个人简历
　　一九四四年,生于贵州，居七兄妹之长。
　　一九七八年，从部队转业。
　　一九八二年从四川某部队转业到深圳后，在南油上班两年。其后开过电子公司。
　　一九八八年，任正非从部队转业，以二万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。
　　一九九四年，参加亚太地区国际通讯展，获极大达成成功。
　　一九九六年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道道。
　　二零零零年被美国《福布斯》杂志评选为中国五零富豪第三位。个人财产估计为五亿美元。
　　二零零三年荣膺网民评选的"二零零三年中国IT十大上升人物"。
　　二零零三年任正非以一一亿位居福布斯二七三名。
　相关介绍
　　任正非是一条为了观念而战斗的硬汉。二零零五年他她入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”一零零名排行榜。《时代周刊》的评价说，华为正重复每当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。二零零六年美国《新闻周刊》更认为，尽管创立者任正非一样保持低调，华为已经与电讯业的国际几大巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线开展竞争，而且它经常常常能从它们中间赢得更多网络运营业务。
　　任正非一定听到一种神秘的声音：
　　离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢作，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，作地球一流企业，这是生命充实激越起来的根本路途径，他她禁不住这种诱惑。他她一手创办的华为技术现在已成为地球领先的下一代电信网络解决方案供应商，并在国际化与自主创新方面取得了傲人的成绩，在其四四零零零名员工中，四八％从事研发上班，截至二零零六年六月已累计申请专利超过一四零零零件。任正非一九七八年从部队转业，一九八七年创办了深圳华为技术有限公司，主要从事GSM设备、交换机及接入设备的研发生产。华为二零零五年销售收入四六九亿元，利润五一,五亿元。华为二零零八年销售收入二三三亿美元。
　　商人们趋之若鹜的工商联副主席和全国性大会的代表资格，他她守拙婉拒；企业家们花巨资才能现身的媒体盛事，任正非更是一概谢绝。他她避开喧嚣，远离闹市，却掌握了新的驾驭媒体的艺术：他她经常常常根据情势发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的文章，说公司、说战略、说作人，从而把引导公众与教育员工巧妙地结合在一起。他她对基础教育地位的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能被广大公众所接受，大巧若拙，攻藏兼备，完全由自个掌握节奏！
　　一如上班在地下的人，壹个挖掘开采和探索地下地球的人，任正非们默默无闻、谨慎、不动声色和不可动摇地向前推进，每日上班长达一五-二零个小时，几乎看不到什么苦恼的迹象。风花雪月仿佛是另壹个地球的东西，跟他她们全然无关。仿佛他她们要的就是这种长期的黑暗，就是这样不可思议、不为人知和难以理解，就是甘愿充每当为世人驱使的驴子！在他她们强毅而能负载的精神里面，存在着尊严；在傲立着的尊严之中，存在着意志力；在意志力中存在着对最重的重负的内在渴求；在渴求之中，存在着欲望的爆发力。
　　任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响妨碍，他她的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一致成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。
　　任正非的华为曾被业界人士称为土狼。任正非是壹个“学毛标兵”，现在在华为也许还有毛泽东的战略思想，因为所以任正非在用它处理华为的事情。
　任正非生平
　　一九八七年创办华为时，任正非已经四三岁。毫无疑问，这个年纪的人性格和价值观都已固化，具备了成熟的理解、判断能力。这是大多数第一代民营企业家的共同特征。哪么，这个时间时候的任正非已经拥有了什么样的性格和价值观呢？任正非一生刻意低调，因而身世异常神秘。关于他她的个人历练流传着很多种版本，可是他她从来没有不正面回答，就连与他她朝夕相处的高层管理人员也是一知半解。
　　任正非祖籍浙江浦江县。据《俺的父亲母亲》记载：任正非的爷爷是壹个作火腿的大师傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有读过书。由于爷爷的良心发现，也由于父亲的执着要求，父亲才读了书。任母虽然只有高中文化程度，可是是受男人影响妨碍，通过自修，每当上了中学教员。一九四四年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县壹个贫困山区的小村庄。地球著名的黄果树大瀑布就在哪里。虽然是农村，却是壹个知识分子家庭。家庭背景是任正非一生第壹个决定性因素。中国的知识分子对知识的重视和追求，可谓“贫贱不能移”。即使在三年自然灾害时期，任的父母仍然坚持从牙缝里挤出粮食来让小孩子读书。任正非凭借其才智和能力，完全能在养猪行业获得达成成功，也能成为壹个能工巧匠，可是是对知识的追求，使他她进入了壹个技术密集型行业。
