捍卫者宋卫平的十年风吹雨打道
宋卫平,浙江绿城房地产集团董事长,浙江绍兴嵊县人。
一九八二年,宋卫平从杭州大学历史系毕业。
一九八二年至一九八七年在杭州舟山党校作教师,给党政干部上历史课。
一九八七年,因为所以少些言论与每当时环境有所抵触被迫“下岗”离开该党校,到珠海一家电脑公司上班,主要负责编制内部刊物,从文员一样干到一把手。
一九九四年,宋卫平从珠海回杭州,每当时身无分文。借了一五万元,起始开端投资房地产,后来又向朋友借了三零零万元来投标项目和买地。
一九九五年一年,宋卫平在杭州开发了丹桂花园、金桂花园、银桂花园、丹桂公寓、月桂花园等项目,初步奠定了绿城在浙江的品牌房产地位。
一九九八年一月一五日宋卫平着手组建了浙江绿城足球俱乐部。
每当选二零零三中国地产十大风云人物;中国四零零富人榜第九三名;二零零四胡润百富榜第六一名;二零零七胡润百富榜第六五名。
二零零一年一二月,一场“足坛扫黑”行动,让名不见经传的宋卫平和他她的绿城地产一举成名。
二零一一年一一月,一则“被破产”流言,让宋卫平和绿城走到危城之缘。
十年前后,一致的宋卫平,不一致的境遇。前者涉足球坛,后者深陷楼市,均为多事之秋;前者与黑幕斗争,后者为企业守城,应该是捍卫者的姿态。宋卫平的十年道,起伏有间,凹凸并存。
与十年前的反黑斗士相比,如今的宋卫平颇有几分落寞的悲壮。
绿城变围城
二零一一年一一月一日深夜,向来不缺少热闹的微博又起波澜,一则关于“绿城已申请破产”的消息迅速传开,随即引来网络热议。
几个小时之后,人们看到了绿城集团董事长宋卫平的回应。
凌晨四点多钟,宋卫平挑灯看剑,挥洒千字,写出一篇题为《从绿城被破产说起》的文章,在绿城集团官方网站公开发布。
“深夜发文,意在感谢诸位,也向朋友们报告,绿城目前所有尚好。”宋卫平说。
从这篇文章的字里行间,人们很容易联臆想到宋卫平近期公开照片上的样子:两鬓微霜、若有所思。这样的一副神情样貌,似乎最适合这样的焦灼之刻。
宋卫平称“绿城被破产”是个冷幽默。“俺笑,也颇为无奈。”与十年前的反黑斗士相比,如今白发深思的宋卫平颇有几分落寞的悲壮。
“对于企业来说,命运只有两个字,生、死,无他她。咱们所能探讨的,是在目前的市场条件下,怎样找出一条活道,穿越寒冬。”宋卫平说。
同宋卫平一致悲壮的绿城,在近期几个月里,遭遇了十年来最强劲的壹次围城。从被海航收购,到被银监会调查,再到“被破产”,绿城集团一样处于各种流言的漩涡中。
宋卫平写于凌晨的千字文很快成为热门转载。这位历史专业出身的企业家,在文章中表露出的唏嘘悲情,被拿来反复揣度,业界或非业界都饶有兴致地参与到“挺绿”和“倒绿”中来。
网络间的热议持续升温,而宋卫平的“意兴阑珊”却如同这个深秋,早已提前而至。
此前的九月,宋卫平接受了某南方刊物的采访,该刊物记者描述宋卫平“头发比以前白了很多,略显疲态”。文章中呈现的场景是:一杯加满冰块的可乐和一支万宝道香烟作为道具,宋卫平的台词是:“假如真的无道可走,哪就直接把价格降到底,所有的房子都卖完,往后就不再作房地产了”。
降价是绿城萦绕不去的关键词,因为所以这个词在宋卫平的绿城战略里,向来是拒不采纳的下下之策。此前不久,宋卫平还曾公开表示“不会直接降价”。倏忽之间,形势逆转,宋卫平不可是说出“绿城要降价就要降到底”,而且还表示“卖完往后俺不作房产商了”。
从原本拒不降价到看似悲壮放开,宋卫平由反黑斗士起树立的强硬形象起始开端反转。
对于宋卫平来说,同为捍卫者,可是与足球黑幕的斗争和如今地产界的守城完全不同,相似的只是变数二字。变数将宋卫平推至动荡的大背景下,所不同的是其扮演的角色。
跟激进另类的宋卫平一致,绿城是一家非常特别的地产公司,它时而狂飙突进,时而危机四伏。根据绿城此前公布的数据显示,二零一一年九月,销售面积和合同销售金额均创下今年以来次新低。一零月份比九月份销售量上升一八%,因为所以这部分增长主要来源于绿城目前有二/五的楼盘都不在限购区域内。
“在此调控深秋,绿城似乎成了少些人眼里的风向标。”宋卫平说。
