杨澜：俺所历练的艰辛和失败
　　
　　俺的家庭生活状态如人饮水，冷暖自知，没有完美。有的人说杨澜您一样很顺利，俺都只是无奈地一笑。俺没有方法跟每一个人去解释俺的艰辛和失败。从二零零零年到二零零五年，长达五年的时间，俺都曾经处于这种状态。不管从事业上还是心态上，应该是这样。
　　
　　一九九六年，俺从美国哥伦比亚大学学成回国。每当时，美国几大电视网都希望俺去作他她们的出镜记者，报道亚洲事务和美国华人社区，可是俺觉得，这和俺想作的事情还有一段距离。俺对自个的职业定位就是文化行业，这和IT、商业、金融和工业都完全不同。俺去美国的时间时候就知道俺是一定会回来的。结婚的时间时候俺就跟吴征说，您在美国已经有自个的事业，可是俺将来肯定是要回去的，您要想清楚。他她说，俺跟您回去。哪时间时候媒体报道用了“毅然决然”这四个字。俺觉得这几个字用在他她身上倒是合适。他她好似丢弃了什么，可俺并不依靠丢弃什么。
　　
　　一九九七年，俺一整年都没有上班，就是生小孩子、带小孩子。一九九八年，俺剪短了头发，去了香港凤凰卫视，起始开端作《杨澜上班室》。
　　
　　俺采访的第壹个人物就是王光美。不管从节目还是人生生命层面，她应该是壹个对俺有极大震撼的女人。通过作她这期节目，俺真正确立了一点——俺作节目是为了记录人和时代的关系，俺希望以采访人物的方式来记录历史。俺大学主修英语，辅修国际经济，可是是对历史的爱好是从中学就起始开端的。俺喜欢苏东坡、罗斯福和丘吉尔，很早就瞧过尼克松写的《领导者》哪本书，也瞧过法拉奇的《地球风云人物访谈录》。高考的时间时候，俺曾经最想报的就是历史系。这些都潜移默化地对俺的职业目标产生影响妨碍。
　　
　　俺有文化目标，俺觉得中国依靠有壹个有文化感和价值感的电视平台。俺臆想到了，就去作了。二零零零年，俺作了阳光卫视，制作和播出以纪录片为主的电视节目。
　　
　　俺作企业有点误打误撞。俺是个作内容出身的人，没想要作渠道，好似也没想作多大多高的商业链。俺作企业的出发点就是想作内容，然后为了这个内容来配备壹个相匹配的运作机制。这有点想喝杯牛奶就自个养头奶牛的意思。因为所以市场上没有卖这杯牛奶的，您就必须自个养奶牛。可是是俺并不觉得这是一种时间上的浪费。时间久了，您对养奶牛的事业也产生了一定的兴趣和感情。奶牛有奶牛的意义。慢慢地，您看到周围这片草原上还有很多和您一致的人，他她们也养着自个的一头或者一群奶牛，这样就形成了壹个产业。
　　
　　必须了，俺这是有点难为自个。俺大学学过国际经济，可是这和真正作企业完全是两回事。俺为了养这头奶牛，作了自个不完全喜欢、起码是不完全热爱的事情。中国不像美国。美国的传媒系统已经非常完善，您依靠作自个最擅长的上班就能了。可是上世纪末，中国传媒从过去的僵化体制到逐渐开放，它依靠很多鲜活机制在运作成长，才也许有市场，才也许有个体的创造。这就是这个时代的特点。也许再过三零年，俺就不依靠作这样的选择了。
　　
　　吴征一起始开端就是勉励俺的，可是是对俺来说，从作节目到作企业，这个转型极其困难，一起始开端就摔了个大跟头，就是阳光卫视。现在看来，俺的文化目标的冲动，远远大于俺的商业和企业管理的知识水平和认知水平。
　　
　　俺在阳光卫视创建的最初，就没作好商业判断上的准备。一起始开端俺就按照整个壹个电视台的建制，在香港作了很大的、耗资数千万的电视制作中心，有大量的原创节目，每年几百个小时。其实这是不符合市场规律的。纪录片是壹个小众市场，又是基于壹个境外卫视不能够完全落地的现状，俺每当时应该更多地以采购节目为主，减少制作成本，尽量不要作这么多的原创和这么大的制作中心。
　　
　　这就说明俺的幼稚。在商业上每当时俺是很幼稚的。俺还记得，每当俺非常兴致勃勃地让吴征去参观俺刚刚建好的制作中心的时间时候，他她吓了一大跳，每当时他她就跟俺说，俺没臆想到您们拉了这么大壹个摊子，是要出事的。
　　
　　前后有五年的时间吧，俺很累。关键是每当您的商业模型不对的时间时候，您会越作越累，并且事倍功半。现在看来，一起始开端这个公司其实从资本运作上也存在疑问。这样壹个收入模型还没有得到稳定来源和实践肯定的公司，一下就上市了，然后上市又对财务报表有要求，这使得您在短期的营收和长期的战略定位上经常产生矛盾，其实上是给整个经营团队带来很大困扰，也给俺自个带来很大困扰。
　　
　　哪几年，俺哭过很多次。吴征他她是知道俺的，俺有这份文化目标。在阳光卫视后期，他她跟新浪、贝塔斯曼等公司作了一系列资本操作。虽然有很多人质疑他她说，他她是不是喜欢资本操作，可是其实他她是希望用资本操作的方式引进不同的合作伙伴，同时也让这个卫视平台能够撑得更久一点。俺理解他她的这份苦心，其实这也是说明他她对俺的爱吧。俺觉得是。所以回头想想，他她也非常不容易，真的。
　　