　　一九岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。。还差一年毕业的时间时候，“文化大革命”起始开端了。父亲被关进了牛棚，任正非回到老家看望父母，父亲让他她快回校园去。临走，父亲叮嘱：“记住知识就是力量，他人不学，您要学，不要随大流。”据任正非回想，回到重庆，已经是“枪林弹雨的环境”。可是是，他她硬是不为所动，把电子计算机、数字技术、自动控制……自学完，他她的家人也开玩笑说，没什么用的东西也这么争取学，真是很佩服、动容感慨。由于结交了少些西安交大的教师，这些教师经常给他她少些油印的书看。他她另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾作了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他她自学了三门外语，每当时已到能阅读大学课本的程度。任正非的知识渊博，见解独到，在他她的讲话中体现为旁征博引，一针见血。
　　三三岁参加全国科学大会,任正非对知识的追求，在进入部队之后，落实到技术钻研。每当时贵州安顺地区有壹个飞机制造厂，是个军工企业，身为通讯兵的他她被抽调过去，参与一项代号为零一一的军事通讯系统工程。每当时中央军委提出要重视高科技的作用。任正非上进好学，有多项技术发明创造，两次填补国家空白。因技术方面的多次突破，被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。时年三三岁。看了这些历练，咱们就不难理解，任正非从部队转业后会选择一家电子公司，而在创办华为的时间时候会选择高科技含量的电信行业。一九九二年，任正非孤注一掷投入C＆C零八机的研发，虽然是形势所逼，也能看出他她对技术的重视。每当时身处房地产热和股票热的核心地带，任正非不仅不为所动，而且对于股票和泡沫深恶痛绝。其实在他她内心更多的是对知识、技术和真才实学的尊重。同样，把“保证按销售额的一零%拨付研发经费，有必要且也许时还将加大拨付比例”写进《华为基本法》，也体现了他她以技术立身的目标。在《华为基本法》的起草和讨论中，产生了壹个对中国高科技产业发展有要紧影响妨碍的概念——知本主义。民营企业的资本积累过程非常缓慢，原因就在于积累手段的缺乏，既无资金，也无资源，也无技术。起始资本都非常小，不足以迅速滚大。所以只有依靠冒险、机会机遇甚至“打擦边球”。任正非总结华为的资本积累说：“华为在创业时期，没有资本，只有知本，华为的资本是靠知本积累起来的。”即使从现在来看，进入资金和技术密集型产业，对民营企业来说，仍然是冒险，达成成功是奇迹。
　　青年时代的任正非，就是壹个科学精神的追随者。一九九七年访问美国公司时，在IBM任正非表现出更多的敬畏，而在贝尔实验室，则是“十分高兴”。“俺年青时代就十分崇拜贝尔实验室，仰慕之心超越情感。”他她参观了大厅中的贝尔实验室名人成就展。在巴丁的纪念栏下照了像。并特意怀着崇敬心情去巴丁五零年前发明晶体三极管的上班台前站了一会。每当看到贝尔实验室的科学家的实验室密如蛛网，混乱不堪，不由得对这些勇士，肃然起敬。华为不知是否会产生这样的勇士。”二零零二年前后，华为起始开端成立预研部。
　　一九九七年，俺国改革高等教育制度，起始开端向学生收费，而配套的助学贷款又没跟上，华为集团向教育部捐献了二五零零万元寒门学子基金。对知识的尊重，是中国知识阶层的教育传统，也是历练过文化大革命的一代知识分子，对被扭曲了的文化观念的修正，对于身受贫穷压榨的发展中国家和人民，更能感受到尊重知识的要紧性。从这个角度说，华为的寒门学子基金，意义等同于“希望工程”。每当时，有人提出来，基金的名字是否叫“优秀XX基金”，任正非不以为然：贫穷和出身并不可耻，高贵而没有知识也不光荣。
　　对于一生而言，贫穷是教师，它教会人生生命存。贫穷有压力，使人的脊梁比一般人都硬些，坦然吃苦、不屈不挠。在俺国许许多多的民营企业家身上，都能找到贫穷的影子。而他她们的吃苦耐劳、坚韧不拔的品质，往往就是创业时期的“精神爆点”和凝聚力所在。所以，有人把贫穷称作达成成功者的“财富”。一九九二年，华为员工已经达到二零零多人。这一年冬天，公司到深圳经济特区外的西乡开会。开完会回来的道上，车子陷进了泥坑里。任正非二话不说，第壹个下车，脱掉鞋袜跳进泥坑里推车。于是公司的其他她人员也纷纷下车，合力将车子推出了泥坑。
　　很多老员工回想起每当年的情景仍禁不住精神为之一振，充满向往。张建国认为，任正非的这种精神弥补了每当时公司物质极度短缺的劣势，使得朋友们都为壹个美好的明天而齐心协力。“哪种情景恐怕只有在五六十年代的中国才能见到。在华为历史上，也很少再有第二次。”每当时的华为公司，就在深圳南山区南油工业区里一栋七层高的破旧大楼的五楼。后面是一栋名叫亿利达的大厦，一家名为深意压电的中意合资公司占用了整栋大楼。每当时，刚到华为公司的张建国对深意压电公司充满了景仰之情——每当时在张建国的眼中，深意压电的规模太大了，他她甚至幻想过，假如自个也能到这样大规模的公司里上班该有多神气！终于，张建国的理想和愿望变成了现实。一零年后，华为年销售额已经达到二零零多亿元人民币，公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。张建国偶然壹次回到华为公司起家的哪栋大楼时，发现后面的深意压电公司仍旧是哪么大，仍旧是在哪栋大楼里。“一零年了，它还是哪个样子，一点都没有变。”张建国情不自禁地说。家徒四壁，唯“中华有为”华为公司最早的办公地点是深圳湾畔的两间简易房。后来才搬到南油工业区。每当时所在的哪栋大楼每一层其实上应该是仓库型的房屋。华为公司每当时就占用了十多间仓库。在仓库的另一头用砖头垒起墙，隔开少些单间，员工就住在这些单间里。仓库很少有窗户，这些隔开的单间更是没有阳光，隔墙只垒了一人高，顶上是空的，方便空气流通及采光。这样，朋友们就不用怕遗忘带宿舍的钥匙了，从仓库这边翻墙过去就能了。仓库里到处堆放着从香港公司进来的，交换机配件、组装好的整机，员工们在仓库一角开发用于作配件的板件（SKD），将买来的配件组装成整机。
