红星美凯龙车建新：借六零零块创业到九零零亿资产，小木匠缔造家居帝国

　　文/清如

　　【人物名片】车建新，红星美凯龙家居集团股份有限公司董事长兼CEO。

　　从壹个小作坊，到资产九零零亿的家居帝国，红星美凯龙已经走过了三三年的发展历程。作为这艘巨舰的掌舵者，车建新一样坚持“用心作事”，缔造了壹个家居神话。

　　一、小木匠的逆袭

　　车建新是普通的农家子弟，父亲是泥瓦匠，技艺熟稔。受父亲的影响妨碍，他她一六岁便去作木匠。

　　为了学到手艺，车建新勤学好问，悉心照顾师傅的饮食起居，获得师傅的喜爱，由此掌握了独门绝活，一年后更是炉火纯青。

　　一九八六年，车建新已经小有名气，一位家具店老板找上门来，问他她会不会作组合家具，车建新抓住机会机遇，一口答应。

　　随后，他她立刻向亲戚借了六零零块钱作资金，然后跑到每当地最好的木器厂请教教师傅，壹个月后顺利完工。最终，产品全部合格，家具店老板十分满意，车建新净赚二零零元。

　　这件事让车建新信心倍增，他她判断家居行业大有可为，于是创办了壹个小作坊“红星家具”。

　　初期，车建新靠着哪位家具店老板的订单，获得初步发展；之后，他她创立了家具专营店，实现自产自销，此后不断开设分店，扩大规模。

　　到了一九九五年，红星家具厂净利润突破一,五亿。可是是，新的挑战也随之到来。

　　二、家居连锁模式

　　由于企业管理滞后，加上市场竞争激烈，红星的多家门店出现亏损，车建新十分忧虑。他她看了大量营销类的书籍，毫无头绪，最终在壹次美国之旅中找到解决方法。

　　每当时，他她参观了沃尔玛、家乐福等零售巨头，突发奇想，“为何不尝试一下大卖场？”

　　回国后，车建新立刻着手进行改革。首先，紧跟国际潮流，将名字改为“红星?美凯龙”；其次，及时止损，关闭一五家经营不佳的门店；最终，在南京、上海等城市建立一零家大卖场，实行家居连锁模式。

　　他她将大卖场的商铺出租给家具厂商，红星美凯龙为其提供配套服务，一零零零多家家具厂商蜂拥而至，企业的发展驶入快车道。

　　二零零七年，车建新创新性地推出体验式家居卖场，用户反响热烈，企业年销售额突破一五零亿。

　　后来，红星美凯龙一道高歌猛进，如今总资产高达九零零亿，是每当之无愧的家居行业霸主。

　　而这都离不开车建新几十年如一日的精心经营。

　　三、用心经营企业

　　车建新认为，他她是“壹个用心作事的人！”这体现在他她管理企业的方方面面。

　　在红星美凯龙，车建新推行“自下而上”的管理模式，充分发挥员工的主观能动性，让每位员工充满创业梦想和热爱、实现个人价值。

　　他她十分注重人才培养，曾把公司所有高管都送去长江商学院总裁班就读，学费上百万壹个，由公司报销。这种惜才爱才的举动，让公司的人才队伍不断壮大，企业发展蒸蒸日上。

　　同时，车建新非常喜欢读书，手不释卷，他她的办公室、家里、车上应该是书。他她对人力资源的相关书籍深有研究，写了多篇人力资源开发管理的理论著述。

　　他她对员工实行人性化管理，曾在二零零二年花重金给公司中层一人送壹个书柜、五零本管理书籍，并且为每个家庭聘请壹个保姆，不断提升员工的上班能力和幸福感。

　　如今，已经年过半百的车建新依然充满干劲，他她的梦想和热爱是：把红星美凯龙打造成中华民族的地球商业品牌。

　　文章来源：南财专访