二三岁融资一亿，二四岁登上福布斯，这个九零后不简单

　　文/清如

　　【人物名片】徐志岩，LikingFit创始人。

　　九二年出生的徐志岩已经是一位创业老兵，多次创业后，他她选择在健身领域脚踏实地，笃定前行，终于迎来大爆发。

　　创办LikingFit

　　徐志岩一八岁起始开端北漂，打工生涯十分艰辛。

　　徐志岩一天要打三份工，可是赚的钱还没有同个健身房的经理多。他她第壹次臆想到到阶级差异，于是争取上班，第二年终于面试达成成功了健身房店长的职位。

　　二零一二年，健身房行业遭遇瓶颈期，无数健身房倒闭，徐志岩也被辞退。

　　同年，徐志岩创办北京捧红传媒，后因各种原因拱手“送”人，也所以获得人生生命第一桶金。

　　之后，他她切入餐饮O二O领域，创办“好厨师”，为家庭或企业提供私厨上门服务，很快得到消费者的喜爱。

　　二零一五年，好厨师获得同创伟业、光速安振投资的一亿元融资，徐志岩也频繁曝光在聚光灯下，鲜花和掌声让他她有些飘飘然。

　　而危机也悄然而至。二零一五下半年，资本进入寒冬期，大量O二O项目迅速凋零，好厨师也不例外。

　　徐志岩幡然醒悟，创业要脚踏实地，“商业模式回归本质一定是盈利，不要再谈概念、不要再谈传说了。”

　　徐志岩决心从零起始开端，寻找新的创业项目。他她发现，传统的健身房无法满足用户碎片化的健身需求，而且存在捆绑销售，用户体验差。

　　他她想开发一种智能健身房，用户能随时健身，同时还能降低运营成本，LikingFit应运而生。

　　埋头专研产品

　　徐志岩沉下心来研发产品，在作第壹个LikingFit样板店的时间时候，他她三天没怎么合眼，就盯着店里的人流量。

　　用户在线上进行开卡、约课等流程，通过刷手环和人脸识别进入健身房，手环能开启跑步机和淋浴设备。健身房二四小时开放，每家店只需三人就能运营，大大降低了人力成本。

　　为了节省上下班时间，徐志岩就住在公司对面。他她计算过，这样自个每日比他人多出三个小时的上班时间，壹个月就能多出八个上班日。

　　通过争取，徐志岩陆续推出了一零多款健身产品。例如，LikingFit智能跑步机已经迭代到三,零版本，支持各区域投放广告，一台售价大约一三零零零元。

　　与此同时，徐志岩和团队成员专门研发了一套OA系统，从选址、打款、买器械、设计、进场装修到最终验收细化成一九六个环节点，任务进展、负责人、截止时间等全部以上班流的形式推动，让LikingFit的管理更加清晰化。

　　此外，徐志岩在LikingFit办公区设置了一面巨大的显示屏，三六个小屏幕实时切换，便于总部远程监控每个分店的情况。

　　精心打磨产品，为LikingFit的爆发奠定了基础。二零一六年八月初，LikingFit智能健身房在上海开店营业。

　　实施加盟模式

　　为了进行规模化运营，徐志岩推出“直营合伙”加盟模式，LikingFit能免费为加盟商输出器械、供应链、装修、质检、运营等。

　　“通过集采和供应链优化的方式，LikingFit能为加盟商节省二零%左右的成本，所以既使加上加盟费，他她们所投入的资金也不会比市面上的高。”

　　首先是选址，徐志岩认为，流量和坪效是LikingFit选址的首要因素。一线城市主要在CBD写字楼等核心商业中心；二线城市主要在购物中心；三线城市主要在大型居住社区。

　　然后是装修，层高、承重、电量这些细节都依靠考虑清楚。健身房最好是一到三楼，带有停车场优先，摆放器材承重依靠四零零斤以上，三零零平米的门店至少依靠五零千瓦电量。

　　最终是盈利模式，徐志岩很清楚，“加盟商不赚钱的模式应该是白扯，首先要让加盟商盈利”，所以他她不从总收入中与加盟商分成，而是每个月收取三零零零-五零零零元的管理费用。

　　通过“直营合伙”加盟模式，LikingFit在短短一年半年时间内开了二零零多家门店，覆盖了九零座城市。

　　二零一七年七月，徐志岩入选二零一七福布斯“中国三零位三零岁以下精英榜”。二零一八年一月，LikingFit获得三亿C轮融资。

　　而融资过后，徐志岩将进行怎样的新布局呢？

　　来源：南财专访