马云的十八罗汉与史玉柱的四个火枪手
　　
　　不管公司陷入怎样的困境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随：史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。可是是有四个人始终不离不弃，他她们后来被称为四个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
　　
　　马云创业的时间时候，初期的五零万元是一八名员工一起凑出来的，九年过去后，这一八个人中有作到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，可是没有任何壹个人从阿里巴巴流失。
　　
　　孔雀型的领导风格
　　
　　这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时使用着极端的管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地上班、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时间时候动不动就发上几千元的奖金。
　　
　　在联想的柳传志看来，领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜;一种是老虎型的，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。不管在外界怎样被误解、不管公司陷入怎样的困境，追随的人始终没有丢弃掉对他她们的信心。
　　
　　在少些人眼中，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。五年前，陈国车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。他她们相信这一点，在公司财务困难的时间时候，程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。
　　
　　外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的一八罗汉却是有着不寻常的煽动性。
　　
　　“不管什么时间时候看到他她，您在他她眼中看到的应该是自信，俺一定能赢的信心。您跟他她在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为一八罗汉之一。“在您绝望的时间时候能让您看到希望，能跟着走”，刘伟也这样评价史玉柱。
　　
　　马云与史玉柱都具备领导力的核心特征：提出朋友们都认同的愿景，并使用有效的激励手段。从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他她也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。二、三年前，阿里巴巴的员工特别劳累，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云的解决方案是，要有信心，俺把俺的股份稀释点给您们。一九九八年，从珠海去无锡的面包车中，史玉柱对哪些二零个月没领工资的追随者承诺，将来有了钱，一定会补偿。在他她作征路途的时间时候，他她会告诉员工们壹个梦，说巨人网络将来会上市。尽管哪时间时候，外人几乎不相信。
　　
　　尽管同为孔雀型，在关系处理上，史玉柱与马云还是有所不同。马云与一八罗汉更多的是师生、朋友、伙伴关系。“不懂”网络技术的他她提出愿景，业务与管理放开让部将去作。而对实操擅长的史玉柱，与部将则是一种追随者关系，他她也充分放权，不管是人权还是财权。（就爱造句网 www,ajml,cn）可是也会在每次商业的成败关键环节亲历而为，作脑白金时，他她亲自调研了三零零名顾客，公司将要发的软文，他她与朋友们一起，按一零大标准篇篇审核。追随而非伙伴关系，与史玉柱历练有关，一九八九年第壹次创业时，二名员工与史玉柱在利润分配和股份多寡上发生争执。史玉柱一怒之下摔了二台IBM二八六，哪时起，他她就决定，今后身边的人将只是追随者而非合作者。他她从来也只考虑子公司与人共股，母公司一定自个控制。对手下，他她更喜欢的是战术人才，而非战略人才。
　　
　　空降兵与内部人
　　
　　在人才的使用上，马云看重职业经理人和空降兵。创业的哪一天，他她就和一八罗汉说，您们只能作排长、连长，军长俺另请高人。阿里巴巴IPO后，除他她本人外，获得股份最多的不是跟随他她八年的一八罗汉，而是一壹个月前才从百安居空降过来的CEO卫哲。
　　
　　史玉柱则不这样，关键岗位上用的应该是跟他她打拼过来，历练过生死的人，在他她看来，内部的员工就像是地底长出的树根。他她感激困难时期几年没拿工资的陈国与费拥军。巨人集团时期，他她也曾为强化内部管理，空降了每当时方正的一位高管，最终出了乱子。历练了二次艰难创业，哪些内部人，史玉柱最看重的还是德，他她自信五年时间能看出壹个人的德性。必须也包括已经熟悉多年的人。征路途的一名副董事长，是史玉柱一八年前，赊账买电脑的哪家小公司每当时的副总经理。四个火枪手中的刘伟与程晨两位女性位居高位，在史玉柱看来，“女性从忠心角度来说也许会好点”。每当年身为文秘的刘伟如今成为了副总裁级别。
　　
　　上市后，史玉柱对人才是否会流失的看法关键有两点，一是待遇，二是员工的自俺价值实现。史玉柱给员工的是五年期权。
　　
　　史玉柱与马云的另壹个不同是，假如拿壹个怎么让猫吃辣椒作比喻。马云的方法是，将辣椒夹在鱼里，史玉柱的方法是，将辣椒抹在猫屁股上，不过，也绝不吝啬拿鱼去奖励。在壹次接受本报记者的专访时，他她思考的疑问是，怎样使企业成为百年老店及怎样最大限度地发挥人的主观能动性。数月前，他她甚至为招聘研发策划总监一职开出了一零零零万元年薪的高价。
　　
　　马云家的保姆，杭州行情是月工资八零零元时，他她给出了一二零零元，保姆作的很开心。跟随史玉柱多年的刘伟，最初工资只有四五零元，拼命加班，拼命上班。巨人集团倒闭时，她不甘心付出的最终会是一无所有的高回报，她相信，终有一天，公司会给自个带来大房子。作脑白金时，史玉柱只给派出去的省级办事处管理者发工资，区域营销队伍其他她人的收入，就从每箱产品的四个百分点中出。而区域管理者的营销费用，也来自产品销售的提成。
　　
　　员工管理上，史玉柱只关注骨干层，如今，这群人的数量大约在二三十人，这一点是他她认为一样作得不错的，二次创业以来，“俺的骨干壹个都没有走。再底层俺也管不着，骨干没管好，下面的人有也许会走。”对马云来说，他她喜欢的是唐僧的团队组合，而不是刘备团队的完美。在《赢在中国》中，他她说：“每当今的阿里巴巴，咱们不希望用精英团队。假如只是精英们在一起肯定作不好事情。咱们应该是平凡的人。平凡的人在一起作少些不平凡的事，这就是团队精神。”