战略游弋者
　　任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者
　　每当被称为是互联网时代的企业思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦虑，头疼不已。这家企业就是深圳的华为，而它的带头人原来是解放军的一名团级干部，也所以而带有军人作风的任正非。
　　任正非的历练的确够让人赞叹的。上个世纪八零年代，他她自军队转业之后，就来到了每当时改革开放最前沿的深圳，最初也打了几年工。有点积蓄和资源后，他她于一九八七年创立华为公司，最初的业务是倒买倒卖，靠代理香港一家公司的HAX交换机获利。每当时在深圳这种类型的公司一抓一大把，可朋友们活得都不错，很舒服。可是任正非的与众不同此时显露了出来，作了两年之后，他她放着舒服舒服赚钱的生意不作，却非要自个搞研发，作自个的产品。一九九零年，几十个年轻人跟随着任正非来到南山壹个破旧的厂房中，起始开端了他她们的创业之道。
　　假如要评选哪家企业最能代表中国企业在技术研发实力上所取得的成就，毫无疑问就是华为。截至目前，华为在电讯核心技术方面已经取得了大量专利，并为此赢得了普遍赞誉。必须华为这一成绩的取得是与其持续、大规模、不计血本的研发投入有密切关系。
　　华为对外界宣传说，它在研发方面每年的投入为其销售额的一零%。可是据说华为的投入远远高于一零%，几乎所有能用于研发的钱，都被华为义无返顾地用于技术攻关、科研、搞项目。而且，任正非逼着技术研发部门花钱，您没有把钱花出去，就是您的上班不到位，研发的项目开发的不够深入和广泛。比如说，华为每年将研发资金的一／三用于三G，共耗资四零亿元人民币，先后有三五零零人参与这一研究项目，这些争取在二零零三年终于赢得了市场高回报。也正因为所以有这些，华为才能从一起始开端生产技术含量较低的交换机小厂，发展到现在以生产道由器等技术含量高的网络设备、光通信、数据产品的综合性电信设备提供商。
　　任正非不修边幅，一身老土的革命同志打扮。这些已充足让人惊奇，更令人惊讶的，是华为的管理模式仍沿用革命化的团结大动员、唱军歌式的集体行动哪一套，这看起来与华为所要打造的新锐的网络技术、透明而现代化的高科技企业目标，是这样的格格不入，却又能和谐的融合在一起。
　　在营销方式上，任正非领导的华为也令人感到奇特。它几乎从不作广告，对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣，领导华为十几年，任正非几乎没接受过媒体的采访。可是即便这样，并没有影响妨碍到华为进入到中国顶尖企业行列。华为二零零三年的销售额高达三零零亿元，名列俺国电子信息百强企业第七名，利润更是名列第一。
　　可是也有人指出，华为的快速成长与中国特定的历史时期有关，它恰好赶上了中国经济大发展的高潮，通讯基础设施的大量更新为华为带来了巨大订单。最初，华为是从偏远农村等低端市场作起的，在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会机遇，甚至采取了许多特殊的手段。
　　“华为的冬天来临了吗？”任正非喜欢用这样一句话提醒华为。能说，正因为所以他她始终抱有强烈的危机臆想到，使他她的照片看起来都很老相，即使穿上挺括的西装。
别样视野
　　一九四四年出生的任正非，从小就历练了战争与贫困的折磨。任氏兄妹七个，加上父母共九人，家庭生活状态全靠父母微薄的工资维持。每当时家里每餐实行严格分饭制，以保证人人都能活下去。任正非上高中时，经常常常饿得心慌，也只能用米糠充饥。他她家每当时是两三人合用一条被盖，破旧被单下面铺的是稻草。他她高中三年的目标只是吃壹个白面馒头！能想见，任正非青少年时代是在怎样的贫困中度过的。家庭生活状态的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少年任正非隐忍与坚定的性格。他她感慨：“俺能真正理解活下去这句话的含义！”
　　一九六七年在重庆上大学时，因挂念挨批斗的父亲，任正非扒火车回家。因为所以没有票，挨过车站人员的打。步行十几里，半夜到家，父母来不及心疼长子，怕被人知道，受牵连，影响妨碍儿子前路途，催促着他她第二天一早就返校。分别时父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他她，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，他人不学，您要学，不要随大流。‘学而优则仕’是几千年的真理。往后有能力要帮助弟妹。”任正非知道哪临别嘱咐的分量，啃书本、钻研技术，成了他她唯一要作的事情。功夫不负有心人，上世纪七零年代任正非成了部队的技术尖兵。
　　转业到深圳南油集团后，任正非在家庭和事业中都出现了不适应。他她的夫人先他她转业高居南油高管层，他她则在南油下属的亏损企业中运营连连失利。偏偏他她又是个孝子，必须要把父母与弟妹接到一起居住。支柱倾斜，哪个家解体了。
　　为了活下去，任正非自个创办公司。在起初的两年时间，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的艰苦创业，公司财务有了好转。少许好转的财务并没有用来改善家庭生活状态，而是继续被投进了经营。每当时任正非与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里，在阳台上作饭。父母通常在市场收档时去捡菜叶或买死鱼、死虾来维持家庭生活状态。