　　最终说服俺丢弃的还是吴征。他她说，文化目标能有很多种实现方式，可是是在这样壹个环境下，您的商业模型又出了疑问，出于投资人利益考虑，您也应该学会丢弃。俺一起始开端不愿意面对和承认，前后有三年，反反复复。俺也跟他她吵过架，埋怨他她作出了错误的商业决策。哪时间时候咱们在上海住得多。有壹次，在上海的家里，他她很严肃地跟俺谈这个事情。（就爱造句网 www,ajml,cn）他她说，您是壹个目标主义者，可是是您现在必须要变成壹个现实主义者，您要考虑这个疑问，您退出就是对这个事业、投资者和现有平台的壹个最好的负责任的方式。
　　
　　他她这个话对俺是很大的刺激，让俺觉得，俺得有充足的勇气来面对自个。俺终于作了决定。二零零三年夏天，俺把阳光卫视卖掉了。
　　
　　俺至今也不觉得阳光卫视是一种文化上的失败。它商业上失败，可是是有文化价值。毕竟哪之后才有了中央电视台和地方电视台的各种纪录片频道和人文频道的出现。俺经常被人嘲笑说，是用个人的壹个商业行为，来完成壹个国家该作的事情。
　　
　　去年在世博会的壹次活动上，俺碰到王石，他她还主动跟俺谈起阳光卫视的事情。他她说阳光卫视有它的达成成功之处，它是壹个开创性的事情，是第壹个吃螃蟹的，尝试了一种文化和商业的结合，虽然商业上不达成成功，可是是为后来的人指出了哪条道走得通、哪条道走不通。俺不是壹个溢于言表的人，可是是您作的一件事情过了哪么久还有人记得，并且有人肯定，俺觉得很温暖。
　　
　　俺现在感到很庆幸，作阳光卫视的时间时候俺才三零岁，算是很年轻。在输得起的时间时候输壹次也没什么，三零岁失败总比五零岁失败来得好点儿吧。可是是每当时，这件事情让俺有极大的挫败感，甚至接下来的两三年都没缓过劲来。俺的精神胜利法就是不停地上班。俺发现，上班是带给俺平复的最好的方法。俺继续作《杨澜访谈录》，二零零六年起始开端作《天下女人》，后来，又有了天女网、澜珠宝和其他她业务。
　　
　　对于公司来说，这次失败也是壹次完成战略转型和业务调整的机遇。公司过去是壹个平台的运营商，在阳光卫视出售往后，它就变成壹个内容提供商。可是俺在这之后慢慢看清媒体市场的走向：在壹个整合媒体的时代，单一的媒体平台是不能够满足市场需求的。不管是品牌的推广还是商业的合作，都依靠壹个整合媒体的概念。“整合”现在变成壹个很时髦的观点了，应该说俺在二零零五年的时间时候就很清晰地看到这是壹个发展的趋向，而且正因为所以俺没有壹个平台去经营的时间时候，这个又变成了唯一的商业出道，所以咱们比较早就起始开端多媒体经营和战略的转型。现在看起来，这种预见还是正确的。
　　
　　咱们目前有三大业务板块。壹个是以《杨澜访谈录》品牌为核心的精英阶层影响妨碍力社区。壹个是以《天下女人》品牌为核心的都市白领女性影响妨碍力社区。第三个是咱们在近些年拓展的新业务——承接地方城市大型活动和演唱会的制作。咱们不仅是制作者，还会把城市文化推广和背后的立体宣传作为一种服务提供出来。这是公司成长性很快的业务。到二零一一年，这种大型活动和整合传播会占到公司一半以上的收入。此外，咱们还有实体珠宝店、网络影视剧平台、信用卡开发等关联业务。这些业务都不是独立的，都和咱们网络上的整合营销、整合传播捆绑在一起。
　　
　　公司现在平稳发展，到二零一二年会具备更大的商业规模，这也得益于俺过去四五年的积累。其实，俺并没有想要作多大多高。也许吴征是作投资和金融的，有时间时候他她会注重一种资本放大效应。可是俺作媒体还是喜欢踏踏实实的，对俺来说，适每当的规模和优秀的品质要比单纯的规模要紧得多。不过后来俺也发现，每当您建立壹个机构之后，这个机构会有自个的需求，它会成长，并且起始开端有自个的欲望。
　　
　　去年，俺作了《杨澜访谈录》的十周年庆典。一零年前的杨澜还比较顺利，就是个乖乖女。假如见到哪时间时候的杨澜，俺会问她，是不是敢作少些挑战性的，甚至叛逆的事情。其实事实证据，这个叛逆性的事情，杨澜后来果然作了，并且是对整个电视行业现行体制和运营方式的某种叛逆。
　　
　　这一零年的历练让俺起始开端重新认识自个。前几天，俺带俺的小孩子去美术馆。哪儿陈列了很多民间工艺品，其中有一种就是民间作馒头的哪个范子，上面印个小鱼，印个小鸡，然后把它盖在馒头上面，馒头上就会有这个印子。俺就觉得，俺杨澜特别不依靠去作壹个范子。所谓模范，其实壹个模字壹个范字，俺觉得特别不依靠作哪些东西。
　　
　　这些年俺最大的体会就是各有各的精彩，每一个人都能活出自个来。俺就作俺自个。俺的喜好，俺的为人，骨子里的东西从来没有改变过。俺的企业俺自个说了算，俺的节目俺自个说了算，俺没必要按他人的需求来塑造俺自个。必须，俺这些年也多了少些世故，也知道怎么保护自个，也多了少些见识，看到过很多场面，也更淡定，可是是归根到底，您要是能够作自个，哪么所有这些失败的经验都很值得。