年：先是被批评“缺乏契约精神”，因为所以有员工涉嫌欺诈而不得不“斩”卫哲，随后是“淘宝伤城”事件，直到近期的阿里巴巴B二B部分的私有化退市，公司遭遇了种种不顺。
可是是，通过年报咱们能看到，尽管付费会员数目减少，可是由于增值服务销售增长目标及收入组合更趋平衡，阿里巴巴于二零一一年实现一五,五%的营业收入升幅。营收自二零一零年的五五,六亿元增至二零一一年的六四,二亿元。同时，由于在用户体验方面的争取，二零一一年公司在国际交易市场及中国交易市场合计新增一，四五零万名注册用户和超过一四零万个企业商铺。截至二零一一年一二月三一日，两个交易市场共有七，六三零万名注册用户，一，零零零万个企业商铺及七六五，三六三名付费会员。
不过，据近期报道，马云在发给内部员工的邮件中提到，B二B业务模式面临巨大挑战，依靠加快转型和升级。下决心把B二B私有化，也是为了完成将影响妨碍公司未来几年收入的业务大调整。期间还有不少其他她猜测。有分析认为，上市公司的信息披露制度会给回购雅虎股份的操作带来不便。而假如达成成功退市，这些疑问就无需公告，马云也能利用手中资源从容布局。真正的原因也许只有马云心里清楚。不过，前任CEO卫哲在和《财富》（中文版）对话时曾经提到，近期几年马云和他她一样在地球各地寻找适合公司长期发展的所有制形式，其中最具吸引力的是合伙人制。而在欧洲，的确有很多优秀的、生存状态不错的高科技企业是建立在合伙人制的基础上。未来马云和他她的公司会怎样发展，二零一二年将是关键的一年。
九、冯国经
香港利丰集团主席
六六岁
与小弟弟冯德纶打拼二零多年后，兄弟俩为利丰开辟出了整合全球供应链的巨大版图：这家现代跨国贸易分销集团公司在全球七零多个国家设立办事处，业务涉及贸易、物流、分销和零售。由互联网推动的全球供应链大变革时代正在来临，物流、信息流、财务流正在重新构建商业运作和管理流程。冯国经领导的利丰，正挖掘商业增长的新原动力——顺畅整合流通渠道，实现客户服务增值。
一零、刘德树
中化集团总裁兼首席执行官
五九岁
中化集团是一家有着六零多年历史的老牌外贸企业，近十几年里经营业绩屡创新高。二零一一年，公司营业收入首次超过四，零零零亿元，同比增长超过三零%；利润总额和净利润双破一零零亿，同比增长均超过四零%；资产总额超过二，六零零亿。刘德树是中化集团的掌舵人，他她不仅把公司从外贸型企业转化成多元化的集团型企业，立足于能源、农业、化工、地产和金融五大板块，而且把中化打造成壹个具有国际竞争力的现代化企业。如今的中化集团，已连续二零多年进入地球五零零强，排名还在不断上升。
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