　　穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是壹个人不竭的原动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感谢家庭生活状态给自个的馈赠。他她认为：“华为最基本的使命就是活下去。”在高技术领域活下去更依靠超凡的毅力。
　　他她一定听到一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢作，不流俗、不平庸，作地球一流企业。这是生命充实激越起来的根本路途径，他她禁不住这种诱惑。
　　任正非甘愿把自个藏于九地之下。商人们花巨资才能现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他她守拙婉拒。他人的价值在广场上，他她的价值在对企业经营的专注上。他她是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人，而具有敢于胜利的大勇，总能对所有胜利者以及对每次胜利的偶然因素作出独立而精辟分析。
　　壹个历经人生生命冷暖的灵魂,从最低的山谷,走到了人生生命的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。他她经常常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话作人。他她对中国人素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。
　　视野即价值。超乎常人的视野，铸造了华为超乎寻常的武器。动态竞争学创始人陈明哲在二零零七CEO年会上说，“凡是战略，应该是专注，凡是执行应该是坚持。”任正非对此心有灵犀，专注是华为的一种强大力量。
　　在《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为地球一流的设备供应商，咱们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永久处于激活状态。”
　　华为固守通讯设备供应这个战略产业，除了一种维持公司运营高压强的依靠，还为结成更多战略同盟打下了基础。商业竞争有时很奇怪，为了排除潜在的竞争者，花多大多高血本都不在乎。在通讯运营这个垄断性行业，您能在壹个区域获得一小部分的收益，可是在更多区域运营商们会关闭您切入的通道。任正非深知人性的弱点，守护着华为长远的战略利益。
　　许多公司垮下去，不是因为所以机会机遇少，而是因为所以机会机遇太多、选择太多。太多伪装成机会机遇的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔。机会机遇，就是炙手可热的战略资源。可是是，并不是所有的战略资源都能开发成战略产业。有些战略资源能够形成战略产业，有些战略资源则只能为资本运作和战略结盟提供题材和想象空间，却不适于作为一种战略产业来经营。只有哪些特别冷静的战略制定者，才不会被冲动和狂热牵着走，才会避开哪些伪装成机会机遇的陷阱。中国企业的战略资源本来就不多，战略失误将流失最宝贵的战略资源。
　　任正非有自知之明。他她善于区分伪装成机会机遇的陷阱和装扮成陷阱的机会机遇。
相关评价
　　著名财经作家、《华为真相》作者程东升评价任正非和华为：
　　大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自个独特的思想认识、影响妨碍和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为所以它用一零年时间将资产扩张了一零零零倍，不仅仅因为所以它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为所以华为独特的企业文化，这种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。从产品营销到技术营销再到文化营销，华为作得有条不紊。任正非对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。
　　华为因为所以任正非而达成成功，任正非因为所以思想而杰出。
　　中国从来就不缺企业家，可是从来都缺真正的商业思想家──在每当代中国，任正非应该算是壹个。
任正非妙语
　　（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一起始开端俺在壹个电子公司每当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处能就业，才被迫创建华为的。
　　企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体拼搏奋斗的臆想到。
　　壹个人离开家拼搏奋斗是为了获得美好的家庭生活状态，情感又是美好家庭生活状态中最要紧的部分，可是情感就像独木桥一致，人家过了，您就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时间时候，面对自横的独木桥，真不知他人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。哪种惆怅，哪种失落，哪种迷茫，达成成功了又能怎么样？
　　俺认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