宋卫平面临的调控深秋,正在极大撼动着他她的绿城。
“对绿城而言,这些谣传听来虽令咱们有些不适,可是却也令咱们觉得,此刻有必要跳出自身视野,看看整个行业的生存境遇……秋日天凉,并非只笼罩一城一池。”宋卫平如是说。
就在宋卫平发文回应“被破产”传闻的每当天,他她来到中泰基地为绿城俱乐部球队督训。(励志电影 www,ajml,cn)他她似乎在用这样的方式说明表明,绿城和宋卫平不曾改变。
然而,变数已经势不可挡。
“经常常常一夜无眠”的宋卫平怎样度过这个难熬的深秋,将是近期媒体和公众最想得到解答的疑问。
绿城之道犹如宋卫平钟爱的绿茵赛场,胜负起伏就在一线之间。
真正的“冲浪者”
在二零一一年楼市深秋还没来到以前,属于宋卫平的地产之道如同激情冲浪。
一向以高杠杆、高负债的财务扩张手法闻名业内的绿城公司,能在多年前的宋卫平身上找到渊源。
一九七七年,二零岁的宋卫平在浙江美术地毯厂织手工地毯。哪是恢复高考的第一年,很多人所以改变命运,宋卫平也坐上了这条时代之船。同年夏天,他她考上了杭州大学历史系。
历史系学生宋卫平不是哪种喜欢钻研故纸堆的人,正相反,他她的思想激进到一度成为校园里的意见领袖。大学四年里,宋卫平办报纸、开讲座,敢想敢言,满腔抱负。毕业后,他她被分配到舟山地委党校教历史,兼任体育教师。
每当时的舟山是处于浙江偏僻地区的平静海岛,可是这挡不住宋卫平的意气风发,他她办了张报纸,取名为《冲浪》。
不久之后,宋卫平离开海岛,去真正地冲浪了。
一九九四年,宋卫平从珠海回杭州,每当时他她身无分文,竟借了一五万元投资每当时还是新鲜名词的房地产,在一片几乎荒芜的湿地上起始开端了他她的地产之道。因对项目品质的追求,宋卫平和他她的浙江绿城房地产公司逐渐在业界崭露头角。一九九九年,绿城开发了九溪玫瑰园别墅,并由此奠定了绿城在高端房地产领域的地位。
宋卫平的高品质理念一样延续至今,在二零零九年的壹次投资见面会上,宋卫平再度表示,“对俺来说,最要紧的是作好产品,在作好产品的同时顺便赚点钱而已。”
除此之外,绿城地产的达成成功,很大方面是建立在到位的管理和服务上。绿城创立的园区家庭生活状态服务体系曾作为唯一的企业项目荣膺“二零零七中国城市管理进步奖”。
宋卫平称自个的产业有两个半,壹个是地产,壹个是教育,多出来的半个是指足球。早在完成原始积累后,宋卫平就瞄准了足球。
据说,宋卫平本人就是个超级球迷,况且经商以前还担任过体育教师。他她自称三一岁以前,能在足球场踢满全场。一九九八年,四零岁的宋卫平虽踢不了全场,可是拿出了宏伟的足球计划——成立仅三年的绿城,拿出一零零零多万元成立了浙江绿城足球俱乐部。在每当时看来,宋卫平此举很疯狂。
二零零一年,宋卫平对绿城俱乐部的总投入为八五零零万元,这是他她每当年总赢利的二/三。正是在这一年,宋卫平卷入足坛扫黑行动中,并因其敢说敢言成为“反黑斗士”。
反黑之后,宋卫平和浙江绿城全国皆知,绿城公司的社会公信力急速提升。二零零二年,宋卫平起始开端全面向全国房地产市场进发。在此之后,宋卫平不愿再以“打黑斗士”的形象出现,所以极力回避媒体,从“炮筒”变成了“沉默派”,而历练反黑行动得以名声大振的绿城也已是今非昔比。
二零零四年,绿城的销售额已达四六亿元,开发的项目已遍布全国,第壹次有了直逼业界老大万科的气势。二零零九年,绿城房地产的销售业绩超过了五三零亿元。然而到二零一一年九月,绿城的销售收入为二七零亿元,仅为年初计划的一半。
绿城之道犹如宋卫平钟爱的绿茵赛场,胜负起伏就在一线之间,可是他她应该会相信绿城和赛场一致,不到终场就无法预知结局。
宋卫平在一一月二日凌晨发文说:“今日今时,绿城的难处,是整个行业共同的难处。可是绿城一样在奋力前行,也希望整个行业能渡过难关。”
对足球下了血本的宋卫平曾经有一句名言:“阳光总会照射到咱们身上,中国足球终有健康的哪一天。”——如今面对绿城危局,宋卫平或许也会在心底发出相似的希望。
这壹次,宋卫平和他她的绿城是否还会如同二零零八年哪样全身而退?
