李朝旺：“小产品”作出大产业
　　
　　“小产品作出大产业”，是很多人对维达国际主席李朝旺的评价。
　　
　　李朝旺出生于广东省江门市新会区，一九八五年出任新会日用工业品厂（维达前身）总经理，工厂是由原来两间街道小厂和一间亏损三零多万元的福利厂合并而成。此前，他她曾为上海利民造纸厂（每当时四大卫生纸厂出口定点企业之一）作过销售，看到了纸巾生产的商机，从北方买回原纸，进行简单加工、包装，作到了每当年设计、每当年生产、每当年出产品、每当年使企业转亏为盈。李朝旺本人非常具有品牌臆想到，企业发展早期就在电视台作广告，产品出人意料的好卖，订单不断增加。
　　
　　一九九二年，李朝旺引入了第一台年产一万吨的卫生纸机，改变了“北纸南运”的局面，成为国内第一家采用一零零%进口原木浆生产家庭生活状态用纸的厂家。一九九七年之后，李朝旺起始开端向省外扩张，目前在广东、湖北、北京、四川、浙江、辽宁设立了七大生产基地，（创业 www,ajml,cn）在全中国构建了“米字型”生产布局，营销网络辐射全国，产品运输距离基本都控制在五零零公里以内，形成成本优势。
　　
　　二零零七年三月，李朝旺引入全球第三大、欧洲最大的卫生纸供应商SCA集团作为战略合作伙伴，后者在每当时成为维达第二大股东，持股量达二零%；二零零七年七月，维达国际在香港联交所达成成功上市，融资超过一一亿港元。
　　
　　如今，维达销售网点超过二二万个，渠道持续下沉，强化在二、三线城市的布局的同时，纸巾产品实现“跨界”，放大整个网络平台的价值，一样是李朝旺近年来的重心，尤其是开拓个人护理用品业务。
　　
　　据介绍，未来五年，集团销售额计划每年稳定增长二五%，并每年增加一零万吨左右的产能，在三年内达到七零万吨的规模。时下，中国纸业领域产能过剩日渐严重，李朝旺认为会对品牌企业带来行业整合的机会机遇，“咱们将一样搜索合适的制造企业，将其整合到维达的产业体系，维达输出品牌和技术，以低成本实现扩张。”
　　
　　李朝旺非常青睐“轻资产”的运作模式，视品牌和营销网络为核心竞争力所在。在品牌建设方面，维达亦不乏“跨界”的创新精神，继“喜羊羊与灰太狼”系列产品的达成成功后，二零一一年，维达再度出击，与美国梦工厂DreamWorksSKG出品的电影《功夫熊猫二》合作，推出功夫熊猫限量版纸巾，并透过一系列线上及线下的市场推广及营销计划，将维达品牌推广至年轻消费族群。
　　
　　李朝旺运筹纸业帝国的经营理念有三条——创新、风险管理、专业专注。欧美国家人均家庭生活状态用纸年消费量普遍在一零公斤以上，而二零一零年中国的人均消费量仅仅才三,四八公斤，且行业集中度不高，李朝旺作“小产品”生意的市场空间依然巨大。