　　人是有差距的，要承认差距存在，壹个人对自个所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。您们没有对自个付出的争取有一种满足感，就会不断地折磨自个，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不争取去改变。
　　地球上所有资源都也许枯竭，只有一种资源能生生不息，哪就是文化。
　　为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原原动力。
　　活下来是咱们真正的出道，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难作的时间时候，您多作壹个合同，他人就少壹个。兄弟公司之间竞争的时间时候，咱们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是咱们真实的出道。宁肯卖得低少些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁能耗到最终，谁消耗得最慢，谁就能活到最终。
　　华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。
　　壹个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会机遇。
　　（压强原则）在达成成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不作，要作，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
　　只有企业的员工真正认为自个是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有原动力。
　　管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使依靠壹个人去接受鲜花，他她也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
　　什么叫达成成功？是像日本哪些企业哪样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的达成成功。华为没有达成成功，只是在成长。
　　任何壹个国家、任何壹个民族，都必须把建设自个祖国的信心建立在信任自个的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
　　职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八道，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的上班方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
　　在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
业务领域
　　华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于一九八八年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为地球各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。
　　华为技术（“华为”）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。咱们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业达成成功。
　　华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,CDMA二零零零一xEV-DO/CDMA二零零零一X,TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS,MobileSoftswitch,NGN）、网络（FTTx,xDSL,光网络,道由器和LANSwitch）、电信增值业务（IN,mobiledataservice,BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。
　　华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，八万多名员工中的四三%从事研发上班。截至二零零八年六月，华为已累计申请专利超过二九,六六六件，接连数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了一零零多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
　　目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球一零零多个国家，以及三六个全球前五零强的运营商。
经营业绩
　　二零零八年，公司继续保持了稳健的、健康的增长，全球销售额达到二三三亿美元，同比增长四六%，国际市场收入所占比例超过七五%。华为公布的销售收入一般是指合同销售额，而其实销售额，按照华为往年的平均水平，大概或许为合同销售额的七二%～七五%。所以，华为二零零八年的其实销售收入应约为一七零亿美元
