首富梁稳根一一七万倍创富道
　　
　　不是李彦宏，不是黄光裕，更不是宗庆后……
　　
　　九月七日，由胡润研究院制作的“二零一一年中国百富榜”中，三一集团董事长梁稳根以七零零亿元人民币的财富成为“中国新首富”。
　　
　　这不是一家之言。七月二五日，在《理财周报》发布的二零一一年“三零零零中国家族财富榜”榜单中，三一重工梁稳根家族以五九八,五一亿元身家位居中国首位。
　　
　　其实上，早在今年五月一零日，《新财富》发布的“二零一一年五零零富人榜”中，梁稳根即以五零零亿元身家问鼎首富。
　　
　　二五年时间，梁稳根把六万元起步资金变成了七零零亿元，财富增长了一一七万倍!这绝对是个奇迹。
　　
　　起步资金：六万元
　　
　　今年五五岁的梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的壹个小山村，是个农民的儿子。
　　
　　梁稳根是恢复高考后的第二年考入中南大学金属材料系的。一九八三年，他她被分配到国营企业——兵器工业部洪源机械厂上班，两年后，一心想每当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。
　　
　　没有了“干部”身份，甚至连城市户口也没有了。父亲怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根要把他她撵回洪源机械厂。在老人的眼里，儿子好歹混出了点“名堂”，怎么能说不干就不干了?
　　
　　扁担没能把“犟驴”撵回去。梁稳根后来回想说，每当时他她作好了失败的准备，“假如经商失败了，俺就去作两件事：一是写一本书——《此道不通》，以此来告诫像咱们一致冲动的年轻人;二是到落后的山村去每当先生，教书育人。”
　　
　　在历练贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后，梁稳根的“第一桶金”来源于特种焊接材料——这正是他她的专业特长。一九八六年企业开业时，梁稳根将工厂命名为“三一”：“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献。”这时间时候，他她手里的全部资金是六万元人民币。
　　
　　五年之后的一九九一年，企业发展成为娄底最大的民营企业，年销售额过亿元。可是这种发展速度和规模与“三个一流”的目标仍甚远。通过一系列调研与论证，梁稳根认为这是市场容量的疑问。
　　
　　“金刚石特种焊接材料市场，全国总容量也就一零多个亿，即使把全国市场都垄断，发展空间仍不大。此外，涟源所在地域较为偏僻，交通不便、信息不畅、资本受限、人才受困，无法孕育出地球级的企业。”
　　
　　梁稳根确定了“双进”战略：进入中心城市——长沙;进入大行业——装备制造业。
　　
　　就选择工程机械行业的原因，梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个地球五零零强，仅工程机械制造业美国就占了三家。（励志电影 www,ajml,cn）中国是壹个人口和面积大国，现代化、工业化等进程都要依靠工程机械制造业支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长久的发展机遇!
　　
　　端正了战略方向盘的三一重工，销售收入和利润以五零%以上的年增长率推进。
　　
　　重塑“中国制造”
　　
　　与“财富榜”历年“榜首”多出自地产、商业、IT产业相比，今年的“榜首”来自制造产业。
　　
　　遍布地球各地的“中国制造”，长期被认为是品质低下、价格低廉、劳动密集、科技含量不高的代名词。每当三一重工地球最长臂架混凝土泵车、地球首创无泡沥青水泥砂浆车、亚洲最大吨位履带起重机等为代表的一大批自主创新产品陆续推出后，“到海外去赚钱”成为了三一重工的战略选择。
　　
　　“没有国际化，三一重工最多就是个大一点的个体户而已。”梁稳根认为。
　　
　　三一重工的国际化战略是在国家“十五”计划出台后的第二年起始开端的。二零零二年八月，三一重工第一家海外子公司在印度设立。随后，公司两台平地机分别从中国发往印度和摩洛哥。三一重工国际化战略序幕由此拉开。
　　
　　关于“走出去”的方式，国内绝大多数企业采用的是跨国并购的模式，而三一重工选择了直接投资。
　　
　　二零一零年二月，三一重工与巴西圣保罗州政府达成投资二亿美元协议，拟建工程机械生产与研发基地。预计建成后，五年内其年销售将达到五亿美元。此前，三一重工分别于二零零六年一一月在印度投资六零零零万美元、二零零七年九月在美国投资六零零零万美元、二零零九年一月在德国投资一亿欧元，均是采用直接投资，设立研发与制造基地的方式。
　　
　　为何三一重工对直投情有独钟?
　　
　　“跨国并购鲜少有达成成功案例，主要归结于文化整合难度大、管理水平有差距。”梁稳根说，“多年来，三一重工‘练好了内功’，用三一的资本、品牌、服务、精益制造等诸多优势资源，去异国他她乡整合他人的优秀资源，用国际化的资源提升三一的国际化!”
　　
　　三一重工财报显示，公司在近期的三年时间，实现海外销售收入总额约一五亿美元，在金融危机的影响妨碍下，海外市场实现的销售收入仍然占到公司销售总额的一二%以上。至目前，三一重工业务覆盖已达一五零个国家。
　　
　　在三一重工的国际化进程中，特别是在智利圣何塞铜矿矿难、日本福岛核泄漏危机等救援上，三一重工不断提升的产品品质，让绝大多数外国人起始开端以新的眼光审视“中国制造”。
　　
　　造富工厂
　　
　　在三一这个“造富工厂”，拥有百万、千万元资产的员工数以千计，九名董事会成员资产均超过亿元，多年来的福布斯中国富豪榜上，除梁稳根外，还可看到唐修国、向文波、袁金华、毛中吾等人一起成为中国的“超级富豪”。值得提及的是，二零零八年三月，三一集团还因向已故高管李冰遗孀颁发了一七一零万元现金、一一万股三一重工股票的奖励而获得了外界广泛认可。
　　
　　在三一重工，《劳动合同法》颁布前公司就为每位员工购买了“五险一金”;公司员工的工资在全国具有“发言权”;公司从制度上为员工设计了通畅的职业发展通道;公司构建自身培训体系，使员工能力得到持续提升……从二零零七年起始开端，三一重工每一年的年度上班报告均会在“帮助员工达成成功”这一理念上着下浓墨重彩。
　　
　　“要不断超越自俺，要不断提升企业的标杆，要让每一位员工分享到公司发展的红利。”梁稳根说，“员工工资是家庭美满、公司国际化、社会和谐的基础。每当员工过上了富足而有尊严的家庭生活状态，在具备共同使命感的基础上，他她们就能更好地履行对家庭、企业和社会的义务与责任!”
　　
　　每当财富发展到一定阶段，即民企家族一代、两代甚至好几代人也用不完的时间时候，企业前进的原动力来自何方?
　　
　　梁稳根给出了他她的准确答案。