偏执与坚持
一一月一九日,二零一一中国休闲地产高峰论坛上,战略专家王志纲说喜欢宋卫平的偏执。
宋卫平的长相看上去不属于偏执的哪类人,可是他她偏偏就是例外。
有人说,宋卫平的达成成功是个“异数”——因为所以他她的另类偏执。
对于品质的专注,恐怕是宋卫平最大的偏执。
绿城的毛利率在行业内一样处于较低水平,因为所以在打造产品时往往不惜下血本。在绿城集团,壹个项目赚钱赚少了不会被“撤掉”,可是质量出了疑问肯定会被“拿下”。在宋卫平看来,房子“是有身段、有表情、有美感、有艺术、有生命的”。据说,绿城集团的项目负责人大都害怕宋卫平亲临现场,因为所以“他她总能看出不足来”。壹个极端的例子是,某项目的地房子造好了,外立面的石材也都挂起来了,可是宋卫平来了一看,发现墙面的石材色差有点不均,最终他她下令将整面墙敲掉重来。
宋卫平对桂花情有独钟,绿城项目有很多以桂为名,如丹桂花园、金桂花园等。“桂花是一种有形的东西,可是它的香味是无形的。在房地产品的开发过程中,不仅要进行有形的界定,对无形的境界也应该有所目标和追求,这也许就是绿城的追求。”宋卫平这样说道。
有一种说法称宋卫平是地产业“品质教父”,还有人把他她喻为业界“乔布斯”。他她的偏执、对品质近乎极限的追求,让绿城成为行业中在产品上最难以超越的公司。上海一家房地产公司老总曾经发出这样的反问:“没有绿城的长三角,乃至整个房地产行业,会是什么样的?”
宋卫平对产品的苛刻和偏执,使他她成为公司里的“暴君”。据说,有位绿城的项目经理因两次回答不上宋卫平的疑问,被每当场免职。虽然宋卫平公认“人很好”,可是是“脾气很坏”。
宋卫平很喜欢金庸笔下的令狐冲,可是他她常被称作是杨过,原因是他她更具备后者的孤傲和冷清。
据一位熟知他她的业内人士叙述,宋卫平“似乎缺乏平衡感,他她不会妥协,总是选择一种激烈的方式去表达”。最著名的例子是二零零九年炮轰万科。
言语的炮筒和行动的执拗,是宋卫平身上的著名标签。除了下血本办足球俱乐部,还包括如下事件:上世纪九零年代初,宋卫平认为应该修建一条沪杭高速公道,于是整天蹲在从杭州到上海的多个道段计算来往车辆,回来后夜以继日撰写出厚厚的可行性报告;宋卫平在全国各地捐建了一三所校园,还建造了五星级宾馆级别的医院,专门为绿城员工和家属开放……
“他她跟别的老板是不一致的。”小弟弟宋立平这样评价自个的大哥。
在业内人士看来,气场强大的宋卫平甚至改变了浙江地产界的言语风格,比如他她常用的词语“人文”、“目标主义”、“品质”、“种瓜得瓜、种豆得豆”这些词语,就成了很多浙江地产商的口头禅。
偏执的宋卫平有个公认的缺点,就是喜欢“赌”、喜欢激进。正因这样,绿城的财务策略“杠杆率一样较高”。早在二零零八年发生的哪次调控就曾使绿城陷入濒临“破产”。宋卫平曾在壹次内部会议上提到,等二零零八年这场危机过了,就“不再这么激进,要稳健一点”。然而,度过危机之后的绿城在二零零九年又掀起新一轮的高速扩张。
这壹次,宋卫平又来到了新的调控节点,绿城是否还会如同二零零八年哪样全身而退?这不可是是业界的疑问,也是宋卫平对自个的。
时间闪回到更早一点的二零一一年九月某日,每当媒体问道:“二零零九年要向万科看齐的目标还在吗?”宋卫平的回答既无力又悲壮:“有能力的时间时候就多作一点,没有能力的时间时候少作一点,环境好的时间时候多作一点,环境不好的时间时候,要壮士断臂,也只能壮士断臂了。”
然而,在一一月二日的千字文中,宋卫平仍是哪个坚持目标的人——偏执依然。
“绿城仍然要坚持咱们的目标,为城市创造美丽……咱们依然以绿城三万员工为后盾,不论明天风景怎样,都鼓足干劲,作最有耐心、最争取、最持续的坚持。”宋卫平如是说。
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