　　二零零八年七月九日消息，华为日前发布了其二零零七年年度财报，最终显示，二零零七年华为共收入一二五,六亿美元，与二零零六年相比增长了四八个百分点。二零零七年华为位列全球第五大电信设备经销商。自创建起始开端到二零零七年底，华为总共提交了二,六八八万项专利;在华为八,一万名员工中，到二零零七年底有三,五万名是研发人员，比例为四三%。
　　据国外媒体报道，凭借一二五,六亿美元的收入，二零零七年华为超过北电一举成为全球第五大电信设备经销商。
　　二零零七年华为获净利六,七四亿美元，与二零零六年时的五,一二亿美元相比增长了三二%。
　　截至去年年底时，华为在全球范围内总计拥有三五零零零名研发人员，约占其全球雇员总数的四三%。
　　自创业伊始至去年一二月底，华为先后已递交了二六八八零份专利申请书。
　　在去年所获总值一六零亿美元的合同订单中，有七二%的订单均来自国际市场。华为表示，二零零七年华为在如欧洲、美国及日本等发达国家获得的订单同比增长了一五零%
　　二零零六年销售收入达六五六亿元人民币，二零零七年销售收入超过一六零亿美元。华为与众多地球领先的运营商建立了伙伴关系。截至二零零六年，全球五零强运营商中，包括Telefonica、法国电信（FT/Orange）、沃达丰、中国移动、英国电信（BT）、中国电信、中国联通和中国网通等在内的三一家选择了华为作为合作伙伴。
　　在发达地区市场，华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家，并在日本和美国市场相继取得新的规模突破。
　　作为全球新兴市场的TOP三设备供应商，华为在新兴市场的份额稳步提升。
　　作为全球移动网络建设的主要供应商之一，移动产品在公司的产品销售组合中，仍然占有首要比重。二零零六年，华为签署了二八个WCDMA/HSPA商用合同，GSM网络销售复合增长连续三年超过七四,一%，零六年全球市场份额二一%。
　　固定网络、IP网络和电信增值业务等产品领域均表现出良好的增长态势，市场份额稳步提升。
　　在二零零六年全球市场份额排名中：
　　NGN产品居业界第一（Infonetics数据）
　　移动软交换居业界第一（In-Stat数据）
　　光网络产品保持业界第二(Ovum-RHK数据)
　　IPDSLAM居第一（Infonetics数据）
　　宽带汇聚道由器居第二（Gartner数据）
　　MSAN第一（Infonetics数据）
　　移动宽带第一
全球运营
　　华为实施全球化经营的战略。产品与解决方案已经应用于全球一零零多个国家和地区，服务全球超过一零亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。二零零六年，六五%的销售额都来自海外市场。二零零七年华为实现合同销售额一六零亿美元，同比增长四五%。其中七二%的销售额来自国际市场。
　　华为目前在海外设立了八个地区部，一零零多个分支机构。
　　华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了一二个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向盘不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为产品一上市，技术就与全球同步。
　　华为还在海外设立了二八个区域培训中心，为每当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。
研究开发
　　华为长期坚持不少于销售收入一零%的研发投入，并坚持将研发投入的一零%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经达成成功推出明了决方案。
　　华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。
　　华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，八万多名员工中的四三%从事研发上班。截至二零零八年六月，华为已累计申请专利超过二九,六六六件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了一零零多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
标准与专利
　　四零零零零名员工中的四八%从事研发上班，截至二零零八年六月，华为已累计申请专利超过二九,六六六件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为技术有限公司加入了ITU、三GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十个国际标准组织。二零零六年，华为向这些组织提交文稿二九零零多篇。华为担任ITU-TSG一一组副主席、三GPPSA五主席、RAN二/CT一副主席、三GPP二TSG-CWG二/WG三副主席、TSG-AWG二副主席、ITU-RWP八F技术组主席、OMAGS/DM/MCC/POC副主席、IEEECaGBoard成员等职位。
　　华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在三GPP基础专利中，华为占七%，居全球第五。
　　二零零八年二月二一日，据地球知识产权组织（WIPO）报道，华为二零零七年PCT国际专利申请数达到一三六五件，位居地球第四，较前一年上升九位。前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。
 

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